Diriger une entreprise est difficile. Ne nous faisons pas d'illusions.
Internet nous permet toutefois de simplifier notre vie personnelle et professionnelle au quotidien. Il n'a jamais été aussi facile de trouver de nouveaux fournisseurs, partenaires, produits complémentaires et clients potentiels qu'aujourd'hui.
Les informations sont désormais à portée de main, à condition que vous sachiez comment les utiliser et que vous soyez prêt à en tirer parti !
Cette facilité d'accès aux informations stratégiques peut changer la donne dans la stratégie de croissance d'une entreprise, qui est aujourd'hui étroitement liée aux défis de fidélisation et de développement du personnel. Que ce soit par le biais d'une culture d'autoformation ou de parcours d'apprentissage personnalisés, les leaders du secteur utilisent désormais tous la technologie comme moteur de croissance.
Pourquoi ? Parce que former vos employés, c'est aussi créer de la valeur.
1. Des victoires majeures à moindre coût
Que ce soit avec apprentissage formel ou informel, de grandes entreprises utilisent la technologie au service de la croissance.
Il existe un fossé entre les entreprises proactives et les entreprises résistantes au changement ; voyons voir l'impact direct de la formation en ligne sur la productivité de vos employés et garantit le succès des géants de demain.
Que ce soit en fin d'année budgétaire ou de manière continue, investir dans votre structure de formation interne est l'un des fondements d'une bonne gestion d'entreprise.
En fonction de votre budget, la mise en œuvre numérique des normes pour vos processus peut prendre forme rapidement et générer des améliorations à court terme.
Et si vous formiez vos nouveaux employés grâce à une formation en ligne ?
Par exemple, le processus d'intégration en ligne pourrait faites économiser à vos employés jusqu'à 30 % du temps normalement nécessaire pour intégrer un nouvel employé ! Et vous pourriez même accélérer et simplifier la création de votre contenu d'intégration en filmant des vidéos d'intégration dynamiques qui nécessitent peu d'efforts et peu de ressources !
Saviez-vous qu'il faut en moyenne 3 mois pour que vos nouveaux employés soient rentables et autonomes ? Alors que les investissements dans les ressources humaines sont contestés dans certaines entreprises, la mise en œuvre de une structure de formation en ligne vous permet de réaliser des gains en toute simplicité.
2. L'expérience des employés grâce à la formation en ligne
Contrairement à l'approche de formation traditionnelle, qui vise souvent à condenser le plus d'informations possible sur une courte période, la formation en ligne permet de placer vos employés dans une position gagnante pour conserver davantage d'informations.
Les cours en ligne n'étant plus limités aux disponibilités de vos formateurs, il vous est désormais possible d'améliorer l'expérience employé et de proposer du contenu au goutte-à-goutte pour améliorer leur intérêt et leur engagement. Cette approche vise à rendre le contenu progressivement accessible sur une période de temps prédéfinie.
Vos employés peuvent ainsi mettre en pratique chacun des apprentissages plus rapidement, sans être saturés par les informations que leur donne leur formateur.
Le plan d'intégration d'un nouvel employé devient plus efficace et le travail de vos équipes plus efficace. Chaque période d'apprentissage est également une opportunité d'un coaching personnalisé et spécifique pour ceux qui pourraient avoir besoin d'un soutien supplémentaire.
Pour personnaliser davantage leur formation, vous pouvez même proposer à vos employés parcours d'apprentissage personnalisés!
3. Encourager le recrutement interne
L'un des facteurs les plus coûteux pour la croissance des entreprises est l'investissement requis dans la formation de nouvelles ressources.
Alors qu'une grande partie du budget annuel des ressources humaines est réduite par les dépenses de recrutement, d'intégration et d'intégration conçues pour responsabiliser les nouveaux employés. Une culture d'autoformation peut avoir deux impacts majeurs sur les besoins de recrutement d'une entreprise.
D'abord et avant tout, cette approche permet à vos meilleurs employés pour vous démarquer et se préparer aux opportunités futures pour progresser au sein de l'entreprise.
Deuxièmement, cela vous permet d'identifier plus facilement l'ambassadeur de votre marque et recruter en interne, que ce soit sous forme de promotion ou de recrutement transversal au sein de l'entreprise. Lorsque des besoins ponctuels entraînent une surcharge de travail dans un service, une structure de formation en ligne peut vous permettre de transférer des employés.
4. Développez la confiance et améliorez les relations au sein de votre entreprise
Contrairement aux idées reçues, une bonne offre de formation en ligne peut améliorer la relation entre les employés et l'employeur.
Proposer une stratégie de développement des compétences, via un système de gestion de l'apprentissage (LMS), libère du temps dans votre emploi du temps et génère davantage d'opportunités de suivis personnalisés.
Vos meilleurs employés peuvent reprendre rapidement le travail, tandis que les employés ayant des besoins spéciaux peuvent désormais bénéficier de disponibilité à valeur ajoutée avec un formateur ou des experts internes.
Ce sera générer plus de discussions, les interactions avec les employés et les réflexions pratiques. Vos nouveaux employés se sentiront pris en charge et valorisés, tandis que vos formateurs seront plus motivés à vous aider, car cette approche leur évite de toujours répéter les mêmes choses.
Par encourager vos employés à utiliser votre LMS et prenez des notes personnelles, chaque employé peut créer son propre « guide de survie » et retrouver facilement les informations en cas de besoin. En tant que manager, vous devez toujours être à l'affût de nouvelles façons de rendre vos nouveaux employés autonomes et conscients de leurs besoins en matière de développement.
En résumé, comme nous l'avons dit dans notre introduction, il est difficile de gérer une entreprise.
Cela est particulièrement vrai lorsque nous refusons de nous adapter et essayons de nier l'évolution de notre marché. Ce qui distingue les entreprises prospères de celles qui échouent, c'est leur ouverture au changement et la rapidité avec laquelle ils agissent pour surfer sur les vagues plutôt que de revenir en arrière et d'essayer de rattraper leur retard sur les meilleures pratiques.
Ceci est également appelé innovation si vous êtes le premier dans votre domaine à passer à l'action.
Formation en ligne pour entreprises c'est à la fois quoi ajoute de la valeur à votre entreprise et aux yeux de vos clients, mais c'est aussi ce qui permet à votre des équipes motivées et engagées dans la réussite de l'organisation.
Il s'agit d'un investissement financier intelligent, mais surtout, d'un investissement très stratégique dans vos employés d'aujourd'hui et de demain.
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