4 astuces cruciales pour gagner en compétitivité sur le marché du travail moderne

Le monde du travail change continuellement et plusieurs événements ont bouleversé le marché de l’emploi ces dernières années. Qu’il s’agisse de licenciements massifs en 2020, de vagues d’embauche en 2021 ou de démissions silencieuses en 2022, il est parfois impossible de suivre le rythme.

C’est pourquoi il est plus important que jamais de vous démarquer de vos concurrents et d’attirer les meilleurs talents du marché, qui resteront engagés et fidèles sur le long terme.

Que vous soyez une petite entreprise ou une société Fortune 500, vous avez besoin des bons employés pour développer votre organisation et atteindre vos objectifs.

Si vous êtes à la recherche des ultimes secrets et astuces pour attirer les meilleurs talents et gagner en compétitivité sur un marché de l’emploi évolutif, cet article est fait pour vous.

Prêt à en savoir plus ?

Entrons dans le vif du sujet.

Investissez dans le développement professionnel des employés

Près de 6 milléniaux sur 10 déclarent que les opportunités de développement sont un facteur clé dans la décision de postuler ou non à un emploi.

Voyez les choses sous cet angle : Pourquoi un candidat postulerait-il à un emploi dans votre entreprise si les perspectives d’évolution ou les opportunités d’acquérir de nouvelles compétences sont nulles ? C’est comme s’engager dans une voie sans issue.

Sans compter que cela peut donner l’impression que votre organisation traite ses employés comme de simples rouages d’une machine, et non comme de précieux contributeurs à la croissance à long terme de l’entreprise.

D’un autre côté, il n’y a pas de meilleur moyen d'attirer de nouveaux talents que de montrer à quel point vous appréciez les personnes qui travaillent déjà avec vous. Et quelle meilleure façon de le faire qu’en investissant dans leur développement personnel et professionnel ?

Montrez aux recrues potentielles et aux employés actuels que vous vous préoccupez de leur parcours professionnel en proposant divers programmes de formation et de développement ainsi que des possibilités de mentorat.

Passez à la vitesse supérieure en investissant dans un bon système de gestion de l’apprentissage pour organiser vos programmes de formation tout en offrant aux employés des opportunités supplémentaires d’acquérir de nouvelles compétences.

Grâce à des cours en ligne structurés, les employés peuvent apprendre à améliorer les compétences indispensables à leur travail, telles que la gestion du temps, le travail d’équipe, la communication, la résolution des conflits et la prise de décision.

Vous pouvez également proposer des cours sur l’acquisition de nouvelles compétences, comme la création graphique, les notions financières ou d’autres sujets spécifiques à votre secteur. Mais ne vous arrêtez pas là : plus les possibilités de croissance sont nombreuses, mieux c’est.

Pas besoin de tout mettre en œuvre en même temps ! Commencez par élaborer un bon programme d’intégration, et continuez à améliorer l’expérience des employés pour qu'ils se sentent impliqués dès le premier jour et au-delà. De cette manière, vous êtes sûr de retenir et fidéliser vos nouvelles recrues sur le long terme.

Misez sur votre culture d’entreprise

Ne sous-estimez pas la culture de votre entreprise, car elle constitue un élément clé pour vous démarquer sur un marché de l’emploi compétitif.

Les employés veulent sentir qu’ils font partie de quelque chose qui les dépasse, et une culture d’entreprise forte leur donne ce sentiment. Google, par exemple : Sa culture d’entreprise unique est un excellent argument de vente pour y travailler, ce qui attire au final 3 millions de candidats par an.

Une bonne culture d’entreprise doit également refléter les valeurs et les convictions de votre organisation, donc ce n’est pas seulement une “bonne chose à avoir” mais un élément essentiel à votre réussite.

Pourquoi ? Car les valeurs sont importantes pour les employés. Par exemple, aux États-Unis, selon le rapport America@Work, 36% des employés sont d’avis que de bonnes valeurs d’entreprise sont le meilleur moyen pour les employeurs de se démarquer (de leurs concurrents) lorsqu’ils attirent des talents.

Si les valeurs de votre entreprise ne correspondent pas à celles de vos employés potentiels, il sera difficile d’attirer les candidats idéaux.

Soyez donc fier de vos valeurs et assurez-vous qu’elles soient communiquées de manière claire et régulière dans toute votre entreprise. Cette simple action renforcera votre engagement et montrera aux candidats potentiels que votre organisation est en phase avec leurs objectifs et leurs ambitions.

Par où commencer et comment montrer que votre entreprise est l’endroit idéal où travailler ? Nous vous encourageons à développer votre marque employeur par le biais du marketing RH !

Priorisez les initiatives de diversité et d'inclusion

La diversité et l’inclusion ne sont plus des expressions à la mode en 2023, mais des concepts importants dans notre société.

Une main d’œuvre diversifiée améliore la prise de décision et la résolution des problèmes, la satisfaction et la rétention des employés, ainsi que les résultats financiers. Et c’est un moyen efficace d’attirer vos futures recrues.

La génération Z est la plus diversifiée qui soit : près de la moitié (48%) des membres de la génération Z s’identifient comme des “minorités raciales ou ethniques”, contre 39% pour les milléniaux.

Supposons maintenant que vous souhaitiez faire évoluer votre culture d'entreprise ou votre stratégie d'équipe pour refléter les valeurs les plus importantes du monde d'aujourd'hui... Dans ce cas, vous aurez besoin de personnes aux parcours très divers pour travailler ensemble à la réalisation d'objectifs communs.

En raison de cette diversité, les employés de la génération Z apportent des perspectives nouvelles sur de nombreux aspects, de la dynamique du lieu de travail aux styles de leadership.

De plus, la diversité et l'inclusion font désormais partie intégrante de la liste des exigences des employés qui décident d'accepter un emploi dans une nouvelle organisation.

Une étude Gallup de 2022 montre que 42% des employés américains reconnaissent qu'il est important pour une entreprise d'être diversifiée et d'accueillir toutes sortes de personnes.

Comme de nombreux recruteurs l’ont constaté, les candidats d'aujourd'hui veulent des changements concrets et significatifs sur ces points, et pas seulement des promesses. Soyez prêt à discuter de ces transformations et de ces engagements.

Développez une forte présence en ligne

LinkedIn est l'un des plus grands réseaux professionnels au monde et représente une occasion unique d'attirer les meilleurs talents.

Cinquante-deux millions de personnes consultent LinkedIn chaque semaine pour la recherche d'emploi. C'est pourquoi il est essentiel de se pencher sur une stratégie visant à créer une marque employeur en ligne forte que vous pourrez utiliser pour trouver des candidats et entrer en contact avec eux.

Par exemple, lorsque vous souhaitez pourvoir des postes spécifiques au sein de votre entreprise, n'ayez pas peur de vous mettre en avant et d'annoncer que vous recrutez en ce moment. Vous pouvez commencer par prospecter à froid via la messagerie LinkedIn ou en publiant des offres d'emploi sur des sites tels que Salarship ou Indeed.

Vous pouvez même embellir votre propre page de couverture LinkedIn en utilisant un outil de collage pour assembler différentes images, des vidéos commerciales percutantes ou des textes susceptibles d'attirer de nouveaux candidats.

À l'ère du numérique, il est impératif d'établir une solide présence en ligne, d'avoir un site web attrayant, de s'assurer que tous les médias sociaux sont actifs et d'être cohérent avec tous les autres efforts de marketing que vous avez mis en place.

Le moment est venu de se démarquer sur le marché de l'emploi moderne…

Les employés recherchent plus qu'un simple emploi.

Avec l'essor de la gig economy, l'arrivée de nouvelles générations sur le marché du travail et l’effacement des frontières entre vie personnelle et vie professionnelle, il est temps d'adapter votre approche du recrutement.

Plutôt que de vous concentrer sur les descriptions de poste et les packages salariaux "traditionnels", vous devez créer un environnement qui attire les personnes qui veulent plus qu'un emploi pour payer les factures.

La clé est de reconnaître que les gens ont des attentes différentes vis-à-vis de leur emploi et de veiller à ce que votre culture d’entreprise reflète ce que les employés recherchent en matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, de perspectives de développement personnel, de diversité et d'intégration.

Avec ces éléments en place, vous serez en mesure de vous démarquer de vos concurrents. Et bientôt, les portes s'ouvriront, avec des candidats hautement qualifiés qui afflueront. 

Mais le recrutement ne se termine pas lorsque vous signez un contrat de travail avec une recrue. Une bonne stratégie d'intégration permettra aux nouvelles recrues non seulement d'être performantes, mais aussi de se sentir motivées dès le départ.

Vous captez l’idée, l'expérience d'onboarding que vous pouvez offrir aura un impact énorme sur la rétention du personnel et le retour sur investissement du recrutement (si vous avez lu jusqu'ici, juste pour vous : voici 7 stratégies pour calculer et optimiser le ROI des nouvelles recrues).

Bon recrutement !