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Meilleures pratiques concernant les enquêtes sur le pouls des employés

Published on 
June 8, 2022

Si vous souhaitez savoir ce qui motive la satisfaction et l'engagement des employés au sein de votre organisation, les sondages peuvent vous aider à y parvenir. Cependant, pour les utiliser avec succès, vous devrez développer une stratégie d'enquête permettant d'éviter l'inaction, la lassitude liée aux enquêtes et les autres problèmes courants liés aux initiatives d'enquête auprès des employés.

Chez Officevibe, nous sommes spécialisés dans enquêtes auprès des employés qui aident les responsables à suivre les niveaux d'engagement de leur équipe à l'aide de rapports intuitifs qui fournissent des informations précieuses avec des données sur les tendances et des commentaires en temps réel.

As a result, 83% of employees using Officevibe feel that their manager cares about their opinion.

Poursuivez votre lecture alors que nous explorons les meilleures pratiques en matière d'enquêtes de pouls afin que vous puissiez les utiliser efficacement et promouvoir la croissance continue de votre entreprise.

{emphasis} Meilleures pratiques en matière d'enquêtes Pulse

Quel est l'objectif principal d'une enquête de pouls ?

Les enquêtes Pulse sont des enquêtes de suivi rapides et faciles qui permettent d'obtenir des informations fréquentes sur l'engagement des employés, les initiatives stratégiques et d'autres sujets liés au lieu de travail. Les entreprises les envoient généralement chaque semaine, chaque mois ou chaque trimestre pour donner suite aux enquêtes annuelles sur l'engagement ou pour recevoir des commentaires instantanés des employés sur les changements survenus dans l'organisation.

Les enquêtes sur le pouls des employés sont des outils flexibles qui permettent d'obtenir des données continues et exploitables que vous pouvez utiliser pour mettre en œuvre des changements qui amélioreront l'expérience de vos employés. Les enquêtes Pulse permettent aux membres de votre équipe de savoir que vous souhaitez connaître leurs pensées et leurs opinions plus d'une fois par an, ce qui améliore leur satisfaction et leur engagement au travail.

Lorsque vos employés sont plus engagés et satisfaits de leur travail, ils s'investissent davantage dans la réussite de l'entreprise. Grâce à une stratégie d'analyse du pouls efficace, vous constaterez une productivité accrue, une baisse du chiffre d'affaires et une rentabilité accrue.

Création d'une stratégie d'enquête de pouls pour votre équipe

Alors que de plus en plus d'entreprises mettent en place des enquêtes de pouls dans le cadre de leurs programmes d'écoute des employés, nombre d'entre elles n'en tirent pas le meilleur parti. Pour obtenir l'intégralité avantages que les enquêtes d'engagement peuvent apporter, vous devez vous efforcer de recueillir des informations pertinentes et de les utiliser pour prendre de meilleures décisions pour vos employés et aider à atteindre les objectifs de votre entreprise.

Définissez un objectif clair

La définition de votre objectif implique deux choses :

  • Poser des questions sur un sujet ou une initiative spécifique
  • Choisir le bon public

Lorsque vous choisissez votre questions d'enquête auprès des employés et votre public, vous devez avoir un objectif précis en tête. Vous souhaitez mesurer l'engagement des employés ? Voulez-vous savoir ce que pensent les employés d'un changement récent dans l'entreprise ?

En fonction de votre objectif, il se peut que vous n'ayez besoin de cibler qu'une équipe ou un service spécifique. La sélection et la réduction de votre audience vous permettent d'obtenir des commentaires pertinents pour votre stratégie.

Informer vos employés de l'objectif de l'enquête de pouls au moment de la leur donner augmente les chances qu'ils y participent. Les membres de votre équipe seront heureux de savoir que leur employeur les écoute activement et prévoit de prendre des mesures pour améliorer l'expérience de leurs employés.

Posez les bonnes questions

Une fois que vous avez défini votre objectif, réfléchissez à la manière dont vous pourrez utiliser les résultats par la suite. Sur cette base, vous pouvez concevoir des questions qui vous permettront d'obtenir les commentaires exploitables dont vous avez besoin pour votre stratégie.

Gardez à l'esprit que les enquêtes de pouls sont censées être simples. L'enquête doit être courte et facile à remplir afin que vous obteniez une quantité de données exploitable. En règle générale, les enquêtes de pouls comportent moins de 15 questions.

Les questions doivent se concentrer sur votre sujet spécifique et le résultat doit être des données significatives que vous pouvez utiliser pour créer un plan d'action.

Définissez une fréquence d'enquête

Une partie de votre stratégie consiste à décider de la fréquence à laquelle vous enverrez des enquêtes de pouls à vos employés. Les chefs d'entreprise craignent souvent que l'envoi d'un trop grand nombre d'enquêtes n'entraîne une fatigue liée aux enquêtes. La vérité est que ce n'est pas le nombre de sondages qui fatigue vos employés ; au contraire, ils se sentent frustrés lorsque leur direction ne prend aucune mesure après avoir mené des enquêtes.

Partagez les résultats

Vous n'êtes pas obligé de vous lancer seul ; en impliquant votre équipe dans le processus en partageant les résultats des enquêtes de pouls, elle aura le sentiment de faire partie intégrante de l'organisation. Vous pouvez les informer de votre objectif et leur montrer comment les résultats indiquent les domaines à améliorer.

Ensemble, nous vous suggérons de travailler avec votre équipe pour créer un plan pour atteindre votre objectif. Réaliser quelque chose de positif avec vos employés en fonction de leurs commentaires améliorera considérablement le moral de l'entreprise. Cela augmentera également vos chances de succès avec des initiatives similaires à l'avenir.

Créez un plan d'action

Lorsque vous aurez reçu les résultats de l'enquête, vous pouvez commencez à les analyser. Recherchez les tendances et les indices qui indiquent des préoccupations auxquelles vous pouvez répondre, comme le faible engagement des employés, le faible niveau de satisfaction à l'égard d'un sujet spécifique ou les réactions négatives à un changement.

Une fois que vous avez cartographié les commentaires et que vous avez une idée claire des opinions de vos employés, vous pouvez partager les résultats et élaborer un plan d'action. Décidez de l'objectif, attribuez des tâches aux membres de votre équipe et commencez à mettre en œuvre les changements. Il est préférable de vérifier régulièrement au cours de ce processus pour discuter de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.

Tenir vos employés informés au cours de ce processus les responsabilise. Grâce à cette stratégie de sondage, vous leur donnez la parole et vous les réunissez pour qu'ils travaillent ensemble sur un objectif qui leur tient à cœur. Cette augmentation de l'engagement positif aidera vos employés à se sentir plus satisfaits de leur travail, augmentant ainsi leur satisfaction professionnelle et leur productivité.

Quelle est la fréquence idéale pour l'analyse du pouls ?

La cadence idéale des enquêtes dépend principalement de ce qui convient le mieux à votre organisation. Chaque entreprise est différente et ce qui fonctionne pour l'une peut ne pas fonctionner pour une autre. À quelle fréquence les choses fluctuent-elles dans votre entreprise ? Travaillez-vous dans une grande organisation qui apporte de fréquents ajustements qui ont une incidence sur l'expérience des employés ?

La règle empirique la plus cruciale pour décider de la meilleure fréquence d'analyse du pouls est de ne mener des enquêtes que le plus souvent possible. L'une des meilleures pratiques en matière d'enquête pulsée consiste à créer un plan pour votre enquête. Vous devez avoir un objectif et utiliser les résultats de l'enquête pour atteindre cet objectif.

Vous pouvez également utiliser des enquêtes de pouls pour vous renseigner après des enquêtes annuelles ou semestrielles plus approfondies auprès des entreprises. Cette stratégie vous permettra de vérifier les sentiments et les réactions de vos employés quant à la manière dont votre entreprise a donné suite à l'enquête annuelle sur l'engagement.

Avec Sondages Officevibe Pulse, vous pouvez suivre l'évolution de vos employés chaque semaine à l'aide de cinq questions qui mesurent l'engagement. Notre logiciel de sondage de pouls vous permet de réagir facilement aux commentaires des employés, de partager les résultats avec votre équipe et de suivre la progression de vos modifications.

Pulse Survey question example from Officevibe
Exemple de question d'enquête sur le pouls rapide et concise d'Officevibe

Enquêtes annuelles et enquêtes de pouls

Les enquêtes annuelles sur l'engagement des employés comportent généralement 50 à 100 questions sur divers sujets liés au lieu de travail qui ciblent tous les membres de l'entreprise. Ces questions visent généralement à identifier les facteurs qui motivent l'engagement des employés dans l'organisation et à collecter des données sur les tendances qui apparaissent au fil du temps.

D'autre part, les enquêtes de pouls sont courtes et simples. Leur sujet, leur fréquence et leur public peuvent varier en fonction de vos besoins. Plutôt que de remplacer les enquêtes annuelles, vous pouvez utiliser des enquêtes pulsées pour compléter et suivre les enquêtes menées à l'échelle de votre entreprise. Les enquêtes Pulse vous donnent feedback continu, ce qui vous permet de suivre l'évolution de votre organisation.

Les caractéristiques d'une enquête annuelle sur l'engagement sont notamment les suivantes :

  • 50 à 100 questions
  • portée à l'échelle de l'entreprise
  • un objectif pour évaluer les niveaux d'engagement des employés
  • sujets généraux

Caractéristiques d'une enquête de pouls :

  • 5 à 15 questions
  • fréquence plus élevée
  • public et sujets spécifiques
  • feedback en temps réel

En savoir plus sur différences entre les enquêtes pulsées et les enquêtes d'engagement annuelles.

Communiquer les résultats de l'enquête sur le pouls à votre équipe et créer un plan d'action

Le partage des résultats des enquêtes de pouls avec vos employés augmentera la transparence et renforcera la confiance au sein de l'organisation. En effectuant un suivi rapide des enquêtes, vous montrez à votre équipe que vous appréciez son temps et ses opinions.

Le fait de voir les résultats de leurs efforts les encouragera à continuer à donner des commentaires honnêtes et pourra améliorer les données que vous recevrez (et les relations !) dans le futur.

Communiquez avec vos employés

Il est essentiel de communiquer l'objectif des enquêtes de pouls avant de les lancer afin que vos employés sachent à quoi s'attendre et soient plus enclins à prendre le temps de partager leurs idées et leurs opinions.

According to Slack's The State of Work report, 84% of employees who understand their company's strategy feel aligned with company values. 

Slack

Ces employés sont mieux conscients de la contribution de leur travail à l'organisation et sont plus susceptibles de travailler à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Vous pouvez maintenir l'engagement de vos employés en partageant les résultats des enquêtes sur le pouls, vos conclusions concernant les données et les mesures que vous allez prendre pour y répondre. Il est important de prévoir suffisamment de temps entre les enquêtes pour communiquer avec votre équipe et élaborer un plan. Si vous demandez à vos employés de partager leurs sentiments sans y donner suite, cela peut nuire à leur engagement.

Parlez des réussites ainsi que des domaines à améliorer

Bien que l'objectif des enquêtes de pouls soit d'utiliser les données collectées pour apporter des améliorations, le fait de recueillir des commentaires positifs vous aide à améliorer la culture d'entreprise. Une réunion où vous ne parlez que des lacunes de l'entreprise n'est peut-être pas agréable à suivre, mais célébrer vos réalisations crée une meilleure ambiance.

Même si l'ambiance est bonne, vous pouvez identifier les domaines à améliorer. Expliquez à vos employés comment vous êtes parvenu à vos conclusions et pourquoi il est important d'apporter des changements positifs dans ces domaines.

Par exemple, si les données de votre enquête sur le pouls révèlent que la plupart des employés ne sont pas satisfaits des avantages sociaux de votre entreprise, discutez de votre stratégie pour les améliorer. La participation de vos employés leur permet de prendre des décisions qui contribueront à la réussite de l'entreprise.

Créez votre plan d'action

Après avoir recueilli des commentaires à partir des questions de votre sondage sur le pouls des employés, il est temps d'utiliser ces informations exploitables pour créer un plan. À ce stade, vous devriez avoir un objectif identifié pour améliorer un domaine spécifique en fonction des commentaires de votre sondage de pouls. Vous pouvez commencer à définir les étapes à suivre pour atteindre cet objectif et à attribuer des tâches aux membres de votre équipe.

Il est essentiel de communiquer votre plan à vos employés pour leur faire savoir que vous répondez à leurs commentaires. Cela constitue un excellent exemple pour les initiatives futures lorsque vous montrez à vos employés que vous appréciez leurs préoccupations et leurs motivations. Ils se sentiront plus à l'aise d'être ouverts et honnêtes dans leurs commentaires lorsqu'ils sauront que leur employeur les écoute réellement.

Suivez régulièrement les progrès du plan

Si vous voulez vous assurer de la réussite de votre plan, vérifiez sa progression et écoutez ce que votre équipe en pense. Après tout, vous apportez des modifications en fonction de leurs commentaires. S'ils ne sont pas satisfaits de l'évolution du plan, vous devez répondre à leurs préoccupations et apporter des ajustements.

L'outil Pulse Survey d'Officevibe est parfait pour les bilans de santé hebdomadaires. Cela vous aide à sortir de votre vue d'ensemble en tant que manager et à comprendre en détail ce que ressentent vos employés. Vous recevrez des commentaires en temps réel qui vous indiqueront dans quelle mesure vos modifications ont été efficaces, afin que vous sachiez quand vous devez revenir en arrière et apporter des modifications.

Une fois que votre plan se concrétise, vous pouvez commencer un nouveau cycle de sondages de pouls auprès des employés. L'objectif de la collecte de données d'enquêtes de pouls est d'améliorer continuellement votre organisation, pour en faire un lieu de travail fantastique. Cette stratégie vous aidera à conserver vos employés talentueux, à accroître leur engagement et à mieux réussir.

UNE rapport de Gallup a constaté que les entreprises ayant un niveau d'engagement élevé sont 21 % plus rentables, ce qui fait des enquêtes de pouls une entreprise rentable.

Stimulez l'engagement des employés grâce aux enquêtes sur le pouls d'Officevibe

Des enquêtes de pouls régulières vous permettent de suivre l'expérience de vos employés sur le lieu de travail et de remédier aux points faibles de votre organisation. Cependant, il est essentiel de suivre les meilleures pratiques en matière d'enquêtes de pouls pour que le programme réussisse.

Nous comprenons que vous pourriez avoir du mal à intégrer les enquêtes et les plans d'action auprès des employés à votre emploi du temps chargé. Heureusement, vous pouvez laisser le logiciel Pulse Survey d'Officevibe faire le gros du travail. Vous pouvez vous concentrer sur le soutien à apporter à votre équipe, et nous vous fournirons des rapports faciles à lire sur les niveaux d'engagement afin que vous puissiez identifier rapidement les mesures à prendre.

Découvrez comment les enquêtes de pouls peuvent renforcer la confiance dans votre organisation et améliorer l'efficacité de vos équipes grâce à Officevibe.

Évaluer l'expérience employé de votre organisation en quelques minutes

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Si vous souhaitez savoir ce qui motive la satisfaction et l'engagement des employés au sein de votre organisation, les sondages peuvent vous aider à y parvenir. Cependant, pour les utiliser avec succès, vous devrez développer une stratégie d'enquête permettant d'éviter l'inaction, la lassitude liée aux enquêtes et les autres problèmes courants liés aux initiatives d'enquête auprès des employés.

Chez Officevibe, nous sommes spécialisés dans enquêtes auprès des employés qui aident les responsables à suivre les niveaux d'engagement de leur équipe à l'aide de rapports intuitifs qui fournissent des informations précieuses avec des données sur les tendances et des commentaires en temps réel.

As a result, 83% of employees using Officevibe feel that their manager cares about their opinion.

Poursuivez votre lecture alors que nous explorons les meilleures pratiques en matière d'enquêtes de pouls afin que vous puissiez les utiliser efficacement et promouvoir la croissance continue de votre entreprise.

{emphasis} Meilleures pratiques en matière d'enquêtes Pulse

Quel est l'objectif principal d'une enquête de pouls ?

Les enquêtes Pulse sont des enquêtes de suivi rapides et faciles qui permettent d'obtenir des informations fréquentes sur l'engagement des employés, les initiatives stratégiques et d'autres sujets liés au lieu de travail. Les entreprises les envoient généralement chaque semaine, chaque mois ou chaque trimestre pour donner suite aux enquêtes annuelles sur l'engagement ou pour recevoir des commentaires instantanés des employés sur les changements survenus dans l'organisation.

Les enquêtes sur le pouls des employés sont des outils flexibles qui permettent d'obtenir des données continues et exploitables que vous pouvez utiliser pour mettre en œuvre des changements qui amélioreront l'expérience de vos employés. Les enquêtes Pulse permettent aux membres de votre équipe de savoir que vous souhaitez connaître leurs pensées et leurs opinions plus d'une fois par an, ce qui améliore leur satisfaction et leur engagement au travail.

Lorsque vos employés sont plus engagés et satisfaits de leur travail, ils s'investissent davantage dans la réussite de l'entreprise. Grâce à une stratégie d'analyse du pouls efficace, vous constaterez une productivité accrue, une baisse du chiffre d'affaires et une rentabilité accrue.

Création d'une stratégie d'enquête de pouls pour votre équipe

Alors que de plus en plus d'entreprises mettent en place des enquêtes de pouls dans le cadre de leurs programmes d'écoute des employés, nombre d'entre elles n'en tirent pas le meilleur parti. Pour obtenir l'intégralité avantages que les enquêtes d'engagement peuvent apporter, vous devez vous efforcer de recueillir des informations pertinentes et de les utiliser pour prendre de meilleures décisions pour vos employés et aider à atteindre les objectifs de votre entreprise.

Définissez un objectif clair

La définition de votre objectif implique deux choses :

  • Poser des questions sur un sujet ou une initiative spécifique
  • Choisir le bon public

Lorsque vous choisissez votre questions d'enquête auprès des employés et votre public, vous devez avoir un objectif précis en tête. Vous souhaitez mesurer l'engagement des employés ? Voulez-vous savoir ce que pensent les employés d'un changement récent dans l'entreprise ?

En fonction de votre objectif, il se peut que vous n'ayez besoin de cibler qu'une équipe ou un service spécifique. La sélection et la réduction de votre audience vous permettent d'obtenir des commentaires pertinents pour votre stratégie.

Informer vos employés de l'objectif de l'enquête de pouls au moment de la leur donner augmente les chances qu'ils y participent. Les membres de votre équipe seront heureux de savoir que leur employeur les écoute activement et prévoit de prendre des mesures pour améliorer l'expérience de leurs employés.

Posez les bonnes questions

Une fois que vous avez défini votre objectif, réfléchissez à la manière dont vous pourrez utiliser les résultats par la suite. Sur cette base, vous pouvez concevoir des questions qui vous permettront d'obtenir les commentaires exploitables dont vous avez besoin pour votre stratégie.

Gardez à l'esprit que les enquêtes de pouls sont censées être simples. L'enquête doit être courte et facile à remplir afin que vous obteniez une quantité de données exploitable. En règle générale, les enquêtes de pouls comportent moins de 15 questions.

Les questions doivent se concentrer sur votre sujet spécifique et le résultat doit être des données significatives que vous pouvez utiliser pour créer un plan d'action.

Définissez une fréquence d'enquête

Une partie de votre stratégie consiste à décider de la fréquence à laquelle vous enverrez des enquêtes de pouls à vos employés. Les chefs d'entreprise craignent souvent que l'envoi d'un trop grand nombre d'enquêtes n'entraîne une fatigue liée aux enquêtes. La vérité est que ce n'est pas le nombre de sondages qui fatigue vos employés ; au contraire, ils se sentent frustrés lorsque leur direction ne prend aucune mesure après avoir mené des enquêtes.

Partagez les résultats

Vous n'êtes pas obligé de vous lancer seul ; en impliquant votre équipe dans le processus en partageant les résultats des enquêtes de pouls, elle aura le sentiment de faire partie intégrante de l'organisation. Vous pouvez les informer de votre objectif et leur montrer comment les résultats indiquent les domaines à améliorer.

Ensemble, nous vous suggérons de travailler avec votre équipe pour créer un plan pour atteindre votre objectif. Réaliser quelque chose de positif avec vos employés en fonction de leurs commentaires améliorera considérablement le moral de l'entreprise. Cela augmentera également vos chances de succès avec des initiatives similaires à l'avenir.

Créez un plan d'action

Lorsque vous aurez reçu les résultats de l'enquête, vous pouvez commencez à les analyser. Recherchez les tendances et les indices qui indiquent des préoccupations auxquelles vous pouvez répondre, comme le faible engagement des employés, le faible niveau de satisfaction à l'égard d'un sujet spécifique ou les réactions négatives à un changement.

Une fois que vous avez cartographié les commentaires et que vous avez une idée claire des opinions de vos employés, vous pouvez partager les résultats et élaborer un plan d'action. Décidez de l'objectif, attribuez des tâches aux membres de votre équipe et commencez à mettre en œuvre les changements. Il est préférable de vérifier régulièrement au cours de ce processus pour discuter de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas.

Tenir vos employés informés au cours de ce processus les responsabilise. Grâce à cette stratégie de sondage, vous leur donnez la parole et vous les réunissez pour qu'ils travaillent ensemble sur un objectif qui leur tient à cœur. Cette augmentation de l'engagement positif aidera vos employés à se sentir plus satisfaits de leur travail, augmentant ainsi leur satisfaction professionnelle et leur productivité.

Quelle est la fréquence idéale pour l'analyse du pouls ?

La cadence idéale des enquêtes dépend principalement de ce qui convient le mieux à votre organisation. Chaque entreprise est différente et ce qui fonctionne pour l'une peut ne pas fonctionner pour une autre. À quelle fréquence les choses fluctuent-elles dans votre entreprise ? Travaillez-vous dans une grande organisation qui apporte de fréquents ajustements qui ont une incidence sur l'expérience des employés ?

La règle empirique la plus cruciale pour décider de la meilleure fréquence d'analyse du pouls est de ne mener des enquêtes que le plus souvent possible. L'une des meilleures pratiques en matière d'enquête pulsée consiste à créer un plan pour votre enquête. Vous devez avoir un objectif et utiliser les résultats de l'enquête pour atteindre cet objectif.

Vous pouvez également utiliser des enquêtes de pouls pour vous renseigner après des enquêtes annuelles ou semestrielles plus approfondies auprès des entreprises. Cette stratégie vous permettra de vérifier les sentiments et les réactions de vos employés quant à la manière dont votre entreprise a donné suite à l'enquête annuelle sur l'engagement.

Avec Sondages Officevibe Pulse, vous pouvez suivre l'évolution de vos employés chaque semaine à l'aide de cinq questions qui mesurent l'engagement. Notre logiciel de sondage de pouls vous permet de réagir facilement aux commentaires des employés, de partager les résultats avec votre équipe et de suivre la progression de vos modifications.

Pulse Survey question example from Officevibe
Exemple de question d'enquête sur le pouls rapide et concise d'Officevibe

Enquêtes annuelles et enquêtes de pouls

Les enquêtes annuelles sur l'engagement des employés comportent généralement 50 à 100 questions sur divers sujets liés au lieu de travail qui ciblent tous les membres de l'entreprise. Ces questions visent généralement à identifier les facteurs qui motivent l'engagement des employés dans l'organisation et à collecter des données sur les tendances qui apparaissent au fil du temps.

D'autre part, les enquêtes de pouls sont courtes et simples. Leur sujet, leur fréquence et leur public peuvent varier en fonction de vos besoins. Plutôt que de remplacer les enquêtes annuelles, vous pouvez utiliser des enquêtes pulsées pour compléter et suivre les enquêtes menées à l'échelle de votre entreprise. Les enquêtes Pulse vous donnent feedback continu, ce qui vous permet de suivre l'évolution de votre organisation.

Les caractéristiques d'une enquête annuelle sur l'engagement sont notamment les suivantes :

  • 50 à 100 questions
  • portée à l'échelle de l'entreprise
  • un objectif pour évaluer les niveaux d'engagement des employés
  • sujets généraux

Caractéristiques d'une enquête de pouls :

  • 5 à 15 questions
  • fréquence plus élevée
  • public et sujets spécifiques
  • feedback en temps réel

En savoir plus sur différences entre les enquêtes pulsées et les enquêtes d'engagement annuelles.

Communiquer les résultats de l'enquête sur le pouls à votre équipe et créer un plan d'action

Le partage des résultats des enquêtes de pouls avec vos employés augmentera la transparence et renforcera la confiance au sein de l'organisation. En effectuant un suivi rapide des enquêtes, vous montrez à votre équipe que vous appréciez son temps et ses opinions.

Le fait de voir les résultats de leurs efforts les encouragera à continuer à donner des commentaires honnêtes et pourra améliorer les données que vous recevrez (et les relations !) dans le futur.

Communiquez avec vos employés

Il est essentiel de communiquer l'objectif des enquêtes de pouls avant de les lancer afin que vos employés sachent à quoi s'attendre et soient plus enclins à prendre le temps de partager leurs idées et leurs opinions.

According to Slack's The State of Work report, 84% of employees who understand their company's strategy feel aligned with company values. 

Slack

Ces employés sont mieux conscients de la contribution de leur travail à l'organisation et sont plus susceptibles de travailler à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Vous pouvez maintenir l'engagement de vos employés en partageant les résultats des enquêtes sur le pouls, vos conclusions concernant les données et les mesures que vous allez prendre pour y répondre. Il est important de prévoir suffisamment de temps entre les enquêtes pour communiquer avec votre équipe et élaborer un plan. Si vous demandez à vos employés de partager leurs sentiments sans y donner suite, cela peut nuire à leur engagement.

Parlez des réussites ainsi que des domaines à améliorer

Bien que l'objectif des enquêtes de pouls soit d'utiliser les données collectées pour apporter des améliorations, le fait de recueillir des commentaires positifs vous aide à améliorer la culture d'entreprise. Une réunion où vous ne parlez que des lacunes de l'entreprise n'est peut-être pas agréable à suivre, mais célébrer vos réalisations crée une meilleure ambiance.

Même si l'ambiance est bonne, vous pouvez identifier les domaines à améliorer. Expliquez à vos employés comment vous êtes parvenu à vos conclusions et pourquoi il est important d'apporter des changements positifs dans ces domaines.

Par exemple, si les données de votre enquête sur le pouls révèlent que la plupart des employés ne sont pas satisfaits des avantages sociaux de votre entreprise, discutez de votre stratégie pour les améliorer. La participation de vos employés leur permet de prendre des décisions qui contribueront à la réussite de l'entreprise.

Créez votre plan d'action

Après avoir recueilli des commentaires à partir des questions de votre sondage sur le pouls des employés, il est temps d'utiliser ces informations exploitables pour créer un plan. À ce stade, vous devriez avoir un objectif identifié pour améliorer un domaine spécifique en fonction des commentaires de votre sondage de pouls. Vous pouvez commencer à définir les étapes à suivre pour atteindre cet objectif et à attribuer des tâches aux membres de votre équipe.

Il est essentiel de communiquer votre plan à vos employés pour leur faire savoir que vous répondez à leurs commentaires. Cela constitue un excellent exemple pour les initiatives futures lorsque vous montrez à vos employés que vous appréciez leurs préoccupations et leurs motivations. Ils se sentiront plus à l'aise d'être ouverts et honnêtes dans leurs commentaires lorsqu'ils sauront que leur employeur les écoute réellement.

Suivez régulièrement les progrès du plan

Si vous voulez vous assurer de la réussite de votre plan, vérifiez sa progression et écoutez ce que votre équipe en pense. Après tout, vous apportez des modifications en fonction de leurs commentaires. S'ils ne sont pas satisfaits de l'évolution du plan, vous devez répondre à leurs préoccupations et apporter des ajustements.

L'outil Pulse Survey d'Officevibe est parfait pour les bilans de santé hebdomadaires. Cela vous aide à sortir de votre vue d'ensemble en tant que manager et à comprendre en détail ce que ressentent vos employés. Vous recevrez des commentaires en temps réel qui vous indiqueront dans quelle mesure vos modifications ont été efficaces, afin que vous sachiez quand vous devez revenir en arrière et apporter des modifications.

Une fois que votre plan se concrétise, vous pouvez commencer un nouveau cycle de sondages de pouls auprès des employés. L'objectif de la collecte de données d'enquêtes de pouls est d'améliorer continuellement votre organisation, pour en faire un lieu de travail fantastique. Cette stratégie vous aidera à conserver vos employés talentueux, à accroître leur engagement et à mieux réussir.

UNE rapport de Gallup a constaté que les entreprises ayant un niveau d'engagement élevé sont 21 % plus rentables, ce qui fait des enquêtes de pouls une entreprise rentable.

Stimulez l'engagement des employés grâce aux enquêtes sur le pouls d'Officevibe

Des enquêtes de pouls régulières vous permettent de suivre l'expérience de vos employés sur le lieu de travail et de remédier aux points faibles de votre organisation. Cependant, il est essentiel de suivre les meilleures pratiques en matière d'enquêtes de pouls pour que le programme réussisse.

Nous comprenons que vous pourriez avoir du mal à intégrer les enquêtes et les plans d'action auprès des employés à votre emploi du temps chargé. Heureusement, vous pouvez laisser le logiciel Pulse Survey d'Officevibe faire le gros du travail. Vous pouvez vous concentrer sur le soutien à apporter à votre équipe, et nous vous fournirons des rapports faciles à lire sur les niveaux d'engagement afin que vous puissiez identifier rapidement les mesures à prendre.

Découvrez comment les enquêtes de pouls peuvent renforcer la confiance dans votre organisation et améliorer l'efficacité de vos équipes grâce à Officevibe.

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1. Transformez votre compte Instagram en compte professionnel

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Vous obtiendrez ainsi les fonctions indisponibles sur les comptes de base, telles que :

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Le passage à un compte professionnel se fait dans les paramètres, dans la section « Compte » (ou Account en anglais).

Configuration du compte professionnel

2. Choisissez un nom adapté et une photo de profil de qualité

Le nom de profil peut différer du nom d’usager (username). Vous pouvez le changer en modifiant votre compte. 

Le nom est affiché à côté de la photo de profil. Voici quelques recommandations :

  • Il vaut mieux indiquer le prénom et le nom (ou un pseudonyme) pour un compte professionnel qui représente un individu;
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Votre compte pourra ainsi être facilement trouvé par les clients potentiels.

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Tenez compte du fait que :

  1. Instagram rognera l’image pour l’arrondir.
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Image de profil d'un compte professionnelVous pouvez créer une photo de profil à très bas prix avec des générateurs en ligne spécialisés. Par exemple, avec le constructeur Logaster, vous pouvez obtenir une photo de profil prête à servir en quelques minutes, même sans compétences en design.

3. Ajoutez des « hashtags » à chaque publication

Les hashtags ou mots-clics Instagram permettent de :

  • Trouver les publications en lien avec la recherche;
  • Publier dans le flux des utilisateurs abonnés aux hashtags correspondants;
  • Créer des collections à thème.

Il existe plusieurs types de hashtags : uniques, liés à une marque, très fréquents, moyennement fréquents et peu fréquents. 

Voici quelques détails :

  1. Les hashtags à haute fréquence définissent le thème général (#café, #mode, etc.);
  2. Les hashtags à moyenne fréquence se concentrent sur un sujet spécifique (#voyageanewyork, #acheterunlaptop, etc.);
  3. Les hashtags à faible fréquence permettent de mettre de l’avant un moment spécifique (#lovemexico, #hiverpluvieux, etc.);
  4. Les noms de marques contiennent le nom d’une marque déposée ou d’une société (#nike, #apple);
  5. Les hashtags uniques sont créés et utilisés par un compte spécifique (#nikesneakers, etc.).

Pour faire la promotion d’un profil entreprise sur Instagram, il vaut mieux utiliser dans un premier temps les trois premiers types de hashtags afin que les abonnés potentiels et existants puissent trouver les publications. 

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Un grand nombre de réactions d’utilisateurs vous permettra de vous retrouver tout en haut.


Si votre entreprise a une adresse physique, ajoutez-la à votre profil et identifiez-la dans chaque publication.

Identification de la géolocalisation dans une publication

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C’est une tendance amusante pour permettre à votre marque de se distinguer et d’attirer de nouveaux abonnés. Il y a une seule condition : les face filters doivent être uniques et tendances. 

Ils peuvent être utilisés par vos utilisateurs dans la création de publications de stories, sur lesquelles le nom de votre filtre sera indiqué.

La complexité dépend du but et des fonctionnalités : d’un beau filtre à un effet volumétrique détaillé. 

Pour développer un face filter vous-même, vous pouvez utiliser le service Spark AR Studio

Exemples de « face filters »

6. Échangez de la visibilité dans les « stories » Instagram

C’est très simple : trouvez des blogueurs actifs dans votre domaine et ayant un nombre d’abonnés plus ou moins égal au vôtre. Proposez ensuite à ces créateurs de contenu de faire une mention sur votre profil en échange d’une mention sur le leur.


Les stories sont l’outil le plus adapté pour ce type d’activité. 

Certaines publications seraient trop publicitaires pour figurer dans le flux, mais ce format comportant des vidéos courtes et des images associées à des commentaires peut être intéressant. 

Les séances en direct et entrevues ajouteront du naturel. 

Dans certains cas, ces échanges de visibilité peuvent être appliqués aux publications si elles proviennent d’autres utilisateurs via une mention ou un crédit photo.

Crédits photo d'une publication d'influenceur / partenaire

Ce ne doit pas être une activité ponctuelle : prenez l'habitude de le répéter toutes les semaines et trouvez un ou deux blogueurs intéressants. 


N’ayez pas honte de les contacter : beaucoup de créateurs de contenu sont intéressés par les coopérations.

7. Organisez des vidéos « live » en partenariat

Les diffusions en direct vous permettent de vous rapprocher de votre public et les diffusions en partenariat sont aussi un moyen d’échanger des abonnés. 

L’organisation est similaire : trouvez des blogueurs adaptés et déterminez un thème autour duquel vous discuterez.

Notez que :

  • Les champs d’intérêt des comptes doivent être liés;
  • Il vaut mieux préparer un script, ou au moins un plan pour éviter les pauses pendant la diffusion;
  • Annoncez les publications en direct à l’avance pour rassembler les spectateurs intéressés. Vous pouvez même lancer un compte à rebours.

Exemple d'une entrevue Instagram en direct

8. Commentez les publications des profils populaires

C’est un moyen efficace et entièrement gratuit de faire votre promotion. 

Vous n’avez qu’à suivre les comptes les plus actifs et populaires et laissez des commentaires sur les publications ayant beaucoup de vues. 


Idéalement, vos commentaires doivent être liés au thème de votre compte.
Les commentaires ayant beaucoup de réactions d’utilisateurs sont affichés tout en haut.

Exemple d'un commentaire promotionnel

9. Créez du contenu de haute qualité

C’est la règle d’or de la promotion, qu’elle soit gratuite ou payante. 


Vous ne pouvez pas faire la promotion de quelque chose qui n’intéresse pas votre public.
 

Même si vous décidez d’investir beaucoup en publicité, les publications ennuyantes n’attireront pas le public. Réfléchissez donc à ce que vous allez publier et comment vous comptez vous y prendre.

Exemples de contenu de haute qualité

Comment faire la promotion d’un profil Instagram de façon payante ?

La promotion commerciale est un aspect important, car elle vous permet d’attirer le public cible vers votre compte, d’accroître les chiffres indicateurs et d’obtenir rapidement le résultat désiré. 

Nous avons identifié trois moyens principaux de réaliser une telle promotion.

10. Affichez de la publicité ciblée

C’est le moyen officiel de faire de la publicité sur Instagram. Vous pouvez attirer le public adéquat grâce à cela. 


L’avantage est que vous pouvez personnaliser les impressions : choisissez la géolocalisation du public, son âge, son genre, ses intérêts, etc. 

Vous pouvez personnaliser les publicités sur Instagram, et s’il vous faut plus d’options, sur votre compte Facebook Ad.

Page pour gérer la publicité Instagram

11. Faites la promotion de votre compte via des micros influenceurs

S’il y a des créateurs de contenu d’influence dans votre secteur d’activité ou dans une thématique connexe, vous devriez faire de la publicité auprès d’eux. 

Choisissez bien votre influenceur : il ou elle doit avoir des données statistiques positives concernant le trafic et les interactions sur son profil. Demandez les statistiques de son compte sur 24 heures et 7 jours, ainsi que des statistiques sur les 2-3 dernières publications.


Voici une astuce pratique : en commandant de la publicité auprès d’un micro influenceur, fermez votre compte sur cette période et traitez manuellement les demandes d’abonnement. 

Oui, ça prendra du temps, mais le taux de conversion sera supérieur. 

C’est une question de curiosité humaine : les gens s’abonneront pour voir vos publications. Pendant cette période, vous pouvez modifier les informations de votre profil en ajoutant quelques phrases à l’intention des nouveaux abonnés.

12. Organisez des concours

Si vous avez des abonnés actifs, vous pouvez organiser un concours. 

Les points importants sont :

  • Offrez un service ou un produit créé par votre entreprise ;
  • Parlez de votre société et de votre produit à vos abonnés dans la description du concours;
  • Augmentez la qualité de votre contenu au maximum sur la période du concours;
  • Proposez des conditions de participation simples (en particulier, n’exigez pas un partage, car cela élimine une partie de votre public).

Exemple de concours Instagram

Conclusion

La promotion sur Instagram est un ensemble d’actions pouvant être menées de façon continue pour rester « à flot » et attirer constamment de nouveaux utilisateurs. 


Nous recommandons de combiner les méthodes gratuites et les méthodes payantes : elles apportent des résultats différents vous donnant ensemble les indicateurs de couverture requis.

Au travail, on essaie tous de donner le meilleur de nous-mêmes. On vise continuellement à s’améliorer et à utiliser son plein potentiel dans l’exécution de nos tâches. Être performant, ça fait partie de nous, de notre société et de notre besoin d’être toujours au top. Plusieurs d’entre nous sommes des perfectionnistes qui ne veulent rien livrer tant que ce n’est pas « à notre goût ». 

C’est beau, l’idée de la perfection. Jusqu’au jour où ça commence à jouer contre nous. Nos standards d’excellence deviennent si élevés qu’on se retrouve face à un mur presque impossible à surmonter. On angoisse, on repousse les échéances et on finit par tomber dans l’inaction. Le temps s’écoule et les opportunités s’envolent. Pour avoir voulu choisir le parfait habit de voyage, on a manqué le train pour s’y rendre.

Qu’est-ce qui fait que le perfectionnisme puisse mener à la procrastination? Surtout, comment fait-on pour éviter ce piège et arriver à livrer nos projets dans un délai raisonnable? Voici plus bas 5 solutions faciles pour ne plus procrastiner au travail tout en conservant un niveau de qualité élevée.

Suis-je perfectionniste?

Lorsque les perfectionnistes prennent conscience que leurs résultats ne leur permettront pas d’accéder à leur rêve d’exceller de façon exceptionnelle, ils réagissent par un sentiment de frustration, de colère, de dépression ou de panique.

Louise Careau, psychologue collaboratrice du Centre d’aide aux étudiants de l’Université Laval, voit une grande distinction entre qualité et perfection. Selon elle, s’imposer des standards de qualité élevés n’implique pas toujours d’être perfectionniste. Il est important de comprendre qu’un travail peut être effectué de façon consciencieuse sans avoir eu l’intention qu’il soit parfait. C’est lorsque les attentes envers soi-même deviennent inatteignables qu’il faut commencer à s’inquiéter.

En cessant de vouloir que tout soit parfait, on se décharge déjà d’une importante source de stress. Accepter de ne plus être perfectionniste, c’est la première étape pour se libérer d’un fardeau qu’on s’est imposé à nous-mêmes. Louise Careau présente les caractéristiques de la personne consciencieuse qui permettent d’assurer un haut degré d’excellence sans excès :

  • Savoir doser ses efforts et établir ses priorités sans négliger l’importance des détails.
  • Demeurer flexible et savoir ajuster ses propres exigences selon l’importance de l’activité.
  • Être autocritique, accepter ses propres erreurs et chercher à les corriger.
  • Éprouver du plaisir et de la satisfaction dans la réalisation de ses projets et dans l’atteinte de ses objectifs personnels.
  • Entrevoir l’avenir de façon réaliste et chercher à prévenir les difficultés. Si celles-ci surgissent, chercher et mettre en place des solutions.

L’imperfection et la formation en ligne

Chez Workleap LMS, on entend beaucoup de la part de nos clients qu’ils aimeraient faire de la formation en ligne. Pourtant, très peu d’entre eux le font, les autres étant freinés par leur envie que tout soit parfait. On pense à tort que le contenant affecte beaucoup le succès d’une formation, alors que c’est plutôt le contenu.

L’idée de mettre en ligne une formation et qu’elle soit impeccable semble optimale, mais elle n’est pas réaliste. En tant que créateur de contenu, on se perd parfois à vouloir tout montrer à nos futurs élèves. Finalement, la formation est tellement complexe que les étudiants s’y confondent et on passe à côté de l’objectif. La simplicité est souvent la clé à ce problème.

Ne craignez pas d’atteindre la perfection, vous n’y arriverez jamais.

- Salvador Dali

La perfection versus la procrastination

Si le perfectionnisme naît d’une intention noble, il se transforme parfois en obstacle au travail efficace. Parfois trop absorbé par la quête de la perfection, on devient émotif et anxieux, ce qui mène à l’épuisement. Cette fatigue peut nous rendre plus désorganisés, moins fiables et moins disciplinés. À vouloir en faire trop bien on finit par ne rien faire.

Comment est-ce qu’une bonne intention provoque la procrastination?

Selon la psychologie comportementale, l’incohérence temporelle est le phénomène qui nous fait reporter au lendemain nos tâches. Ce concept veut que le cerveau humain préfère les bénéfices immédiats aux bénéfices futurs, même s’ils sont moindres. 

On sait aussi que le plus difficile, c’est de commencer. Généralement, la motivation est minime au moment de débuter la tâche, mais se maintient facilement pendant l’exécution. Sachant cela, il suffit de trouver des stratégies pour rendre les bénéfices du commencement de la tâche plus attrayants.

Ce qui paraît le plus insurmontable dans la création de votre formation en ligne c’est souvent de la créer. Voici donc 5 astuces qui vous aideront à éviter le piège de la procrastination et à réaliser votre projet.

Comment contrer la procrastination?

1. Modifier sa façon de penser

Quand on est perfectionniste, on a tendance à être très autocritique et se mettre beaucoup de pression. Prenez le temps de noter les pensées négatives qui vous empêchent d’avancer et analysez-les. Tentez de les transformer afin qu’elles soient plus nuancées et objectives. 

L’idée est d’arriver à accepter que votre travail puisse être consciencieux sans être à 100% parfait. De toute façon, ce qui est parfait pour vous ne l’est peut-être pas pour tout le monde. Aussi bien apprendre à relativiser la situation par vous-même.

2. Rapprocher les bénéfices futurs du moment présent

En trouvant un moyen pour que les bénéfices soient plus appréciables dans le présent, c’est plus facile d’éviter la procrastination. Une technique populaire pour rendre agréable une situation est de la combiner à quelque chose qui nous fait du bien. Le format est le suivant :

Seulement [action que l’on aime] lorsque [action que l’on reporte souvent].

Voici quelques exemples : 

  • Seulement [manger des sushis pour dîner] lorsque [j’ajoute un nouveau module à ma formation en ligne].
  • Seulement [aller me chercher un café] lorsque [j’ai filmé une capsule vidéo pour ma formation].
  • Seulement [écouter mon podcast préféré] lorsque [je fais la promotion de ma formation].

3. Fixer des objectifs réalistes, flexibles et actionnables à court terme

Assurez-vous que vos objectifs sont accessibles et atteignables. Vous pouvez diviser un objectif en petits blocs pour sentir plus rapidement la satisfaction du travail accompli. Plus de succès vient avec plus de confiance en vous, et ainsi plus de motivation. Les petites mesures de progrès aident à maintenir votre rendement sur le long terme, et donc encouragent la productivité et l’efficacité.

Exemples d’objectifs simples pour créer votre formation en ligne :

  1. Créer ma plateforme Workleap LMS et régler tous les paramètres
  2. Regrouper toute la documentation existante et la numériser, au besoin
  3. Créer une structure de formation et y joindre ma documentation existante
  4. Améliorer le format du contenu du module 1

4. Prioriser les actions les plus importantes

C’est une chose de savoir ce qui est à faire, ça en est une autre de savoir par où commencer. Si vous décidez le jour même, les chances sont que vous ferez les tâches qui vous tentent le plus en premier. Comment faire pour éviter cela?

Faites votre liste de tâches à faire la veille pour le lendemain, en vous limitant à 3 ou 5 actions. Mettez-les d’avance dans l’ordre, de cette façon vous saurez exactement par laquelle commencer au début de la journée. Avancez dans votre liste point par point, en évitant d’effectuer plus d’une tâche à la fois pour garder le focus.

Vous ne pouvez pas être bon dans une tâche si vous divisez constamment votre temps de dix manières différentes. La maîtrise requiert concentration et cohérence.

- James Clear

Vous pouvez aussi considérer la création de contenu en mode Agile.

5. Demandez de la rétroaction au fur et à mesure

Plutôt que d’attendre d’avoir une formation en ligne complète et parfaite pour la rendre disponible, créez un groupe test. Débloquez l’accès à votre contenu à certains utilisateurs pendant son processus de création. Même si elle n’est pas terminée, ceux-ci seront capables de vous donner du feedback précieux. Celui-ci vous servira à déterminer les vraies priorités et ainsi avancer plus vite et plus efficacement. Vous pouvez utiliser l’outil de questionnaire de Workleap LMS pour faire l’évaluation de votre formation directement sur la plateforme!

Est-ce que ces trucs vous aideront à cesser de procrastiner? Si oui, il est temps de passer à l’action! Créez dès maintenant votre plateforme de formation en ligne.

Former tes employés, c’est un investissement qui peut être très rentable :

  • Tu augmentes la productivité dans ton entreprise ;
  • Tu valorises le développement professionnel de ton équipe ;
  • Tu réduis les risques de blessures, d’erreurs ou d’oublis qui pourraient coûter cher.

Mais, pour investir, il faut d’abord avoir un budget RH avec les fonds suffisants pour réaliser ce projet !

C’est souvent ça, le plus gros défi : prouver à tes boss que ton projet de formation est rentable. Démontrer que, financièrement, ça a du sens de dépenser dans le développement du personnel.

La bonne nouvelle, c’est qu’il y a des subventions qui peuvent t’aider à aller chercher des sous supplémentaires pour ton budget RH. Ce financement externe est souvent un bon tremplin pour diminuer le risque de ton investissement et confirmer la rentabilité du projet.

On a fait quelques recherches pour trouver 7 subventions au Québec qui pourraient financer la formation de tes employés !

On a même invité Sophie Marin, présidente chez Innovsa Inc., à nous partager quelques trucs et astuces pour tirer le maximum de ces subventions. Passionnée d'entrepreneuriat et de transformation numérique, elle est une excellente alliée si tu souhaites mettre en place ton projet de formation et obtenir une subvention. 

À noter : Cette liste date du 29 août 2022. Workleap n’est pas responsable des possibles changements aux termes des subventions suggérées dans cet article.

Subventions pour le développement de compétences

Est-ce qu’il y a un débalancement entre les habiletés de ton équipe et les besoins réels de l’entreprise?

As-tu procédé à un écart d’analyse de compétences pour identifier tes priorités de formation?

C’est important d’avoir une vision claire pour déposer un projet de subvention et des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels). Une fois que tu as déterminé tes priorités, tu peux alors monter un plan d’action en conséquence.

Si ton projet vise à développer les compétences de tes employés, voici donc quelques programmes d’intérêt pour toi.

1. Mesure de formation de la main-d'œuvre d’Emploi Québec

Cette mesure a été mise en place pour les entreprises avec des emplois qui sont à risque. 

Si, par exemple, tu changes la technologie utilisée dans ta ligne de production, il est possible que certains postes ne soient plus alignés avec les besoins. Plutôt que de mettre à pied tes employés, tu pourrais bénéficier d’un soutien financier pour les former. 

Ainsi, tu leur offres la possibilité de conserver leur emploi tout en développant leurs compétences !

La subvention peut couvrir tout le projet, de la définition de la formation requise jusqu’à l’évaluation du rendement.

Sophie Marin nous donne plus de détails :

La subvention de formation de la main-d'œuvre peut être intégrée aux budgets annuels de ton entreprise. Cette subvention permet de réaliser des projets numériques plus complets. À titre d'exemple, tu peux l'utiliser pour former les employés sur la sécurité et en profiter pour en faire un standard dans ton entreprise en filmant ladite formation.

En savoir plus sur la Mesure de la formation de la main-d’œuvre

D’ailleurs, le site d’Emploi-Québec regorge d’outils pour les PME qui veulent investir en formation. Ça vaut le détour de faire une petite visite de temps en temps !

2. Programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT)

Ce programme s’adresse principalement aux initiatives de développement de compétences sous la formule d’accompagnement. L’idée, c’est de jumeler tes employés les plus expérimentés à des débutants afin de transmettre leur savoir.

Si tu veux augmenter la valeur de ce projet, tu pourrais filmer certains échanges entre le compagnon et l’apprenti afin de documenter cette expertise. Ainsi, tu auras déjà du contenu de formation pour tes futures embauches !

En savoir plus sur la PAMT

3. Programme d’amélioration Podium de la STIQ

Ce programme d’amélioration a pour objectif la création d’emplois et le développement des compétences pour accroître la compétitivité des PME manufacturières québécoises.

Podium est une subvention offerte par Sous-Traitance Industrielle Québec (STIQ) et offerte exclusivement à leurs membres. Elle inclut une évaluation de la situation actuelle, l’établissement des priorités, jusqu’à 200 heures de formation et le suivi des résultats.

En savoir plus sur Podium

Subventions pour la transformation numérique des entreprises

Tu cherches à moderniser ton entreprise? 

Tu pourrais recevoir des subventions pour financer la formation de tes employés sur les nouvelles technologies, mais aussi pour de nouveaux outils qui facilitent la transformation numérique.

Un Learning Management System comme Workleap LMS pourrait donc faire partie de ta demande comme il te permet d’automatiser la gestion de la formation. C’est un gain en efficience pour tes ressources humaines, en plus d’accélérer l’adoption du changement par ton personnel !

Pour Sophie Marin, la transformation numérique implique de standardiser plusieurs processus :

Tous tes employés doivent être formés de la même façon, et ce, sur de nombreux postes de travail. En commençant ta transformation numérique par l'automatisation de tes formations dans un LMS, tu augmentes tes chances de succès.

4. Programme canadien d'adoption du numérique (PCAN)

Le PCAN encourage les PME à moderniser leurs pratiques pour demeurer compétitives. 

En soutien à leur croissance, la subvention est divisée en deux volets : l’amélioration des technologies de l’entreprise et le développement des activités commerciales en ligne. Pour le premier volet, elle couvre jusqu'à 90 % des services d'un conseiller en numérique pour élaborer un plan d’action, jusqu'à une valeur maximale de 15 000 $ par PME.

Les frais d’une licence LMS peuvent même être admissibles aux dépenses couvertes par le programme !

Sophie Marin ajoute : 

Une fois le diagnostic terminé, tu pourras intégrer le temps d'implantation de ton équipe et même ta licence de LMS dans ton budget de mise en œuvre qui peut être financé à 0 % d'intérêt par la BDC.

En savoir plus sur le PCAN

5. Programmes d’emploi d’ECO

L’objectif de ce programme est de financer de nouveaux emplois pour aider les entreprises à devenir plus écoresponsables. La transformation numérique et la formation font partie des stratégies favorisées pour atteindre cet objectif.

Parmi les projets couverts par la subvention, de Programme de compétences numériques pour les jeunes est le plus généreux, avec un remboursement de 100% du salaire et de la formation d’un employé, jusqu’à concurrence de 25 000$ !

Si la protection de l’environnement fait déjà partie de tes valeurs organisationnelles, l’alignement est plus que parfait.

En savoir plus sur ECO

Subventions pour soutenir la croissance d’entreprise

N’oublions pas que la formation est un vecteur de croissance pour les PME. Investir dans le développement des compétences, c’est fournir des outils pour augmenter la productivité de ton équipe.

Certains programmes valorisent la croissance des entreprises québécoises et toutes les activités qui soutiennent cette volonté. Il est donc fort possible que tu puisses couvrir les dépenses de formation qui découlent d’initiatives reliées à la performance organisationnelle.

Voici deux opportunités de financement à considérer.

6. Programme ESSOR d’Investissement Québec

Ce programme est destiné aux entrepreneurs québécois qui ont des projets d’investissement pour la croissance de leur entreprise.

ESSOR se divise en 4 volets :

  • Appui à la concrétisation de projets d’investissement (études de faisabilité et diagnostic numérique)
  • Appui aux projets d’investissement favorisant la productivité et l’expansion des entreprises
  • Appui aux projets d’investissement favorisant une réduction de l’empreinte environnementale
  • Appui à l’internationalisation des entreprises

Selon la nature de ton projet et de ses objectifs, il est possible que les frais de formation liés soient admissibles à l’un de ces 4 volets.

En savoir plus sur ESSOR

7. Programme Ambition ME de la CDPQ

La Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) a mis en place une offre de financement et d’accompagnement pour les PME québécoises.

Dans le but que ton entreprise atteigne son plein potentiel de développement, ce programme vise à soutenir la croissance, la relève et l’innovation. C’est un investissement qui implique d’avoir une équipe en place prête à exécuter le plan de création de valeur qui sera établi.

En savoir plus sur Ambition ME

Une autre façon de réduire tes dépenses de formations

Évidemment, les subventions sont d’excellents moyens de lancer ton projet. Mais elles sont toujours à durée limitée, d’où l’importance d’avoir un plan d’action soutenable à long terme.

Comme le dit Sophie Marin : 

Un plan d'action qui prévoit un budget annuel dédié à la formation est essentiel quand on parle de transformation numérique.

Tu as tout avantage à miser pour une solution qui diminue tes dépenses de formation sans compromettre tes ambitions de croissance. 

Workleap LMS t’offre une application à faible coût pour accélérer, optimiser et centraliser le développement de tes employés. Notre plateforme de formation en ligne est conviviale, autant pour tes utilisateurs que pour ton budget RH.

Clique ici pour demander une démonstration gratuite !