La formation des employés est un enjeu particulièrement important dans le secteur manufacturier. Une bonne gestion de l’apprentissage permet notamment de combler l’écart des compétences, de réduire le taux d’accidents sur le lieu de travail, mais également d’améliorer l’engagement des employés et l’attractivité de ton entreprise !
Cependant, les approches de formation traditionnelles sont peu motivantes pour les travailleurs et le rapport coût-bénéfices n’en vaut pas forcément la chandelle.
Une seule solution : dépoussiérer tes pratiques en modernisant la gestion de la formation dans le secteur manufacturier. Voici nos conseils !
Sommet en ligne
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le 23 mai 2024
Moments qui comptent: un sommet sur l'expérience employé
Repenser le suivi et le développement des compétences
Les méthodes d’apprentissage traditionnelles sont souvent inadaptées à la réalité de ton organisation et de tes employés.
En effet, ce type de formation ne permet pas de centraliser l’information (utile, par exemple, pour les preuves demandées par la Loi 90), ni de garder de liste des travailleurs formés pour s’assurer de respecter les réglementations.
Et c’est sans parler d’autres contraintes chronophages, comme de devoir prendre des notes pour se rappeler chaque certificat à renouveler !
Voici donc quelques conseils pour optimiser le suivi et le développement des compétences dans ton entreprise manufacturière.
Re-dynamiser la gestion de la formation
Adopter des méthodes de gestion modernes : plus facile à dire qu’à faire ?
Pas d’inquiétude !
Certaines pratiques sont simples à appliquer et te feront gagner sur toute la ligne. En voici 4 pour expérimenter dans ton entreprise :
Méthode du SMART Training
As-tu déjà entendu parler du SMART Training?
Cette méthode d'apprentissage tient son nom de son approche (en anglais : Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-framed). En résumé, on définit des objectifs clairs de formation, atteignables et pertinents pour chacun.
On mesure ensuite les progrès de l’employé : a-t-il acquis les compétences requises ? C’est aussi le moment parfait pour demander à l’employé ce qu’il a aimé ou non dans sa formation.
Avec cette approche, on fait preuve d’une réelle rétroactivité parfaite pour établir des stratégies pertinentes de développement des compétences. En somme, tu augmentes l’efficacité organisationnelle en plus de gagner en modernité !
Compétences technologiques : un essentiel
Quoi de plus moderne que de permettre à tes employés d’acquérir des compétences technologiques ?
L’enjeu est particulièrement important dans le secteur manufacturier, où les progrès techniques et technologiques rapides exigent de rester à niveau pour garder un bon rythme.
Pour éviter de créer un écart de compétences entre tes employés actuels et les nouvelles recrues, nous te conseillons d’opter pour des formations axées sur la découverte et l’utilisation des nouvelles technologies !
L’importance des soft skills
Les soft skills sont sans aucun doute le futur des compétences professionnelles ! On prévoit dans les prochaines années une augmentation du besoin des soft skills de 30% dans les entreprises manufacturières.
En quoi consistent concrètement ces compétences ? Pour faire court, elles représentent toutes les qualités qui permettent d’avoir une bonne attitude professionnelle : la capacité à relever des défis et résoudre les problèmes ainsi que le travail d’équipe en sont des exemples.
Promouvoir l’acquisition des soft skills assure également de s’éloigner des formations routinières dans le secteur manufacturier. Tes employés seront sans aucun doute heureux du changement !
L’apprentissage adaptatif ou Adaptative Learning
Cette méthode d’enseignement utilise l’intelligence artificielle pour identifier les compétences, même inconscientes, de l’employé. Ainsi, on évite les redondances et les pertes de temps dans l’apprentissage en allant directement à l’essentiel !
Tu seras donc en mesure de maintenir le rythme rapide des opérations tout en assurant des formations de qualité et pertinentes à tes employés.
Pour en savoir plus sur l’apprentissage adaptatif, c’est par ici !
En adoptant ces pratiques modernes, tu démontres que toutes les qualités comptent et sont mises à profit au sein de l’entreprise. Le plein potentiel des employés est reconnu et développé en conséquence de façon pertinente.
Tes équipes se sentiront appréciées à leur juste valeur et les compétences essentielles pour ton entreprise seront développées : tout le monde en ressort ainsi gagnant !
Promouvoir l’initiative et le dialogue
Promouvoir l’initiative et le dialogue dans le développement des compétences est un enjeu crucial dans ta stratégie de modernisation. Voici les étapes essentielles à suivre pour instaurer une culture de formation saine et efficace :
- Initie la conversation sur les compétences professionnelles pour identifier les points forts et les lacunes, puis ainsi mieux accompagner le développement des employés.
- Discute du développement des compétences sur une période donnée pendant l’évaluation de performance.
- Sonde tes employés sur les compétences qu’ils aimeraient acquérir et les formations qu’ils souhaiteraient suivre.
- Fais preuve de proactivité grâce aux échanges précédents (identifie et instaures les formations pertinentes tout en évitant les écarts de compétences au sein de l’organisation).
Félicitations : tes employés et toi profitez désormais de tous les avantages d’un plan de formation moderne, efficace et tourné vers l’humain !
Investir dans la technologie d’apprentissage et de gestion de carrière
Moderniser tes approches de gestion de la formation représente déjà un grand pas dans ton cheminement. Cependant, il peut être difficile d’implanter ces changements importants sans outils adaptés pour t’accompagner.
Heureusement, des logiciels autant faciles d'utilisation qu’efficaces existent pour revitaliser ta gestion de la formation.
En plus, ils sont adaptés à la réalité du secteur manufacturier !
LMS (Learning Management System)
Première étape dans ta stratégie de modernisation de la formation : choisir le meilleur LMS pour ton entreprise.
En effet, ces solutions offrent tous les outils dont tu as besoin pour moderniser tes processus de formation, efficacement et en toute simplicité. Voici quelques avantages clés d’un LMS pour une entreprise manufacturière :
- Accéder à des certifications et formations cruciales pour le secteur manufacturier ;
- Profiter de formations synchrones et asynchrones pour plus de flexibilité dans la gestion des horaires atypiques ;
- Sensibiliser les employés à la santé et la sécurité au travail à travers des formations plus attractives que les cours traditionnels (format vidéo ludique et accessible pour tous) ;
- Assurer l'homogénéité des formations pour tous les employés : si tu as plusieurs usines à encadrer, le LMS est la solution toute trouvée pour assurer un niveau de formation uniforme pour tous tes employés !
- Rendre la formation accessible tout le temps, partout, à tout le monde! Et si la première étape de la modernisation des formations consistait à les rendre plus accessibles à tous, peu importe leur contexte ?
Accessibilité, flexibilité, adaptabilité à ta réalité professionnelle… Profite de tous ces avantages en choisissant Workleap LMS !
Logiciel de gestion des ressources humaines
Un logiciel de gestion des ressources humaines adapté à tes besoins représentera un allié de taille pour moderniser l’ensemble de tes processus.
Les fonctionnalités suivantes seront particulièrement importantes pour re-structurer la gestion de la formation dans ton entreprise manufacturière :
- Module de formation complet : calcule les coûts de formation et centralise la documentation pertinente (factures, certificats) pour faciliter le suivi au quotidien ;
- Gestion des certificats : gère efficacement tous les certificats de compétences ainsi que leurs renouvellements avec les rappels automatisés quand ils arrivent à expiration ;
- Gestion de carrière : assure le bon progrès de tes employés et retrouve toutes les informations dont tu as besoin en un coup d’œil;
- Profils employés : garde un œil sur le développement de tes employés, et ce, en toute simplicité ;
- Module de gestion des accidents : utilise les indicateurs de taux et de fréquence d’accidents puis identifie rapidement les employés concernés pour améliorer la gestion de la sécurité sur leur lieu de travail !
À toi de jouer !
Ça y est, tu es sur la bonne voie pour moderniser la gestion de la formation dans ton entreprise.
Cependant, il serait dommage que ces changements positifs ne durent pas dans le temps. En effet, la formation continue est ta meilleure alliée pour le développement efficace des compétences sur le long terme.
Notre dernier conseil serait donc de faire de l’apprentissage en continu une priorité dans la gestion de tes employés.
Heureusement, des outils technologiques sont là pour t’aider dans tes efforts. Essaie gratuitement Workleap LMS, le meilleur LMS pour moderniser la gestion de la formation dans ton entreprise manufacturière!
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