Le Laboratoire d'innovation de Workleap   

L'avenir du travail commence ici

Le Laboratoire d'innovation, ou simplement le Lab, c'est l'endroit où nous repoussons les limites et construisons de nouveaux produits de A à Z. Un peu comme une start-up qui a la chance d’avoir beaucoup d’expérience terrain et les poches plus profondes, le Lab affronte constamment l'inconnu avec agilité et intensité. Ça vous parle? 

Notre raison d'être

On ne passera pas par quatre chemins: Workleap se porte bien. Nos revenus ont dépassé les 100 millions de dollars rien que l'année dernière. On a la chance de profiter d’une belle réussite, mais on ne se met pas la tête dans le sable: le succès, ça passe.

C'est là qu'intervient le Lab. Chaque jour nous nous demandons: comment pouvons-nous aider les entreprises à attaquer les problèmes les plus pressants du monde du travail? Comment pouvons-nous expérimenter et construire les solutions les plus simples et novatrices pour nous y attaquer? Vous nous suivez?   

Software innovation lab collaboration: Individuals smiling and discussing ideas while reviewing a computer screen in the Workleap office café

Notre quotidien  

Que fait le Laboratoire ?   

Trouver des solutions simples à de vraies problématiques 

Nous élaborons des visions de produits ambitieuses. Nous préparons des stratégies audacieuses. Nous développons des produits uniques. 

Aller au-delà des prototypes et lancer nos créations sur le marché  

Nous bâtissons sans cesse. Nous ajoutons de la vraie valeur à Workleap. Nous nous assurons que nos cibles adorent notre offre. 

S'assurer que nos solutions s’imbriquent dans Workleap  

Nous cherchons la cohérence et l’unité. Nous trouvons où apporter de la valeur dans l’expérience employé-e et numérique. 

Tester. Recommencer. En tirer des leçons. Recommencer encore.

Nous célébrons nos victoires. Nous apprenons. Nous passons au prochain appel. 

Nous agissons comme si le futur du travail était entre nos mains

Workleap réfléchit au futur du travail depuis longtemps. Le Lab, c’est la preuve du sérieux de cette préoccupation et de la mission de l’entreprise. Cela dit, on trace notre propre chemin. 

  • Nous donnons la priorité à l’action et l’itération  
  • Nous travaillons en petits groupes avec une hiérarchie minimale
  • Nous dévions de notre expertise principale. Ce n'est pas grave
  • Nous travaillons directement avec le CEO de Workleap (sérieusement, c’est notre collègue)
  • On travaille indépendamment des activités quotidiennes de Workleap

Nous sommes fier-ère-s de notre équipe 

  • Nous avons les moyens de nos ambitions  
  • Tout ce sur quoi nous travaillons prend vie presque immédiatement
  • Nous expérimentons librement avec des idées novatrices, et c’est notre rôle
  • Nous démarrons un produit à partir de zéro en y mettant toute notre détermination et notre abnégation pour générer une croissance itérative
Gsoft 0570 Round

Principes d'équipe

Des idées qu’on essaie d’appliquer chaque jour  

Créativité et attitude un peu téméraire 

Le marché est saturé de produits ennuyants. Pourquoi voudrions-nous en rajouter? Dans tout ce que nous faisons, nous devons amener un peu de couleur dans la vie de nos client-e-s. Comment pouvons-nous nous assurer d’être inattendu-e-s même en B2B?  

L’excitation de l'inconnu  

L'incertitude ne nous empêche pas de prendre des décisions. Nous utilisons les données et la rétroaction pour guider notre intuition. Des décisions imparfaites vont toujours mieux nous servir qu’aucune décision. 

Bâtir plus qu’on parle 

Les succès d’estime ou les grandes théories ne nous intéressent pas. Nous trouvons des solutions à de vrais problèmes, rapidement. Nous prenons des décisions et nous apprenons constamment. 

Sans fun, oubliez ça 

Il faut trouver du plaisir à repousser les limites de notre profession. Nous célébrons nos succès, parce que c’est toujours meilleur quand on a le sentiment d’être au-dessus de nos affaires. 

Chez Workleap et encore plus dans le Lab, on explore, on apprend, on échoue et on réussit ensemble. On a l’ambition de créer des produits qui vont changer positivement les organisations, et pour ça on se doit de sortir notre A-Game à tous les jours. C’est énergisant, captivant et difficile à la fois, mais notre force réside dans notre capacité à se serrer les coudes et rebondir.

Antoine JagueneauProduct Owner Marketing chez Workleap
Headshot of Antoine Jagneau, Product Owner Marketing at Workleap

Ça semble intimidant, mais aussi passionnant ?  

C'est ce qui nous fait sortir du lit le matin. Rejoignez-nous.  

FAQ 

Le Lab est-il indépendant de Workleap ?  

Pas tout à fait. Le Laboratoire fait partie de Workleap, mais il jouit d'une grande autonomie dans son fonctionnement. Cela nous donne une grande latitude tout en nous permettant de travailler dans un but commun.    

Comment décidez-vous du projet à lancer ?  

De nombreux facteurs influencent notre processus de décision, tels que: la vision de Workleap, les marchés, les points de douleur qui nous irritent au quotidien, les discussions que nous avons avec nos client-e-s, et parfois l'intuition pure et simple. Il y a des étincelles de génie dans beaucoup de choses.  

  
Puis-je m'attendre à un plan de carrière précis au sein du Lab ?  

Le Laboratoire est un espace créé pour collaborer intensément et créer des produits rapidement. Ce n'est pas ce que l'on pourrait appeler un "9 à 5 normal". Plus nous réussissons, plus nous recevons de confiance. Nous repoussons les limites de notre expertise et, lorsque cela porte ses fruits, nous avons la chance d'être reconnu-es et généreusement rémunéré-e-s. Il n'y a pas de limite réelle à l'impact que vous pouvez avoir sur l'équipe.   

  
Quels sont les cycles de vie de vos produits ?  

Nous définissons une vision et une stratégie de haut niveau pour le produit et déterminons rapidement ce que sera notre MLP (Minimum Lovable Product !). À ce stade, nous prenons généralement le temps d'expérimenter certaines technologies, si nécessaire, avant de commencer à coder et à construire des prototypes. Enfin, nous itérons en cours de route. Ce processus nous conduit généralement soit à un succès, à un pivot ou à un échec. Il faut être prêt-e à cela.