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Qu'est-ce que le feedback des employés en temps réel ?

Published on 
February 14, 2022

Imaginez une équipe d'employés motivés et dévoués qui proposent régulièrement de nouvelles idées qui propulsent votre entreprise vers de nouveaux sommets. Cette image peut être une réalité actuelle ou une situation que vous êtes en train de réaliser, et elle peut certainement être maintenue lorsque vous saisissez les commentaires des employés en temps réel dans votre composition de direction.

Le feedback en temps réel ouvre la voie à la constitution d'équipes plus engagées et productives. Dans cet article, nous allons examiner les commentaires des employés en temps réel, détailler les avantages et vous montrer à quel point cela fonctionne facilement pour vous et vos équipes.

{souligner}

Feedback en temps réel sur le lieu de travail

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Qu'est-ce que le feedback en temps réel ?

Le feedback en temps réel est un gestion des performances système qui met l'accent sur l'amélioration continue plutôt que sur l'évaluation. Les commentaires en temps réel ne sont pas les mêmes que les évaluations de performance, ils les complètent en ajoutant un cycle de communication constant. Les commentaires plus immédiats et exploitables aident les employés à grandir et à se développer semaine après semaine.

En utilisant ce processus de feedback, vous passez de l'évaluation critique à l'amélioration continue. Et cela s'applique à toutes les personnes impliquées : le manager et ses collaborateurs.

Les employés obtiennent régulièrement des informations de la part de leurs responsables sur ce qu'ils font bien et sur les domaines dans lesquels ils peuvent s'améliorer. Et les managers obtiennent un aperçu de l'expérience des employés et des défis auxquels ils peuvent apporter leur soutien. Tout cela contribue à améliorer l'expérience des employés et favorise le progrès et la création de liens.

{point culminant}

Croissance composée des employés

Les intérêts composés quotidiennement produisent des résultats étonnants par rapport aux intérêts composés chaque année dans le monde financier. De même, le feedback en temps réel accélère considérablement la croissance des employés et conduit à un développement continu impressionnant.

Dans un monde des affaires en constante évolution, vous ne pouvez pas vous permettre d'avoir un retard. L'utilisation des commentaires des employés en temps réel vous permet de rester à la pointe du développement de vos employés, ce qui vous donne un avantage concurrentiel essentiel qui fait une réelle différence sur vos résultats.

{point culminant}

Pourquoi les commentaires des employés en temps réel sont importants

Les commentaires des employés sont très importants sous toutes ses formes. Le feedback en temps réel est essentiel car il vous donne un aperçu des difficultés et des sentiments de votre équipe.

Comment êtes-vous censé célébrer les réalisations ou fournir des conseils lorsque vous êtes confronté à des défis si vous n'arrivez pas à suivre le rythme de ce qui se passe au sein de votre équipe ?

La mise en place d'un environnement qui favorise le feedback en temps réel avec votre équipe vous aidera à diriger en toute confiance.

Le besoin de feedback en temps réel devient de plus en plus nécessaire à mesure que nous adoptons de nouvelles méthodes de travail. Le feedback en temps réel peut résoudre défis d'équipe distribués ou à distance comme un sentiment de déconnexion entre les membres de l'équipe ou une diminution de la supervision de l'équipe. En recueillant des informations actuelles sur les performances de vos collaborateurs et sur ce dont ils ont besoin pour être heureux dans leur rôle, vous pouvez préparer toute l'équipe à réussir.

Le feedback en temps réel n'est efficace que s'il est donné souvent

La fréquence des commentaires est devenue un problème important sur le lieu de travail. Selon le dernier Les enquêtes sur le pouls d'Officevibe, près d'un quart des employés ne sont pas satisfaits de la fréquence des commentaires de leur responsable. Pire encore, 28 % des employés déclarent que les commentaires sont trop rares pour les aider à s'améliorer.

C'est un problème majeur, mais ce n'est qu'une partie du problème. Les chefs d'équipe sont également soucieux d'améliorer les processus de gestion des performances et de fournir un meilleur feedback aux employés. Ils comprennent que cela est essentiel pour créer une base d'employés productive.

The best way to grow and develop employees is by giving them constructive feedback. There is always room for improvement in every job, and it is the responsibility of supervisors and HR to create a supportive feedback system that helps employees grow.

Forbes

Les systèmes de feedback en temps réel accélèrent le rythme du feedback. Tout le monde a l'occasion d'exprimer régulièrement ses préoccupations et de faire part de ses sentiments.

Tirez le meilleur parti de votre équipe

En déployant un système de feedback cohérent, vous pouvez éliminer les problèmes des employés dans l'œuf et favoriser une plus grande harmonie. La nature instantanée de cette solution vous aide à éviter les problèmes et à tirer parti des forces individuelles au fur et à mesure qu'elles se concrétisent.

L'engagement des employés sera également renforcé. Tout le monde veut se sentir écouté, et la reconnaissance des employés en temps réel encourage la communication bidirectionnelle afin de renforcer l'équipe.

Il en résulte des employés plus motivés, qui aiment leur travail et sont incités à contribuer autant que possible.

C'est le genre d'amélioration que nous recherchons, n'est-ce pas ?

Comment obtenir les commentaires des employés en temps réel

Les avantages du feedback en temps réel sont donc évidents. Mais comment mettre en œuvre un tel système dans la pratique ?

La bonne nouvelle, c'est que la mise en œuvre du feedback instantané est plus facile que vous ne le pensez. Tout ce dont vous avez besoin, ce sont les bons outils et les bonnes procédures.

Comment mettre en place un système de feedback en temps réel

Il n'y a pas si longtemps, la mise en œuvre du feedback en temps réel représentait un formidable défi pour toute organisation. Mais grâce à de nouveaux logiciels innovants, il est facile pour toute organisation de mettre en œuvre un système efficace et productif.

Par exemple, L'outil de feedback des employés d'Officevibe simplifie l'automatisation et l'organisation de la manière dont vous collectez les commentaires des employés.

{point culminant}

Quels que soient la taille ou l'emplacement de votre équipe, vous pouvez utiliser Sondages Pulse pour vous donner un aperçu des performances des employés. Vous pouvez également poser des questions ouvertes pour approfondir vos connaissances, tandis que les membres de l'équipe peuvent partager leurs feedback anonyme en temps réel.  

{point culminant}

L'outil de feedback fait le travail à votre place et s'intègre parfaitement au quotidien de chacun. Vous pouvez comprendre instantanément l'expérience des employés grâce à des rapports simples et conviviaux et partager facilement les résultats des enquêtes avec votre équipe.

Anonymous feedback exchange in Officevibe
Feedback anonyme dans Officevibe

Quelle est la meilleure façon de recueillir les commentaires des employés ?

Disposer du bon logiciel est sans aucun doute une étape importante, mais ce n'est qu'une partie du problème. Vous verrez les résultats concrets si vous créez également un environnement qui encourage tout le monde à participer et à tirer le meilleur parti des outils et des opportunités.

La meilleure façon d'encourager les employés à donner leur avis commence par instaurer une culture positive au sein de votre équipe.

Tous les membres de l'équipe doivent avoir le sentiment de pouvoir aborder franchement les problèmes qui les concernent. Ils doivent également être prêts à recevoir des commentaires, tandis que les managers doivent démontrer que chacun a une voix qui compte.

Tous les membres de l'équipe peuvent faire preuve d'ouverture et de curiosité, et il est également important d'accepter les commentaires négatifs. Il existe toujours un moyen de transformer ces idées en actions positives qui aident toute l'équipe à aller de l'avant.

{point culminant}

Techniques de collecte de commentaires

Voici une liste pratique de techniques que vous pouvez utiliser pour recueillir les commentaires de vos équipes :

  • Sondages auprès des nouveaux employés : envoyer aux nouveaux employés un sondage au cours de leurs 30 premiers jours pour évaluer leurs sentiments initiaux à l'égard de l'entreprise et de leur travail
  • Enquêtes sur l'engagement des employés : recueillir une grande quantité de commentaires, avec la flexibilité nécessaire pour couvrir tout, de la satisfaction au travail à la rétention
  • Enquêtes de pouls : un moyen rapide et facile de sonder les opinions et de connaître l'état d'esprit au sein de votre organisation (par exemple, les sondages personnalisés d'Officevibe)
  • Boîte à suggestions pour les employés : un moyen éprouvé et fiable de recueillir des idées et de porter les problèmes à l'attention de la direction
  • Entretiens de séjour : menez des entretiens avec des employés heureux et engagés qui conservent leur emploi actuel afin de comprendre ce qui explique leur satisfaction.
  • Chefs d'équipe : les managers devraient avoir le pouls de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, alors prenez contact avec eux pour en savoir plus
  • Entretiens de sortie : les employés qui partent sont plus susceptibles d'être honnêtes quant à la cause première de leur départ, alors assurez-vous de tirer le meilleur parti de cette opportunité unique
  • Sites d'évaluation : de nombreuses personnes hésiteront à partager leur expérience professionnelle avec leurs employeurs, mais raconteront leur histoire sur des sites tels que Glassdoor

{point culminant}

Feedback en temps réel par rapport aux évaluations annuelles des performances

Le feedback en temps réel n'a pas pour but de remplacer l'évaluation annuelle traditionnelle mais plutôt de l'améliorer. Les deux méthodes fonctionnent main dans la main pour produire des résultats exceptionnels pour tous.

Alors que les réunions d'évaluation des performances sont une pratique courante, ils sont loin d'être parfaits. Beaucoup de choses peuvent se passer et changer en une année, en particulier pour les équipes en pleine croissance. En raison du biais de récence, les évaluations annuelles peuvent se concentrer sur des événements survenus au cours des deux derniers mois. Les projets importants réalisés plus tôt dans l'année peuvent être oubliés ou ne pas être suffisamment mis en valeur.

Les commentaires des employés en temps réel résolvent le problème en créant une boucle de communication continue entre les employés et les responsables. Les problèmes peuvent être résolus au fur et à mesure qu'ils surviennent au lieu de rester silencieux pendant un an.

Feedback équilibré sur les performances

Heureusement, les systèmes de feedback en temps réel capturent les données clés tout au long de l'année, donnant au manager et à l'employé une vision équilibrée des 12 mois précédents. Cela permet au responsable d'avoir une vue d'ensemble et d'évaluer avec précision les forces et les faiblesses de l'employé.

Un autre avantage est que les évaluations des performances peuvent être effectuées plus rapidement. Les chefs d'équipe disposent de toutes les informations dont ils ont besoin à portée de main, ce qui leur permet d'évaluer, de résumer et de fournir des commentaires appropriés en toute simplicité.

Ainsi, lorsque vous combinez la puissance du feedback en temps réel et des évaluations annuelles des performances, vous obtenez une perspective multidimensionnelle de l'expérience des employés.

Boucle de feedback des employés en temps réel

À l'heure actuelle, vous pouvez sans aucun doute voir comment un tel système peut transformer les relations avec les employés de votre entreprise.

Mais si vous hésitez encore, voici un autre avantage majeur à prendre en compte : vous créerez également une incroyable boucle de feedback en temps réel pour les employés.

Product shot of the Feedback Messaging feature in Officevibe
Messagerie de commentaires dans Officevibe

Les employés reçoivent des commentaires continus de la part des responsables, qu'ils peuvent utiliser pour s'améliorer. Et à leur tour, ils peuvent ensuite faire part de leurs commentaires aux responsables afin que l'organisation puisse également s'améliorer.

{point culminant}

Maintes et maintes fois, vous allez :

  1. Recueillez des commentaires
  2. Analysez les données
  3. Décider des améliorations
  4. Mettre en œuvre les changements
  5. Répète !

{point culminant}

Une boule de neige d'améliorations

Peux-tu voir à quel point cette boucle est puissante ? Vous allez aller bien au-delà de la gestion régulière des performances pour créer une boule de neige en matière d'amélioration continue. Chaque boucle rend votre organisation plus efficace et productive que jamais.

Vous pouvez implémenter la boucle de feedback de manière informelle ou utiliser un outil de feedback automatique. Ou faites preuve de créativité avec des idées comme la mise en place d'une routine « Feedback Friday » qui donne à chacun un jour précis de la semaine où il est encouragé à partager ses pensées et ses opinions, qu'elles soient bonnes ou mauvaises.

Combinez cela à la puissance d'un logiciel de feedback en temps réel et vous obtenez un processus d'amélioration imparable.

Quelle est la fréquence de feedback idéale en temps réel ?

Si vous visez un feedback continu, vous constaterez que les performances des employés vont monter en flèche. Un feedback régulier permet aux employés de se sentir valorisés et de renforcer leur motivation. Lorsque chaque membre de l'équipe reçoit rapidement des commentaires critiques, vous l'aidez à faire un travail meilleur et plus significatif.

Avec Officevibe, par exemple, vous pouvez envoyer une enquête Pulse à votre équipe sur une base régulière, hebdomadaire, bimensuelle ou mensuelle. Vous pouvez faire des essais pour trouver la fréquence qui convient le mieux à votre organisation. C'est toujours une bonne idée d'en discuter avec les membres de votre équipe afin de trouver la solution qui leur convient le mieux. De cette façon, vous obtiendrez un système optimal pour tous.

Remember that consistency is principal. Once you have started sending Pulse Surveys, you need to commit to a regular schedule. Forgetting or skipping surveys will undermine your efforts, while a consistent schedule will show that you take feedback seriously. 

Il est donc temps de ne plus penser uniquement aux évaluations périodiques des performances. Veillez plutôt à ce que les employés, les responsables et les équipes des ressources humaines soient toujours au courant. Nous avons rassemblé un certain nombre de exemples de commentaires des employés pour vous aider à démarrer !

Créez une équipe plus forte

Vos employés sont votre atout le plus précieux et il est logique d'en prendre bien soin. Grâce au feedback en temps réel, la gestion des performances ne doit plus être un processus descendant qui prend toujours du retard.

Vous pouvez plutôt créer un système de pointe qui permet à vos employés de rester engagés et motivés. Vos responsables peuvent partager efficacement leurs commentaires avec l'équipe tout en bénéficiant d'une plus grande contribution de la part des employés.

Il en résulte non seulement une amélioration des performances de chaque employé, mais aussi une meilleure expérience d'apprentissage pour tous.

Découvrez la puissance du feedback en temps réel

La meilleure façon de découvrir ce que peuvent faire les commentaires des employés en temps réel est de les essayer vous-même. Vous pouvez commencer par un petit investissement et perturber le moins possible vos activités habituelles. À l'aide d'un outil comme Officevibe, vous transformerez une meilleure communication avec les employés en un avantage concurrentiel.

Commencez gratuitement dès aujourd'hui et vous pourriez constater des améliorations significatives en quelques semaines. Il n'y a aucune limite à ce que vous pouvez accomplir avec des employés plus heureux, des managers mieux informés et des équipes plus productives.

Évaluer l'expérience employé de votre organisation en quelques minutes

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Imaginez une équipe d'employés motivés et dévoués qui proposent régulièrement de nouvelles idées qui propulsent votre entreprise vers de nouveaux sommets. Cette image peut être une réalité actuelle ou une situation que vous êtes en train de réaliser, et elle peut certainement être maintenue lorsque vous saisissez les commentaires des employés en temps réel dans votre composition de direction.

Le feedback en temps réel ouvre la voie à la constitution d'équipes plus engagées et productives. Dans cet article, nous allons examiner les commentaires des employés en temps réel, détailler les avantages et vous montrer à quel point cela fonctionne facilement pour vous et vos équipes.

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Feedback en temps réel sur le lieu de travail

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Qu'est-ce que le feedback en temps réel ?

Le feedback en temps réel est un gestion des performances système qui met l'accent sur l'amélioration continue plutôt que sur l'évaluation. Les commentaires en temps réel ne sont pas les mêmes que les évaluations de performance, ils les complètent en ajoutant un cycle de communication constant. Les commentaires plus immédiats et exploitables aident les employés à grandir et à se développer semaine après semaine.

En utilisant ce processus de feedback, vous passez de l'évaluation critique à l'amélioration continue. Et cela s'applique à toutes les personnes impliquées : le manager et ses collaborateurs.

Les employés obtiennent régulièrement des informations de la part de leurs responsables sur ce qu'ils font bien et sur les domaines dans lesquels ils peuvent s'améliorer. Et les managers obtiennent un aperçu de l'expérience des employés et des défis auxquels ils peuvent apporter leur soutien. Tout cela contribue à améliorer l'expérience des employés et favorise le progrès et la création de liens.

{point culminant}

Croissance composée des employés

Les intérêts composés quotidiennement produisent des résultats étonnants par rapport aux intérêts composés chaque année dans le monde financier. De même, le feedback en temps réel accélère considérablement la croissance des employés et conduit à un développement continu impressionnant.

Dans un monde des affaires en constante évolution, vous ne pouvez pas vous permettre d'avoir un retard. L'utilisation des commentaires des employés en temps réel vous permet de rester à la pointe du développement de vos employés, ce qui vous donne un avantage concurrentiel essentiel qui fait une réelle différence sur vos résultats.

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Pourquoi les commentaires des employés en temps réel sont importants

Les commentaires des employés sont très importants sous toutes ses formes. Le feedback en temps réel est essentiel car il vous donne un aperçu des difficultés et des sentiments de votre équipe.

Comment êtes-vous censé célébrer les réalisations ou fournir des conseils lorsque vous êtes confronté à des défis si vous n'arrivez pas à suivre le rythme de ce qui se passe au sein de votre équipe ?

La mise en place d'un environnement qui favorise le feedback en temps réel avec votre équipe vous aidera à diriger en toute confiance.

Le besoin de feedback en temps réel devient de plus en plus nécessaire à mesure que nous adoptons de nouvelles méthodes de travail. Le feedback en temps réel peut résoudre défis d'équipe distribués ou à distance comme un sentiment de déconnexion entre les membres de l'équipe ou une diminution de la supervision de l'équipe. En recueillant des informations actuelles sur les performances de vos collaborateurs et sur ce dont ils ont besoin pour être heureux dans leur rôle, vous pouvez préparer toute l'équipe à réussir.

Le feedback en temps réel n'est efficace que s'il est donné souvent

La fréquence des commentaires est devenue un problème important sur le lieu de travail. Selon le dernier Les enquêtes sur le pouls d'Officevibe, près d'un quart des employés ne sont pas satisfaits de la fréquence des commentaires de leur responsable. Pire encore, 28 % des employés déclarent que les commentaires sont trop rares pour les aider à s'améliorer.

C'est un problème majeur, mais ce n'est qu'une partie du problème. Les chefs d'équipe sont également soucieux d'améliorer les processus de gestion des performances et de fournir un meilleur feedback aux employés. Ils comprennent que cela est essentiel pour créer une base d'employés productive.

The best way to grow and develop employees is by giving them constructive feedback. There is always room for improvement in every job, and it is the responsibility of supervisors and HR to create a supportive feedback system that helps employees grow.

Forbes

Les systèmes de feedback en temps réel accélèrent le rythme du feedback. Tout le monde a l'occasion d'exprimer régulièrement ses préoccupations et de faire part de ses sentiments.

Tirez le meilleur parti de votre équipe

En déployant un système de feedback cohérent, vous pouvez éliminer les problèmes des employés dans l'œuf et favoriser une plus grande harmonie. La nature instantanée de cette solution vous aide à éviter les problèmes et à tirer parti des forces individuelles au fur et à mesure qu'elles se concrétisent.

L'engagement des employés sera également renforcé. Tout le monde veut se sentir écouté, et la reconnaissance des employés en temps réel encourage la communication bidirectionnelle afin de renforcer l'équipe.

Il en résulte des employés plus motivés, qui aiment leur travail et sont incités à contribuer autant que possible.

C'est le genre d'amélioration que nous recherchons, n'est-ce pas ?

Comment obtenir les commentaires des employés en temps réel

Les avantages du feedback en temps réel sont donc évidents. Mais comment mettre en œuvre un tel système dans la pratique ?

La bonne nouvelle, c'est que la mise en œuvre du feedback instantané est plus facile que vous ne le pensez. Tout ce dont vous avez besoin, ce sont les bons outils et les bonnes procédures.

Comment mettre en place un système de feedback en temps réel

Il n'y a pas si longtemps, la mise en œuvre du feedback en temps réel représentait un formidable défi pour toute organisation. Mais grâce à de nouveaux logiciels innovants, il est facile pour toute organisation de mettre en œuvre un système efficace et productif.

Par exemple, L'outil de feedback des employés d'Officevibe simplifie l'automatisation et l'organisation de la manière dont vous collectez les commentaires des employés.

{point culminant}

Quels que soient la taille ou l'emplacement de votre équipe, vous pouvez utiliser Sondages Pulse pour vous donner un aperçu des performances des employés. Vous pouvez également poser des questions ouvertes pour approfondir vos connaissances, tandis que les membres de l'équipe peuvent partager leurs feedback anonyme en temps réel.  

{point culminant}

L'outil de feedback fait le travail à votre place et s'intègre parfaitement au quotidien de chacun. Vous pouvez comprendre instantanément l'expérience des employés grâce à des rapports simples et conviviaux et partager facilement les résultats des enquêtes avec votre équipe.

Anonymous feedback exchange in Officevibe
Feedback anonyme dans Officevibe

Quelle est la meilleure façon de recueillir les commentaires des employés ?

Disposer du bon logiciel est sans aucun doute une étape importante, mais ce n'est qu'une partie du problème. Vous verrez les résultats concrets si vous créez également un environnement qui encourage tout le monde à participer et à tirer le meilleur parti des outils et des opportunités.

La meilleure façon d'encourager les employés à donner leur avis commence par instaurer une culture positive au sein de votre équipe.

Tous les membres de l'équipe doivent avoir le sentiment de pouvoir aborder franchement les problèmes qui les concernent. Ils doivent également être prêts à recevoir des commentaires, tandis que les managers doivent démontrer que chacun a une voix qui compte.

Tous les membres de l'équipe peuvent faire preuve d'ouverture et de curiosité, et il est également important d'accepter les commentaires négatifs. Il existe toujours un moyen de transformer ces idées en actions positives qui aident toute l'équipe à aller de l'avant.

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Techniques de collecte de commentaires

Voici une liste pratique de techniques que vous pouvez utiliser pour recueillir les commentaires de vos équipes :

  • Sondages auprès des nouveaux employés : envoyer aux nouveaux employés un sondage au cours de leurs 30 premiers jours pour évaluer leurs sentiments initiaux à l'égard de l'entreprise et de leur travail
  • Enquêtes sur l'engagement des employés : recueillir une grande quantité de commentaires, avec la flexibilité nécessaire pour couvrir tout, de la satisfaction au travail à la rétention
  • Enquêtes de pouls : un moyen rapide et facile de sonder les opinions et de connaître l'état d'esprit au sein de votre organisation (par exemple, les sondages personnalisés d'Officevibe)
  • Boîte à suggestions pour les employés : un moyen éprouvé et fiable de recueillir des idées et de porter les problèmes à l'attention de la direction
  • Entretiens de séjour : menez des entretiens avec des employés heureux et engagés qui conservent leur emploi actuel afin de comprendre ce qui explique leur satisfaction.
  • Chefs d'équipe : les managers devraient avoir le pouls de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas, alors prenez contact avec eux pour en savoir plus
  • Entretiens de sortie : les employés qui partent sont plus susceptibles d'être honnêtes quant à la cause première de leur départ, alors assurez-vous de tirer le meilleur parti de cette opportunité unique
  • Sites d'évaluation : de nombreuses personnes hésiteront à partager leur expérience professionnelle avec leurs employeurs, mais raconteront leur histoire sur des sites tels que Glassdoor

{point culminant}

Feedback en temps réel par rapport aux évaluations annuelles des performances

Le feedback en temps réel n'a pas pour but de remplacer l'évaluation annuelle traditionnelle mais plutôt de l'améliorer. Les deux méthodes fonctionnent main dans la main pour produire des résultats exceptionnels pour tous.

Alors que les réunions d'évaluation des performances sont une pratique courante, ils sont loin d'être parfaits. Beaucoup de choses peuvent se passer et changer en une année, en particulier pour les équipes en pleine croissance. En raison du biais de récence, les évaluations annuelles peuvent se concentrer sur des événements survenus au cours des deux derniers mois. Les projets importants réalisés plus tôt dans l'année peuvent être oubliés ou ne pas être suffisamment mis en valeur.

Les commentaires des employés en temps réel résolvent le problème en créant une boucle de communication continue entre les employés et les responsables. Les problèmes peuvent être résolus au fur et à mesure qu'ils surviennent au lieu de rester silencieux pendant un an.

Feedback équilibré sur les performances

Heureusement, les systèmes de feedback en temps réel capturent les données clés tout au long de l'année, donnant au manager et à l'employé une vision équilibrée des 12 mois précédents. Cela permet au responsable d'avoir une vue d'ensemble et d'évaluer avec précision les forces et les faiblesses de l'employé.

Un autre avantage est que les évaluations des performances peuvent être effectuées plus rapidement. Les chefs d'équipe disposent de toutes les informations dont ils ont besoin à portée de main, ce qui leur permet d'évaluer, de résumer et de fournir des commentaires appropriés en toute simplicité.

Ainsi, lorsque vous combinez la puissance du feedback en temps réel et des évaluations annuelles des performances, vous obtenez une perspective multidimensionnelle de l'expérience des employés.

Boucle de feedback des employés en temps réel

À l'heure actuelle, vous pouvez sans aucun doute voir comment un tel système peut transformer les relations avec les employés de votre entreprise.

Mais si vous hésitez encore, voici un autre avantage majeur à prendre en compte : vous créerez également une incroyable boucle de feedback en temps réel pour les employés.

Product shot of the Feedback Messaging feature in Officevibe
Messagerie de commentaires dans Officevibe

Les employés reçoivent des commentaires continus de la part des responsables, qu'ils peuvent utiliser pour s'améliorer. Et à leur tour, ils peuvent ensuite faire part de leurs commentaires aux responsables afin que l'organisation puisse également s'améliorer.

{point culminant}

Maintes et maintes fois, vous allez :

  1. Recueillez des commentaires
  2. Analysez les données
  3. Décider des améliorations
  4. Mettre en œuvre les changements
  5. Répète !

{point culminant}

Une boule de neige d'améliorations

Peux-tu voir à quel point cette boucle est puissante ? Vous allez aller bien au-delà de la gestion régulière des performances pour créer une boule de neige en matière d'amélioration continue. Chaque boucle rend votre organisation plus efficace et productive que jamais.

Vous pouvez implémenter la boucle de feedback de manière informelle ou utiliser un outil de feedback automatique. Ou faites preuve de créativité avec des idées comme la mise en place d'une routine « Feedback Friday » qui donne à chacun un jour précis de la semaine où il est encouragé à partager ses pensées et ses opinions, qu'elles soient bonnes ou mauvaises.

Combinez cela à la puissance d'un logiciel de feedback en temps réel et vous obtenez un processus d'amélioration imparable.

Quelle est la fréquence de feedback idéale en temps réel ?

Si vous visez un feedback continu, vous constaterez que les performances des employés vont monter en flèche. Un feedback régulier permet aux employés de se sentir valorisés et de renforcer leur motivation. Lorsque chaque membre de l'équipe reçoit rapidement des commentaires critiques, vous l'aidez à faire un travail meilleur et plus significatif.

Avec Officevibe, par exemple, vous pouvez envoyer une enquête Pulse à votre équipe sur une base régulière, hebdomadaire, bimensuelle ou mensuelle. Vous pouvez faire des essais pour trouver la fréquence qui convient le mieux à votre organisation. C'est toujours une bonne idée d'en discuter avec les membres de votre équipe afin de trouver la solution qui leur convient le mieux. De cette façon, vous obtiendrez un système optimal pour tous.

Remember that consistency is principal. Once you have started sending Pulse Surveys, you need to commit to a regular schedule. Forgetting or skipping surveys will undermine your efforts, while a consistent schedule will show that you take feedback seriously. 

Il est donc temps de ne plus penser uniquement aux évaluations périodiques des performances. Veillez plutôt à ce que les employés, les responsables et les équipes des ressources humaines soient toujours au courant. Nous avons rassemblé un certain nombre de exemples de commentaires des employés pour vous aider à démarrer !

Créez une équipe plus forte

Vos employés sont votre atout le plus précieux et il est logique d'en prendre bien soin. Grâce au feedback en temps réel, la gestion des performances ne doit plus être un processus descendant qui prend toujours du retard.

Vous pouvez plutôt créer un système de pointe qui permet à vos employés de rester engagés et motivés. Vos responsables peuvent partager efficacement leurs commentaires avec l'équipe tout en bénéficiant d'une plus grande contribution de la part des employés.

Il en résulte non seulement une amélioration des performances de chaque employé, mais aussi une meilleure expérience d'apprentissage pour tous.

Découvrez la puissance du feedback en temps réel

La meilleure façon de découvrir ce que peuvent faire les commentaires des employés en temps réel est de les essayer vous-même. Vous pouvez commencer par un petit investissement et perturber le moins possible vos activités habituelles. À l'aide d'un outil comme Officevibe, vous transformerez une meilleure communication avec les employés en un avantage concurrentiel.

Commencez gratuitement dès aujourd'hui et vous pourriez constater des améliorations significatives en quelques semaines. Il n'y a aucune limite à ce que vous pouvez accomplir avec des employés plus heureux, des managers mieux informés et des équipes plus productives.

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Ihor Volkov, spécialiste en marketing, vous partage ses dernières recommandations.

Temps de lecture: 7 minutes

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1. Transformez votre compte Instagram en compte professionnel

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Vous obtiendrez ainsi les fonctions indisponibles sur les comptes de base, telles que :

  • La personnalisation des boutons (e-mail, numéro de téléphone, itinéraires routiers);
  • L’indication du champ « marque »;
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  • L’affichage de publicité et le suivi de l’efficacité.

Le passage à un compte professionnel se fait dans les paramètres, dans la section « Compte » (ou Account en anglais).

Configuration du compte professionnel

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Le nom de profil peut différer du nom d’usager (username). Vous pouvez le changer en modifiant votre compte. 

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  • Trouver les publications en lien avec la recherche;
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Ceci améliorera la portée de chaque publication. Les publications avec des geotags se retrouvent dans les collections de publications correspondantes, avec des tags similaires. 

Un grand nombre de réactions d’utilisateurs vous permettra de vous retrouver tout en haut.


Si votre entreprise a une adresse physique, ajoutez-la à votre profil et identifiez-la dans chaque publication.

Identification de la géolocalisation dans une publication

5. Créez des « face filters »

C’est une tendance amusante pour permettre à votre marque de se distinguer et d’attirer de nouveaux abonnés. Il y a une seule condition : les face filters doivent être uniques et tendances. 

Ils peuvent être utilisés par vos utilisateurs dans la création de publications de stories, sur lesquelles le nom de votre filtre sera indiqué.

La complexité dépend du but et des fonctionnalités : d’un beau filtre à un effet volumétrique détaillé. 

Pour développer un face filter vous-même, vous pouvez utiliser le service Spark AR Studio

Exemples de « face filters »

6. Échangez de la visibilité dans les « stories » Instagram

C’est très simple : trouvez des blogueurs actifs dans votre domaine et ayant un nombre d’abonnés plus ou moins égal au vôtre. Proposez ensuite à ces créateurs de contenu de faire une mention sur votre profil en échange d’une mention sur le leur.


Les stories sont l’outil le plus adapté pour ce type d’activité. 

Certaines publications seraient trop publicitaires pour figurer dans le flux, mais ce format comportant des vidéos courtes et des images associées à des commentaires peut être intéressant. 

Les séances en direct et entrevues ajouteront du naturel. 

Dans certains cas, ces échanges de visibilité peuvent être appliqués aux publications si elles proviennent d’autres utilisateurs via une mention ou un crédit photo.

Crédits photo d'une publication d'influenceur / partenaire

Ce ne doit pas être une activité ponctuelle : prenez l'habitude de le répéter toutes les semaines et trouvez un ou deux blogueurs intéressants. 


N’ayez pas honte de les contacter : beaucoup de créateurs de contenu sont intéressés par les coopérations.

7. Organisez des vidéos « live » en partenariat

Les diffusions en direct vous permettent de vous rapprocher de votre public et les diffusions en partenariat sont aussi un moyen d’échanger des abonnés. 

L’organisation est similaire : trouvez des blogueurs adaptés et déterminez un thème autour duquel vous discuterez.

Notez que :

  • Les champs d’intérêt des comptes doivent être liés;
  • Il vaut mieux préparer un script, ou au moins un plan pour éviter les pauses pendant la diffusion;
  • Annoncez les publications en direct à l’avance pour rassembler les spectateurs intéressés. Vous pouvez même lancer un compte à rebours.

Exemple d'une entrevue Instagram en direct

8. Commentez les publications des profils populaires

C’est un moyen efficace et entièrement gratuit de faire votre promotion. 

Vous n’avez qu’à suivre les comptes les plus actifs et populaires et laissez des commentaires sur les publications ayant beaucoup de vues. 


Idéalement, vos commentaires doivent être liés au thème de votre compte.
Les commentaires ayant beaucoup de réactions d’utilisateurs sont affichés tout en haut.

Exemple d'un commentaire promotionnel

9. Créez du contenu de haute qualité

C’est la règle d’or de la promotion, qu’elle soit gratuite ou payante. 


Vous ne pouvez pas faire la promotion de quelque chose qui n’intéresse pas votre public.
 

Même si vous décidez d’investir beaucoup en publicité, les publications ennuyantes n’attireront pas le public. Réfléchissez donc à ce que vous allez publier et comment vous comptez vous y prendre.

Exemples de contenu de haute qualité

Comment faire la promotion d’un profil Instagram de façon payante ?

La promotion commerciale est un aspect important, car elle vous permet d’attirer le public cible vers votre compte, d’accroître les chiffres indicateurs et d’obtenir rapidement le résultat désiré. 

Nous avons identifié trois moyens principaux de réaliser une telle promotion.

10. Affichez de la publicité ciblée

C’est le moyen officiel de faire de la publicité sur Instagram. Vous pouvez attirer le public adéquat grâce à cela. 


L’avantage est que vous pouvez personnaliser les impressions : choisissez la géolocalisation du public, son âge, son genre, ses intérêts, etc. 

Vous pouvez personnaliser les publicités sur Instagram, et s’il vous faut plus d’options, sur votre compte Facebook Ad.

Page pour gérer la publicité Instagram

11. Faites la promotion de votre compte via des micros influenceurs

S’il y a des créateurs de contenu d’influence dans votre secteur d’activité ou dans une thématique connexe, vous devriez faire de la publicité auprès d’eux. 

Choisissez bien votre influenceur : il ou elle doit avoir des données statistiques positives concernant le trafic et les interactions sur son profil. Demandez les statistiques de son compte sur 24 heures et 7 jours, ainsi que des statistiques sur les 2-3 dernières publications.


Voici une astuce pratique : en commandant de la publicité auprès d’un micro influenceur, fermez votre compte sur cette période et traitez manuellement les demandes d’abonnement. 

Oui, ça prendra du temps, mais le taux de conversion sera supérieur. 

C’est une question de curiosité humaine : les gens s’abonneront pour voir vos publications. Pendant cette période, vous pouvez modifier les informations de votre profil en ajoutant quelques phrases à l’intention des nouveaux abonnés.

12. Organisez des concours

Si vous avez des abonnés actifs, vous pouvez organiser un concours. 

Les points importants sont :

  • Offrez un service ou un produit créé par votre entreprise ;
  • Parlez de votre société et de votre produit à vos abonnés dans la description du concours;
  • Augmentez la qualité de votre contenu au maximum sur la période du concours;
  • Proposez des conditions de participation simples (en particulier, n’exigez pas un partage, car cela élimine une partie de votre public).

Exemple de concours Instagram

Conclusion

La promotion sur Instagram est un ensemble d’actions pouvant être menées de façon continue pour rester « à flot » et attirer constamment de nouveaux utilisateurs. 


Nous recommandons de combiner les méthodes gratuites et les méthodes payantes : elles apportent des résultats différents vous donnant ensemble les indicateurs de couverture requis.

Au travail, on essaie tous de donner le meilleur de nous-mêmes. On vise continuellement à s’améliorer et à utiliser son plein potentiel dans l’exécution de nos tâches. Être performant, ça fait partie de nous, de notre société et de notre besoin d’être toujours au top. Plusieurs d’entre nous sommes des perfectionnistes qui ne veulent rien livrer tant que ce n’est pas « à notre goût ». 

C’est beau, l’idée de la perfection. Jusqu’au jour où ça commence à jouer contre nous. Nos standards d’excellence deviennent si élevés qu’on se retrouve face à un mur presque impossible à surmonter. On angoisse, on repousse les échéances et on finit par tomber dans l’inaction. Le temps s’écoule et les opportunités s’envolent. Pour avoir voulu choisir le parfait habit de voyage, on a manqué le train pour s’y rendre.

Qu’est-ce qui fait que le perfectionnisme puisse mener à la procrastination? Surtout, comment fait-on pour éviter ce piège et arriver à livrer nos projets dans un délai raisonnable? Voici plus bas 5 solutions faciles pour ne plus procrastiner au travail tout en conservant un niveau de qualité élevée.

Suis-je perfectionniste?

Lorsque les perfectionnistes prennent conscience que leurs résultats ne leur permettront pas d’accéder à leur rêve d’exceller de façon exceptionnelle, ils réagissent par un sentiment de frustration, de colère, de dépression ou de panique.

Louise Careau, psychologue collaboratrice du Centre d’aide aux étudiants de l’Université Laval, voit une grande distinction entre qualité et perfection. Selon elle, s’imposer des standards de qualité élevés n’implique pas toujours d’être perfectionniste. Il est important de comprendre qu’un travail peut être effectué de façon consciencieuse sans avoir eu l’intention qu’il soit parfait. C’est lorsque les attentes envers soi-même deviennent inatteignables qu’il faut commencer à s’inquiéter.

En cessant de vouloir que tout soit parfait, on se décharge déjà d’une importante source de stress. Accepter de ne plus être perfectionniste, c’est la première étape pour se libérer d’un fardeau qu’on s’est imposé à nous-mêmes. Louise Careau présente les caractéristiques de la personne consciencieuse qui permettent d’assurer un haut degré d’excellence sans excès :

  • Savoir doser ses efforts et établir ses priorités sans négliger l’importance des détails.
  • Demeurer flexible et savoir ajuster ses propres exigences selon l’importance de l’activité.
  • Être autocritique, accepter ses propres erreurs et chercher à les corriger.
  • Éprouver du plaisir et de la satisfaction dans la réalisation de ses projets et dans l’atteinte de ses objectifs personnels.
  • Entrevoir l’avenir de façon réaliste et chercher à prévenir les difficultés. Si celles-ci surgissent, chercher et mettre en place des solutions.

L’imperfection et la formation en ligne

Chez Workleap LMS, on entend beaucoup de la part de nos clients qu’ils aimeraient faire de la formation en ligne. Pourtant, très peu d’entre eux le font, les autres étant freinés par leur envie que tout soit parfait. On pense à tort que le contenant affecte beaucoup le succès d’une formation, alors que c’est plutôt le contenu.

L’idée de mettre en ligne une formation et qu’elle soit impeccable semble optimale, mais elle n’est pas réaliste. En tant que créateur de contenu, on se perd parfois à vouloir tout montrer à nos futurs élèves. Finalement, la formation est tellement complexe que les étudiants s’y confondent et on passe à côté de l’objectif. La simplicité est souvent la clé à ce problème.

Ne craignez pas d’atteindre la perfection, vous n’y arriverez jamais.

- Salvador Dali

La perfection versus la procrastination

Si le perfectionnisme naît d’une intention noble, il se transforme parfois en obstacle au travail efficace. Parfois trop absorbé par la quête de la perfection, on devient émotif et anxieux, ce qui mène à l’épuisement. Cette fatigue peut nous rendre plus désorganisés, moins fiables et moins disciplinés. À vouloir en faire trop bien on finit par ne rien faire.

Comment est-ce qu’une bonne intention provoque la procrastination?

Selon la psychologie comportementale, l’incohérence temporelle est le phénomène qui nous fait reporter au lendemain nos tâches. Ce concept veut que le cerveau humain préfère les bénéfices immédiats aux bénéfices futurs, même s’ils sont moindres. 

On sait aussi que le plus difficile, c’est de commencer. Généralement, la motivation est minime au moment de débuter la tâche, mais se maintient facilement pendant l’exécution. Sachant cela, il suffit de trouver des stratégies pour rendre les bénéfices du commencement de la tâche plus attrayants.

Ce qui paraît le plus insurmontable dans la création de votre formation en ligne c’est souvent de la créer. Voici donc 5 astuces qui vous aideront à éviter le piège de la procrastination et à réaliser votre projet.

Comment contrer la procrastination?

1. Modifier sa façon de penser

Quand on est perfectionniste, on a tendance à être très autocritique et se mettre beaucoup de pression. Prenez le temps de noter les pensées négatives qui vous empêchent d’avancer et analysez-les. Tentez de les transformer afin qu’elles soient plus nuancées et objectives. 

L’idée est d’arriver à accepter que votre travail puisse être consciencieux sans être à 100% parfait. De toute façon, ce qui est parfait pour vous ne l’est peut-être pas pour tout le monde. Aussi bien apprendre à relativiser la situation par vous-même.

2. Rapprocher les bénéfices futurs du moment présent

En trouvant un moyen pour que les bénéfices soient plus appréciables dans le présent, c’est plus facile d’éviter la procrastination. Une technique populaire pour rendre agréable une situation est de la combiner à quelque chose qui nous fait du bien. Le format est le suivant :

Seulement [action que l’on aime] lorsque [action que l’on reporte souvent].

Voici quelques exemples : 

  • Seulement [manger des sushis pour dîner] lorsque [j’ajoute un nouveau module à ma formation en ligne].
  • Seulement [aller me chercher un café] lorsque [j’ai filmé une capsule vidéo pour ma formation].
  • Seulement [écouter mon podcast préféré] lorsque [je fais la promotion de ma formation].

3. Fixer des objectifs réalistes, flexibles et actionnables à court terme

Assurez-vous que vos objectifs sont accessibles et atteignables. Vous pouvez diviser un objectif en petits blocs pour sentir plus rapidement la satisfaction du travail accompli. Plus de succès vient avec plus de confiance en vous, et ainsi plus de motivation. Les petites mesures de progrès aident à maintenir votre rendement sur le long terme, et donc encouragent la productivité et l’efficacité.

Exemples d’objectifs simples pour créer votre formation en ligne :

  1. Créer ma plateforme Workleap LMS et régler tous les paramètres
  2. Regrouper toute la documentation existante et la numériser, au besoin
  3. Créer une structure de formation et y joindre ma documentation existante
  4. Améliorer le format du contenu du module 1

4. Prioriser les actions les plus importantes

C’est une chose de savoir ce qui est à faire, ça en est une autre de savoir par où commencer. Si vous décidez le jour même, les chances sont que vous ferez les tâches qui vous tentent le plus en premier. Comment faire pour éviter cela?

Faites votre liste de tâches à faire la veille pour le lendemain, en vous limitant à 3 ou 5 actions. Mettez-les d’avance dans l’ordre, de cette façon vous saurez exactement par laquelle commencer au début de la journée. Avancez dans votre liste point par point, en évitant d’effectuer plus d’une tâche à la fois pour garder le focus.

Vous ne pouvez pas être bon dans une tâche si vous divisez constamment votre temps de dix manières différentes. La maîtrise requiert concentration et cohérence.

- James Clear

Vous pouvez aussi considérer la création de contenu en mode Agile.

5. Demandez de la rétroaction au fur et à mesure

Plutôt que d’attendre d’avoir une formation en ligne complète et parfaite pour la rendre disponible, créez un groupe test. Débloquez l’accès à votre contenu à certains utilisateurs pendant son processus de création. Même si elle n’est pas terminée, ceux-ci seront capables de vous donner du feedback précieux. Celui-ci vous servira à déterminer les vraies priorités et ainsi avancer plus vite et plus efficacement. Vous pouvez utiliser l’outil de questionnaire de Workleap LMS pour faire l’évaluation de votre formation directement sur la plateforme!

Est-ce que ces trucs vous aideront à cesser de procrastiner? Si oui, il est temps de passer à l’action! Créez dès maintenant votre plateforme de formation en ligne.

Former tes employés, c’est un investissement qui peut être très rentable :

  • Tu augmentes la productivité dans ton entreprise ;
  • Tu valorises le développement professionnel de ton équipe ;
  • Tu réduis les risques de blessures, d’erreurs ou d’oublis qui pourraient coûter cher.

Mais, pour investir, il faut d’abord avoir un budget RH avec les fonds suffisants pour réaliser ce projet !

C’est souvent ça, le plus gros défi : prouver à tes boss que ton projet de formation est rentable. Démontrer que, financièrement, ça a du sens de dépenser dans le développement du personnel.

La bonne nouvelle, c’est qu’il y a des subventions qui peuvent t’aider à aller chercher des sous supplémentaires pour ton budget RH. Ce financement externe est souvent un bon tremplin pour diminuer le risque de ton investissement et confirmer la rentabilité du projet.

On a fait quelques recherches pour trouver 7 subventions au Québec qui pourraient financer la formation de tes employés !

On a même invité Sophie Marin, présidente chez Innovsa Inc., à nous partager quelques trucs et astuces pour tirer le maximum de ces subventions. Passionnée d'entrepreneuriat et de transformation numérique, elle est une excellente alliée si tu souhaites mettre en place ton projet de formation et obtenir une subvention. 

À noter : Cette liste date du 29 août 2022. Workleap n’est pas responsable des possibles changements aux termes des subventions suggérées dans cet article.

Subventions pour le développement de compétences

Est-ce qu’il y a un débalancement entre les habiletés de ton équipe et les besoins réels de l’entreprise?

As-tu procédé à un écart d’analyse de compétences pour identifier tes priorités de formation?

C’est important d’avoir une vision claire pour déposer un projet de subvention et des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels). Une fois que tu as déterminé tes priorités, tu peux alors monter un plan d’action en conséquence.

Si ton projet vise à développer les compétences de tes employés, voici donc quelques programmes d’intérêt pour toi.

1. Mesure de formation de la main-d'œuvre d’Emploi Québec

Cette mesure a été mise en place pour les entreprises avec des emplois qui sont à risque. 

Si, par exemple, tu changes la technologie utilisée dans ta ligne de production, il est possible que certains postes ne soient plus alignés avec les besoins. Plutôt que de mettre à pied tes employés, tu pourrais bénéficier d’un soutien financier pour les former. 

Ainsi, tu leur offres la possibilité de conserver leur emploi tout en développant leurs compétences !

La subvention peut couvrir tout le projet, de la définition de la formation requise jusqu’à l’évaluation du rendement.

Sophie Marin nous donne plus de détails :

La subvention de formation de la main-d'œuvre peut être intégrée aux budgets annuels de ton entreprise. Cette subvention permet de réaliser des projets numériques plus complets. À titre d'exemple, tu peux l'utiliser pour former les employés sur la sécurité et en profiter pour en faire un standard dans ton entreprise en filmant ladite formation.

En savoir plus sur la Mesure de la formation de la main-d’œuvre

D’ailleurs, le site d’Emploi-Québec regorge d’outils pour les PME qui veulent investir en formation. Ça vaut le détour de faire une petite visite de temps en temps !

2. Programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT)

Ce programme s’adresse principalement aux initiatives de développement de compétences sous la formule d’accompagnement. L’idée, c’est de jumeler tes employés les plus expérimentés à des débutants afin de transmettre leur savoir.

Si tu veux augmenter la valeur de ce projet, tu pourrais filmer certains échanges entre le compagnon et l’apprenti afin de documenter cette expertise. Ainsi, tu auras déjà du contenu de formation pour tes futures embauches !

En savoir plus sur la PAMT

3. Programme d’amélioration Podium de la STIQ

Ce programme d’amélioration a pour objectif la création d’emplois et le développement des compétences pour accroître la compétitivité des PME manufacturières québécoises.

Podium est une subvention offerte par Sous-Traitance Industrielle Québec (STIQ) et offerte exclusivement à leurs membres. Elle inclut une évaluation de la situation actuelle, l’établissement des priorités, jusqu’à 200 heures de formation et le suivi des résultats.

En savoir plus sur Podium

Subventions pour la transformation numérique des entreprises

Tu cherches à moderniser ton entreprise? 

Tu pourrais recevoir des subventions pour financer la formation de tes employés sur les nouvelles technologies, mais aussi pour de nouveaux outils qui facilitent la transformation numérique.

Un Learning Management System comme Workleap LMS pourrait donc faire partie de ta demande comme il te permet d’automatiser la gestion de la formation. C’est un gain en efficience pour tes ressources humaines, en plus d’accélérer l’adoption du changement par ton personnel !

Pour Sophie Marin, la transformation numérique implique de standardiser plusieurs processus :

Tous tes employés doivent être formés de la même façon, et ce, sur de nombreux postes de travail. En commençant ta transformation numérique par l'automatisation de tes formations dans un LMS, tu augmentes tes chances de succès.

4. Programme canadien d'adoption du numérique (PCAN)

Le PCAN encourage les PME à moderniser leurs pratiques pour demeurer compétitives. 

En soutien à leur croissance, la subvention est divisée en deux volets : l’amélioration des technologies de l’entreprise et le développement des activités commerciales en ligne. Pour le premier volet, elle couvre jusqu'à 90 % des services d'un conseiller en numérique pour élaborer un plan d’action, jusqu'à une valeur maximale de 15 000 $ par PME.

Les frais d’une licence LMS peuvent même être admissibles aux dépenses couvertes par le programme !

Sophie Marin ajoute : 

Une fois le diagnostic terminé, tu pourras intégrer le temps d'implantation de ton équipe et même ta licence de LMS dans ton budget de mise en œuvre qui peut être financé à 0 % d'intérêt par la BDC.

En savoir plus sur le PCAN

5. Programmes d’emploi d’ECO

L’objectif de ce programme est de financer de nouveaux emplois pour aider les entreprises à devenir plus écoresponsables. La transformation numérique et la formation font partie des stratégies favorisées pour atteindre cet objectif.

Parmi les projets couverts par la subvention, de Programme de compétences numériques pour les jeunes est le plus généreux, avec un remboursement de 100% du salaire et de la formation d’un employé, jusqu’à concurrence de 25 000$ !

Si la protection de l’environnement fait déjà partie de tes valeurs organisationnelles, l’alignement est plus que parfait.

En savoir plus sur ECO

Subventions pour soutenir la croissance d’entreprise

N’oublions pas que la formation est un vecteur de croissance pour les PME. Investir dans le développement des compétences, c’est fournir des outils pour augmenter la productivité de ton équipe.

Certains programmes valorisent la croissance des entreprises québécoises et toutes les activités qui soutiennent cette volonté. Il est donc fort possible que tu puisses couvrir les dépenses de formation qui découlent d’initiatives reliées à la performance organisationnelle.

Voici deux opportunités de financement à considérer.

6. Programme ESSOR d’Investissement Québec

Ce programme est destiné aux entrepreneurs québécois qui ont des projets d’investissement pour la croissance de leur entreprise.

ESSOR se divise en 4 volets :

  • Appui à la concrétisation de projets d’investissement (études de faisabilité et diagnostic numérique)
  • Appui aux projets d’investissement favorisant la productivité et l’expansion des entreprises
  • Appui aux projets d’investissement favorisant une réduction de l’empreinte environnementale
  • Appui à l’internationalisation des entreprises

Selon la nature de ton projet et de ses objectifs, il est possible que les frais de formation liés soient admissibles à l’un de ces 4 volets.

En savoir plus sur ESSOR

7. Programme Ambition ME de la CDPQ

La Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) a mis en place une offre de financement et d’accompagnement pour les PME québécoises.

Dans le but que ton entreprise atteigne son plein potentiel de développement, ce programme vise à soutenir la croissance, la relève et l’innovation. C’est un investissement qui implique d’avoir une équipe en place prête à exécuter le plan de création de valeur qui sera établi.

En savoir plus sur Ambition ME

Une autre façon de réduire tes dépenses de formations

Évidemment, les subventions sont d’excellents moyens de lancer ton projet. Mais elles sont toujours à durée limitée, d’où l’importance d’avoir un plan d’action soutenable à long terme.

Comme le dit Sophie Marin : 

Un plan d'action qui prévoit un budget annuel dédié à la formation est essentiel quand on parle de transformation numérique.

Tu as tout avantage à miser pour une solution qui diminue tes dépenses de formation sans compromettre tes ambitions de croissance. 

Workleap LMS t’offre une application à faible coût pour accélérer, optimiser et centraliser le développement de tes employés. Notre plateforme de formation en ligne est conviviale, autant pour tes utilisateurs que pour ton budget RH.

Clique ici pour demander une démonstration gratuite !