4 bonnes raisons de promouvoir un employé

Pouvoir accorder une promotion à votre employé en toute confiance est une sensation agréable. L'employé se sent récompensé pour son dur labeur et les managers ont le sentiment d'avoir réussi à mener leur employé à l'étape suivante.

Mais ce n'est pas si simple : le sujet de la promotion des employés est un sujet délicat pour les employés comme pour les managers. L'offre d'une promotion comporte de nombreuses mises en garde : cet employé est-il vraiment le mieux placé pour le nouveau poste, même si son ancienneté suggère que le moment est venu ? Y a-t-il des possibilités de promotion au sein de l'entreprise, même si elles le méritent ?

Selon une étude de Gallup:

C'est un chiffre important qui peut entraîner de nombreux problèmes au sein de l'entreprise, tels qu'un mauvais alignement de l'équipe, une baisse de la satisfaction des employés et taux de rotation élevé du personnel. C'est pourquoi il est important d'obtenir les bonnes promotions.

{emphasis} Contenu de cet article

• 4 raisons de promouvoir un employé
• Principaux signes indiquant qu'un employé n'est pas prêt pour une promotion
• Comment aider vos employés à s'améliorer et à se développer
• Des idées pour rémunérer les employés non promus et les garder motivés
• FAQ sur la promotion des employés{souligner}

4 raisons de promouvoir un employé

L'évaluation d'un employé en vue d'une promotion nécessite d'évaluer ses compétences, son efficacité ou ses performances à son poste actuel et son potentiel de croissance future.

Cependant, les critères de promotion des employés peuvent varier en fonction des circonstances et des lieux de travail. Il n'existe pas de règles à suivre ni de liste de contrôle universelle pour le processus de promotion. Dan Schawbel, auteur du livre à succès « Promote Yourself : The New Rules for Career Success », offre toutefois quelques informations intéressantes. Tenez compte des caractéristiques suivantes lorsque vous considérez la promotion d'un employé :

1. Priorisez toujours le travail et respectez les délais

Faire avancer les choses de manière rapide et efficace est une compétence qui ne peut être négligée. Lorsqu'un employé coche constamment sa liste de choses à faire malgré la difficulté des tâches, et qu'il repousse ses limites personnelles sans y être invité, c'est un excellent indicateur qu'il est prêt à relever encore plus de défis.

2. Ayez constamment une attitude positive

Quel que soit le niveau de travail de votre employé, s'il n'a pas une attitude positive, vous pourriez envisager de reconsidérer une promotion. Le travail ne consiste pas seulement à faire avancer les choses, il s'agit également d'être une source d'inspiration pour les personnes qui vous entourent, en particulier lorsque vous vous dirigez vers un rôle de leader. Le manager définit l'ambiance de toute l'équipe, donc donner une énergie positive aura un effet tout aussi positif sur le moral et la motivation des employés.

3. Travaillez bien avec l'équipe

L'esprit d'équipe est également très important lorsque l'on envisage de promouvoir un employé. Le travail d'équipe est l'un des fondements de la réussite sur le marché du travail, de sorte que les personnes que vous promouvez doivent nécessairement avoir des compétences solides travail d'équipe et collaboration compétences.

Les dirigeants ne doivent pas uniquement interagir avec leur équipe lorsqu'ils ont besoin de quelque chose d'elle. Ils devraient travailler régulièrement avec eux, en établissant un travail relation basée sur la confiance et respect mutuel.

4. Faites toujours passer l'intérêt de l'équipe avant le sien

Le fait de gravir les échelons concerne moins l'employé en tant qu'individu que l'organisation dans son ensemble. Si votre employé comprend la promotion comme un mouvement ascendant au sein de l'entreprise, dans l'intérêt de l'entreprise, en plus d'être un jalon personnel, vous devriez envisager de promouvoir cette personne.

Principaux signes indiquant qu'un employé n'est pas prêt pour une promotion

1. Manque d'intelligence émotionnelle

En plus de connaître les compétences techniques requises pour faire le travail, les gestionnaires doivent tenir compte d'un élément de personnalité lors de la promotion d'un employé.

Intelligence émotionnelle (EI) et empathie sont quelques-unes des caractéristiques les plus importantes que doivent posséder les leaders. Après tout, un rôle de leader implique de traiter avec tout un écosystème de personnes, notamment des employés, des clients, des partenaires, des fournisseurs et des investisseurs.

Ainsi, lors de la promotion d'un employé à un poste de direction, les traits de personnalité suivants doivent être recherchés en matière d'IE :

• Ils sont plus susceptibles de rester calmes sous la pression.
• Ils font preuve d'empathie envers les autres.
• Ils prennent des décisions réfléchies.
• Ils trouvent des moyens efficaces de résoudre les conflits.
• Ils apprennent de leurs erreurs et admettent avoir tort.
• Ils écoutez-en plus qu'ils ne parlent.
• Ils sont ouverts à la critique.

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2. Ne possède pas les compétences requises

Le principe de Peter est un concept de gestion selon lequel les personnes sont promues en fonction de leurs compétences dans leur rôle actuel, et non dans leur rôle futur.

Lorsque vous promouvez un employé, n'oubliez pas qu'il devra apprendre avant qu'il ne s'adapte parfaitement à son nouveau rôle. Réfléchissez aux compétences qu'ils possèdent actuellement et demandez-vous s'ils possèdent l'une des compétences requises pour l'étape suivante, par exemple compétences en matière de gestion s'ils veulent accéder à un poste de direction.

3. Vous avez des difficultés à appliquer les commentaires

Si votre employé n'écoute pas les les commentaires constructifs que vous leur donnez, c'est le signe qu'ils résistent à l'amélioration. Le fait de ne pas vouloir s'améliorer en tant qu'employé est une raison pour retarder les promotions.

Le fait de ne pas être ouvert à l'apprentissage est un signe qu'ils ne sont pas ouverts à la croissance, et la promotion est synonyme de croissance ! Les meilleurs candidats à une promotion rechercheront activement des commentaires et les appliqueront dans une optique d'amélioration continue.

Comment aider vos employés à s'améliorer et à se développer

Ce n'est pas parce que votre employé n'est pas adapté à une promotion à ce stade de sa carrière qu'il n'y parviendra jamais. Votre rôle en tant que manager est de donner aux employés la possibilité d'apprendre et de s'améliorer dans leur rôle actuel et de les guider dans les cheminements de carrière possibles au sein de l'organisation.

Voici trois moyens d'aider vos employés à s'épanouir :

1. Fixez-vous des objectifs : Si un employé n'a pas obtenu la promotion qu'il souhaitait, il est important de l'aider fixer des objectifs professionnels. En comprenant clairement ce qu'ils doivent faire pour obtenir une promotion, les employés peuvent se sentir plus engagés dans leur travail et atteindre de nouveaux niveaux de performance.
2. Opportunités de développement professionnel: Faites savoir à vos employés que vous vous investissez dans leur croissance au sein de l'entreprise en soutenant leur développement professionnel. Aidez-les à trouver des cours, des certifications ou programmes de mentorat pour les orienter dans la bonne direction.
3. Donnez-leur un feedback constant: Donnez un feedback sur les performances à vos employés régulièrement, lors des check-ins hebdomadaires ou bimensuels en tête-à-tête. Les journées sont chargées et les semaines passent vite, mais il est important de prendre le temps de discuter avec vos employés de leur travail, de répondre à des questions et de suivre leurs progrès.

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Des idées pour rémunérer les employés non promus et les garder motivés

Certains employés ne sont pas prêts à être promus, d'autres simplement ne peut pas être. Souvent, il n'y a aucune possibilité de promotion pour ces employés : ils ont atteint le plus haut niveau dans leur domaine d'expertise ou il n'y a pas de poste à pourvoir. Pour les garder engagés et désireux de s'améliorer et de grandir, il est essentiel de les indemniser par d'autres moyens.

Nous avons identifié des moyens de maintenir la motivation de vos employés sans promotion :

• Compensation financière: L'argent n'est pas toujours le facteur de motivation le plus important, mais une prime et/ou une augmentation pour souligner le dur labeur d'un employé ne passeraient pas inaperçues. Cela leur apporterait la consolation qu'il est possible de gravir les échelons salariaux.
• Travail à distance: Permettre à vos employés de travailler à domicile est un avantage considérable qui indique que vous leur faites totalement confiance. Leur donner cet avantage encourage autonomie des employés et le leadership, et montre que vous vous souciez du bien-être de vos employés et équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
• Développement professionnel: C'est un moyen d'aider vos employés à s'épanouir, mais aussi un excellent moyen de les motiver. Demandez à votre employé s'il existe des opportunités de développement qu'il aimerait explorer et réfléchissez ensemble à des idées pour voir ce qui est possible.
• Projets parallèles liés au travail: Permettez à vos employés de travailler sur des projets parallèles créatifs ou innovants qu'ils souhaitaient explorer. Par exemple, vous pourriez laisser vos employés consacrer 10 % de leur temps à leurs propres initiatives créatives. L'octroi de cette opportunité est une preuve de confiance. Et cette responsabilité supplémentaire responsabilisera vos employés.

FAQ sur la promotion des employés

Quel rôle jouent les performances et le potentiel dans la décision de promouvoir un employé ?

Les performances et le potentiel des employés sont des facteurs importants dans les décisions de promotion. Un rendement élevé reflète la capacité d'un employé à répondre aux attentes, tandis que le potentiel indique sa capacité à assumer des responsabilités supplémentaires, à acquérir de nouvelles compétences et à évoluer au sein de l'organisation. La prise en compte de ces deux aspects permet d'identifier les candidats qui correspondent aux objectifs à long terme et planification de la relève stratégies.

La promotion d'un employé peut-elle contribuer à créer un impact positif sur la dynamique d'équipe et la collaboration ?

Oui En promouvant un employé, cela envoie un message à l'équipe selon lequel le travail acharné et le dévouement sont reconnus et récompensés. Cela peut améliorer le moral et la motivation, en favorisant un sentiment de camaraderie et de travail d'équipe. Un employé promu peut inspirer et encadrer ses collègues, ce qui permet d'améliorer la collaboration, le partage des connaissances et la synergie globale de l'équipe. En fin de compte, la promotion des employés peut avoir un effet d'entraînement positif, en améliorant dynamique d'équipe et en améliorant la productivité globale et le succès de l'équipe.

Comment la promotion d'un employé profite-t-elle à l'organisation et contribue-t-elle à sa croissance ?

La promotion d'un employé peut apporter des avantages importants à l'organisation et contribuer à sa croissance globale. Tout d'abord, cela peut améliorer le moral et la motivation des employés. Lorsque les employés voient leurs pairs être reconnus et récompensés pour leur dur labeur, cela incite les autres employés à viser l'excellence et favorise une culture d'amélioration continue.

Promouvoir également les employés améliore la rétention des employés tarifs. Lorsque les individus voient une voie claire pour progresser dans leur carrière au sein de l'entreprise, ils sont plus susceptibles de rester et d'investir leur temps et leurs efforts dans leurs rôles, ce qui réduit le chiffre d'affaires et les coûts associés.

Lorsque des promotions sont proposées de l'intérieur, cela envoie un message fort à l'ensemble du personnel, à savoir que l'organisation valorise la croissance et le développement de ses employés. Cela peut entraîner une loyauté accrue et un sentiment d'engagement plus fort de la part des employés, ce qui se traduit par productivité améliorée et performance.