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Comment les managers peuvent favoriser une culture de reconnaissance par les pairs

Published on 
September 8, 2022

La reconnaissance sur le lieu de travail est un élément important de la culture des employés et des valeurs de l'entreprise. En tant que manager, reconnaître les efforts de votre équipe est la pierre angulaire pour renforcer la confiance et l'engagement des employés. Cependant, il est tout aussi important de s'assurer que les pairs partager la reconnaissance. Les pairs ont des points de vue différents en ce qui concerne la connaissance des points forts de chacun et de la manière dont chaque employé contribue à l'équipe.

According to Officevibe survey data, 87% of respondents agree they can count on their peers for support.

Prendre le temps de reconnaître les membres de l'équipe entre pairs contribue à créer une culture positive, à renforcer les relations et la motivation au sein de l'équipe. La mise en place d'une plateforme de reconnaissance par les pairs peut avoir un impact considérable sur l'équipe et sur l'estime de soi de chacun sur le lieu de travail.

En fait, selon Bonusly, 86,57 % de l'ensemble de la reconnaissance des employés en 2020 (accordée par les utilisateurs de Bonusly) était d'égal à égal. Une hausse notable qui mérite d'être examinée de plus près.

{emphasis} Contenu de cet article

Qu'est-ce que la reconnaissance par les pairs ?

La reconnaissance par les pairs est le fait pour les employés de reconnaître d'autres employés. Cela fait partie de la reconnaissance des employés en tant que concept qui va au-delà de la reconnaissance des managers ou des ressources humaines, car cela ne doit pas toujours venir du haut vers le bas. Un modèle de reconnaissance par les pairs peut prendre toutes les formes et toutes les tailles, mais les avantages de la reconnaissance par les pairs se font sentir dans tous les domaines.

Faire des éloges à tous les niveaux aide rendre la reconnaissance collaborative et significative.

{souligner}

88 % des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête Officevibe estiment que leur organisation encourage les employés à se reconnaître mutuellement.{souligner}

La reconnaissance par les pairs permet aux employés de se donner le coup de pouce dont ils ont besoin pour mener à bien les projets et réaliser un excellent travail. En fin de compte, développer une approche collaborative en matière de reconnaissance signifie reconnaître les uns les autres pour des éléments tels que les compétences, les efforts, les distinctions et les points forts de vos pairs. La reconnaissance des employés doit être au cœur des valeurs de votre entreprise.

Mais voilà, il ne suffit pas d'un système de récompenses pour motiver les employés. L'intégration de pratiques fréquentes de reconnaissance par les pairs au sein de votre équipe peut avoir un impact positif sur le moral et l'engagement des employés. L'utilisation d'un programme de reconnaissance par les pairs sera d'une grande aide. En tant que manager, la première étape consiste à identifier par où commencer.

Officevibe vous aide à identifier les domaines dans lesquels les relations avec vos pairs peuvent faire défaut. L'utilisation de données poignantes vous aide à contextualiser où accroître les initiatives qui facilitent l'appréciation entre pairs. Il rassemble également des données pour vous aider à identifier les domaines dans lesquels la reconnaissance pair à pair est nécessaire.

Officevibe metric of relationship with peers
Officevibe collecte des données pour vous aider à identifier les domaines dans lesquels la reconnaissance pair à pair est nécessaire.

💬 Une autre façon de déterminer les besoins de reconnaissance de votre équipe ? Demandez-leur ! Utilise ça modèle de sondage gratuit pour savoir quel type de reconnaissance votre peuple recherche et ce qui lui donne un sens.

Qu'est-ce qui rend la reconnaissance par les pairs importante ?

En tant que manager, vous pouvez avoir l'impression qu'il vous incombe de vous assurer que votre équipe sait qu'elle apporte une contribution précieuse. La reconnaissance des managers est absolument essentielle à l'engagement et à la performance de l'équipe. Et pourtant, nos données révèlent que les employés veulent plus reconnaissance.

{souligner}

40 % des employés évaluent négativement le fréquence au cours de laquelle ils sont reconnus.{souligner}

En encourageant et en facilitant une culture de reconnaissance par les pairs, le poids est réparti, les employés se sentent valorisés et des relations professionnelles solides sont établies. La création d'une expérience de reconnaissance positive ne vient pas uniquement des professionnels des ressources humaines. Il s'agit d'un échange nécessaire et apprécié entre pairs.

La reconnaissance par les pairs contribue à améliorer les performances des employés et le moral de l'entreprise. La reconnaissance est non seulement un catalyseur de l'appréciation des pairs, mais le fait de le faire au niveau du groupe développe un fort sentiment de soutien et de camaraderie.

En gardant cela à l'esprit, il est clair que les pairs jouent un rôle essentiel dans la satisfaction des employés. Par conséquent, l'intégration d'un programme de reconnaissance par les pairs contribue à une culture d'entreprise positive.

Les avantages d'un programme de reconnaissance par les pairs

La reconnaissance par les pairs réduit la rotation du personnel

Lorsqu'il s'agit de prévenir le roulement du personnel, la reconnaissance des employés est très utile. Sans crédit, les personnes ont tendance à ne pas se sentir appréciées par l'entreprise, ce qui les rend plus susceptibles de partir.

Un solide programme de reconnaissance des employés aide les personnes à mieux s'identifier à la culture et aux valeurs de l'entreprise et à ressentir un plus grand sentiment d'appartenance. Par conséquent, vous augmentez les chances que vos employés restent dans les parages.

La reconnaissance par les pairs accroît l'engagement des employés

De nombreux facteurs contribuent à accroître l'engagement des employés, notamment la reconnaissance entre pairs. Les programmes de reconnaissance par les pairs jouent un rôle important dans la satisfaction au travail et le bonheur au travail. Des félicitations régulières contribuent à accroître l'engagement, ce qui profite à l'employé et à l'ensemble de l'équipe.

La Harvard Business Review révèle qu'un programme de reconnaissance par les pairs efficace contribue à rendre les employés plus heureux et plus engagés et à obtenir un score de 14 à 29 % augmentation des bénéfices.

La reconnaissance par les pairs renforce la confiance

Plus votre équipe sera capable d'exprimer sa reconnaissance mutuelle, plus elle apprendra à se faire confiance. Lorsque les individus ont le sentiment d'être reconnus pour leur travail, ils diluent les sensations de compétitivité et les remplacent par la collaboration.

La reconnaissance par les pairs stimule le moral de l'équipe

Lorsque les coéquipiers savent que les efforts sont remarqués et appréciés, le moral remonte. Le fait de procéder de manière constante garantit que le bonheur de votre équipe reste constant, ce qui augmente la productivité et satisfaction au travail.

Savoir comment rendre ses pairs heureux par de simples gestes d'appréciation et de gratitude développe l'esprit d'équipe. Ainsi, vous entretenez des relations résilientes entre employés, et les collègues renforcent leurs liens !

La reconnaissance par les pairs augmente la motivation

Lorsque les gens se sentent reconnus pour leur travail, ils se sentent vus. À son tour, il encourage les employés à apporter leur contribution, à apprendre et à développer leurs compétences. Recadrage de la motivation toute charge d'objectifs élevés, essentielle à la réussite d'une organisation. Après tout, un environnement dynamique maintient ses bases solides.

La reconnaissance par les pairs amplifie les points forts

Un solide programme de reconnaissance par les pairs amplifie les points forts des personnes. Le fait d'accorder une reconnaissance significative par les pairs et de véritables compliments incite les employés à réfléchir à l'excellent travail et à le souligner. La création d'une culture d'équipe basée sur les forces est une culture qui stimule la performance des employés.

[ov_cta id="5118858"]

6 idées pour vous aider à mettre en œuvre la reconnaissance par les pairs au sein de votre équipe

Il existe plusieurs programmes ou idées de reconnaissance par les pairs que vous pouvez facilement mettre en œuvre avec votre équipe pour améliorer le bonheur des employés. Nous avons pris la liberté de déterminer quels programmes de reconnaissance des employés sont les plus efficaces pour vous permettre, à vous et à votre équipe, de réussir.

Voici une courte liste d'initiatives de reconnaissance et de récompenses par les pairs qui sont accessibles et faciles à mettre en œuvre.

1. Créez un tableau de félicitations ou un train

Transformez les outils de communication internes en un outil de reconnaissance par les pairs ! Un moyen utile de faire de la reconnaissance par les pairs une partie intégrante des valeurs de votre organisation est de créer un tableau de félicitations. À l'aide de Slack ou de Miro, les collègues peuvent s'encourager les uns les autres à participer au partage de l'appréciation de leurs pairs.

Mais gardez à l'esprit que la reconnaissance publique n'est peut-être pas la meilleure façon de reconnaître tout le monde. Certains peuvent aimer recevoir des éloges publics ou une reconnaissance sociale, tandis que d'autres sont plus à l'aise avec un échange privé. (Officevibe) Good Vibes est un excellent plateforme de reconnaissance pour échanger une reconnaissance individuelle entre pairs, que nous explorerons dans #6.)

{souligner}

Conseil : Encouragez un train de félicitations ! Demandez à chaque employé de féliciter un collègue qui le rembourse ensuite à un autre collègue.{souligner}

2. Célébrez les étapes importantes en collaboration

Les jalons sont de toutes formes et de toutes tailles. Que votre équipe célèbre un employé qui a réalisé un grand projet, atteint un objectif personnel ou célèbre un anniversaire de travail, l'équipe peut le reconnaître ensemble.

Pourquoi ne pas célébrer l'anniversaire de travail d'un collègue avec un tableau Miro partagé ?

Par exemple : une personne peut être chargée de mettre en place un tableau Miro pour célébrer, l'autre organise la livraison de petits cadeaux (avec la contribution de l'équipe), une autre peut organiser des messages de l'entreprise sur les réseaux sociaux, etc.

Peer recognition miro board example
Fêtez l'anniversaire de travail de vos employés avec un tableau Miro partagé

{souligner}Conseil : Demandez à chaque membre de l'équipe de s'occuper d'un détail pour rendre hommage à ses pairs par une expression authentique. Encouragez-les à faites preuve de créativité et amusez-vous bien ! {souligner}

3. Intégrer la reconnaissance par les pairs dans les rituels quotidiens

Les programmes de reconnaissance par les pairs encouragent les employés à exprimer leur reconnaissance à l'égard de l'implication des autres dans leur réussite. L'objectif est de faire en sorte que la reconnaissance soit intégrée à la culture de l'entreprise dans les pratiques quotidiennes, telles que les réunions matinales ou rétrospectives. L'essentiel n'est pas d'avoir de longues discussions, mais de reconnaître ce que chaque personne apporte souvent à la table. Une reconnaissance fréquente est essentielle. 🔑

{souligner}Conseil : Montrez l'exemple. Les équipes suivent leurs leaders, donc si vous lancez la tendance à la reconnaissance, votre équipe suivra certainement. Cela peut être aussi simple que « Je suis très reconnaissante envers notre équipe aujourd'hui. Une chose qui s'est récemment démarquée est la contribution de X à nos objectifs. Quelqu'un d'autre a-t-il de l'appréciation à partager à propos des membres de son équipe ? » {souligner}

N'hésitez pas à vous inspirer de plus de quelques exemples de messages de reconnaissance des employés.

4. Encouragez vos pairs à établir des liens significatifs

En période d'incertitude, la reconnaissance par les pairs n'a pas toujours besoin d'être liée à la réussite. Cela peut prendre la forme de reconnaître les réalités des uns et des autres et de créer un espace ouvert et sûr pour partager les besoins des uns et des autres. Reconnaître signifie apprécier et aussi voyant les uns les autres et en écoutant activement. Il est important de reconnaître les pairs de manière significative.

Conseils à l'intention des gestionnaires pour favoriser l'établissement de liens de soutien :

  • Encouragez les membres de votre équipe à prendre des nouvelles les uns des autres et à faire une pause.
  • Assurez-vous qu'ils se sentent équipés pour être productifs et fournissez-leur les bons outils de reconnaissance si nécessaire.
  • Faites savoir à votre équipe qu'elle est là pour se soutenir mutuellement tout autant que vous la guidez.

5. Terminez la semaine en partageant la façon dont un coéquipier en a aidé un autre

Lors de votre réunion du vendredi matin, encouragez chaque membre de l'équipe à souligner une chose que le groupe ou la personne a faite pour les aider cette semaine-là. Terminer votre semaine sur une bonne note fait toute la différence, surtout en période de stress élevé. La création d'une culture de reconnaissance sera appréciée de tous.

{souligner}Conseil : Chaque membre de l'équipe fait le tour de la table virtuelle pour mettre en lumière une action qui a été rendue possible par l'équipe ou par un pair. {souligner}

6. Envoyez Good Vibes pour une reconnaissance entre pairs

Il existe de nombreuses manières d'assurer la reconnaissance entre pairs. L'esprit de bureau Fonctionnalité Good Vibes est une plateforme de reconnaissance amusante et facile qui permet de mettre en valeur les efforts positifs et offre à vos employés un moyen simple et humain de se reconnaître les uns les autres.

Ce n'est pas tout le monde qui souhaite le feedback des pairs sous la forme d'un appel public. Good Vibes crée un lien plus personnel entre collègues et managers en envoyant directement des notes pertinentes (comme un DM sur les réseaux sociaux via l'application Officevibe), plutôt que d'utiliser des murs d'éloges bruyants, un programme de récompenses compétitif ou un système basé sur des points.

{emphasis} 👉🏼 Il est important de reconnaître les employés de la manière la plus réceptive possible, afin que les programmes destinés aux pairs comme celui-ci offrent cette option plus intime et moins publique. {souligner}

Instaurer une culture de feedback positif

Pourquoi ne pas faire de chaque jour une journée d'appréciation pour les collègues ? Développer une culture de reconnaissance entre pairs est facile, accessible et amusant. Une fois que vous aurez mis en œuvre un programme de reconnaissance par les pairs réussi, vous remarquerez à quel point les collègues renforcent leur camaraderie et leurs relations de travail, se rapprochent davantage des valeurs fondamentales et font preuve d'un plus grand soutien entre les membres de l'équipe. Cela peut même améliorer le moral des employés et renforcer leur estime de soi.

À long terme, un programme de reconnaissance entre pairs peut être l'étincelle de génie dont vous avez besoin pour permettre à votre équipe d'atteindre ses objectifs, de renforcer son esprit d'équipe et de s'amuser. Les éloges sincères constituent un élément essentiel d'un milieu de travail positif. Et lorsque les entreprises mettent l'accent sur la création d'une bonne culture d'entreprise, de grandes choses se produisent. Démarrer partager les bonnes vibrations aujourd'hui !

Évaluer l'expérience employé de votre organisation en quelques minutes

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La reconnaissance sur le lieu de travail est un élément important de la culture des employés et des valeurs de l'entreprise. En tant que manager, reconnaître les efforts de votre équipe est la pierre angulaire pour renforcer la confiance et l'engagement des employés. Cependant, il est tout aussi important de s'assurer que les pairs partager la reconnaissance. Les pairs ont des points de vue différents en ce qui concerne la connaissance des points forts de chacun et de la manière dont chaque employé contribue à l'équipe.

According to Officevibe survey data, 87% of respondents agree they can count on their peers for support.

Prendre le temps de reconnaître les membres de l'équipe entre pairs contribue à créer une culture positive, à renforcer les relations et la motivation au sein de l'équipe. La mise en place d'une plateforme de reconnaissance par les pairs peut avoir un impact considérable sur l'équipe et sur l'estime de soi de chacun sur le lieu de travail.

En fait, selon Bonusly, 86,57 % de l'ensemble de la reconnaissance des employés en 2020 (accordée par les utilisateurs de Bonusly) était d'égal à égal. Une hausse notable qui mérite d'être examinée de plus près.

{emphasis} Contenu de cet article

Qu'est-ce que la reconnaissance par les pairs ?

La reconnaissance par les pairs est le fait pour les employés de reconnaître d'autres employés. Cela fait partie de la reconnaissance des employés en tant que concept qui va au-delà de la reconnaissance des managers ou des ressources humaines, car cela ne doit pas toujours venir du haut vers le bas. Un modèle de reconnaissance par les pairs peut prendre toutes les formes et toutes les tailles, mais les avantages de la reconnaissance par les pairs se font sentir dans tous les domaines.

Faire des éloges à tous les niveaux aide rendre la reconnaissance collaborative et significative.

{souligner}

88 % des personnes interrogées dans le cadre de l'enquête Officevibe estiment que leur organisation encourage les employés à se reconnaître mutuellement.{souligner}

La reconnaissance par les pairs permet aux employés de se donner le coup de pouce dont ils ont besoin pour mener à bien les projets et réaliser un excellent travail. En fin de compte, développer une approche collaborative en matière de reconnaissance signifie reconnaître les uns les autres pour des éléments tels que les compétences, les efforts, les distinctions et les points forts de vos pairs. La reconnaissance des employés doit être au cœur des valeurs de votre entreprise.

Mais voilà, il ne suffit pas d'un système de récompenses pour motiver les employés. L'intégration de pratiques fréquentes de reconnaissance par les pairs au sein de votre équipe peut avoir un impact positif sur le moral et l'engagement des employés. L'utilisation d'un programme de reconnaissance par les pairs sera d'une grande aide. En tant que manager, la première étape consiste à identifier par où commencer.

Officevibe vous aide à identifier les domaines dans lesquels les relations avec vos pairs peuvent faire défaut. L'utilisation de données poignantes vous aide à contextualiser où accroître les initiatives qui facilitent l'appréciation entre pairs. Il rassemble également des données pour vous aider à identifier les domaines dans lesquels la reconnaissance pair à pair est nécessaire.

Officevibe metric of relationship with peers
Officevibe collecte des données pour vous aider à identifier les domaines dans lesquels la reconnaissance pair à pair est nécessaire.

💬 Une autre façon de déterminer les besoins de reconnaissance de votre équipe ? Demandez-leur ! Utilise ça modèle de sondage gratuit pour savoir quel type de reconnaissance votre peuple recherche et ce qui lui donne un sens.

Qu'est-ce qui rend la reconnaissance par les pairs importante ?

En tant que manager, vous pouvez avoir l'impression qu'il vous incombe de vous assurer que votre équipe sait qu'elle apporte une contribution précieuse. La reconnaissance des managers est absolument essentielle à l'engagement et à la performance de l'équipe. Et pourtant, nos données révèlent que les employés veulent plus reconnaissance.

{souligner}

40 % des employés évaluent négativement le fréquence au cours de laquelle ils sont reconnus.{souligner}

En encourageant et en facilitant une culture de reconnaissance par les pairs, le poids est réparti, les employés se sentent valorisés et des relations professionnelles solides sont établies. La création d'une expérience de reconnaissance positive ne vient pas uniquement des professionnels des ressources humaines. Il s'agit d'un échange nécessaire et apprécié entre pairs.

La reconnaissance par les pairs contribue à améliorer les performances des employés et le moral de l'entreprise. La reconnaissance est non seulement un catalyseur de l'appréciation des pairs, mais le fait de le faire au niveau du groupe développe un fort sentiment de soutien et de camaraderie.

En gardant cela à l'esprit, il est clair que les pairs jouent un rôle essentiel dans la satisfaction des employés. Par conséquent, l'intégration d'un programme de reconnaissance par les pairs contribue à une culture d'entreprise positive.

Les avantages d'un programme de reconnaissance par les pairs

La reconnaissance par les pairs réduit la rotation du personnel

Lorsqu'il s'agit de prévenir le roulement du personnel, la reconnaissance des employés est très utile. Sans crédit, les personnes ont tendance à ne pas se sentir appréciées par l'entreprise, ce qui les rend plus susceptibles de partir.

Un solide programme de reconnaissance des employés aide les personnes à mieux s'identifier à la culture et aux valeurs de l'entreprise et à ressentir un plus grand sentiment d'appartenance. Par conséquent, vous augmentez les chances que vos employés restent dans les parages.

La reconnaissance par les pairs accroît l'engagement des employés

De nombreux facteurs contribuent à accroître l'engagement des employés, notamment la reconnaissance entre pairs. Les programmes de reconnaissance par les pairs jouent un rôle important dans la satisfaction au travail et le bonheur au travail. Des félicitations régulières contribuent à accroître l'engagement, ce qui profite à l'employé et à l'ensemble de l'équipe.

La Harvard Business Review révèle qu'un programme de reconnaissance par les pairs efficace contribue à rendre les employés plus heureux et plus engagés et à obtenir un score de 14 à 29 % augmentation des bénéfices.

La reconnaissance par les pairs renforce la confiance

Plus votre équipe sera capable d'exprimer sa reconnaissance mutuelle, plus elle apprendra à se faire confiance. Lorsque les individus ont le sentiment d'être reconnus pour leur travail, ils diluent les sensations de compétitivité et les remplacent par la collaboration.

La reconnaissance par les pairs stimule le moral de l'équipe

Lorsque les coéquipiers savent que les efforts sont remarqués et appréciés, le moral remonte. Le fait de procéder de manière constante garantit que le bonheur de votre équipe reste constant, ce qui augmente la productivité et satisfaction au travail.

Savoir comment rendre ses pairs heureux par de simples gestes d'appréciation et de gratitude développe l'esprit d'équipe. Ainsi, vous entretenez des relations résilientes entre employés, et les collègues renforcent leurs liens !

La reconnaissance par les pairs augmente la motivation

Lorsque les gens se sentent reconnus pour leur travail, ils se sentent vus. À son tour, il encourage les employés à apporter leur contribution, à apprendre et à développer leurs compétences. Recadrage de la motivation toute charge d'objectifs élevés, essentielle à la réussite d'une organisation. Après tout, un environnement dynamique maintient ses bases solides.

La reconnaissance par les pairs amplifie les points forts

Un solide programme de reconnaissance par les pairs amplifie les points forts des personnes. Le fait d'accorder une reconnaissance significative par les pairs et de véritables compliments incite les employés à réfléchir à l'excellent travail et à le souligner. La création d'une culture d'équipe basée sur les forces est une culture qui stimule la performance des employés.

[ov_cta id="5118858"]

6 idées pour vous aider à mettre en œuvre la reconnaissance par les pairs au sein de votre équipe

Il existe plusieurs programmes ou idées de reconnaissance par les pairs que vous pouvez facilement mettre en œuvre avec votre équipe pour améliorer le bonheur des employés. Nous avons pris la liberté de déterminer quels programmes de reconnaissance des employés sont les plus efficaces pour vous permettre, à vous et à votre équipe, de réussir.

Voici une courte liste d'initiatives de reconnaissance et de récompenses par les pairs qui sont accessibles et faciles à mettre en œuvre.

1. Créez un tableau de félicitations ou un train

Transformez les outils de communication internes en un outil de reconnaissance par les pairs ! Un moyen utile de faire de la reconnaissance par les pairs une partie intégrante des valeurs de votre organisation est de créer un tableau de félicitations. À l'aide de Slack ou de Miro, les collègues peuvent s'encourager les uns les autres à participer au partage de l'appréciation de leurs pairs.

Mais gardez à l'esprit que la reconnaissance publique n'est peut-être pas la meilleure façon de reconnaître tout le monde. Certains peuvent aimer recevoir des éloges publics ou une reconnaissance sociale, tandis que d'autres sont plus à l'aise avec un échange privé. (Officevibe) Good Vibes est un excellent plateforme de reconnaissance pour échanger une reconnaissance individuelle entre pairs, que nous explorerons dans #6.)

{souligner}

Conseil : Encouragez un train de félicitations ! Demandez à chaque employé de féliciter un collègue qui le rembourse ensuite à un autre collègue.{souligner}

2. Célébrez les étapes importantes en collaboration

Les jalons sont de toutes formes et de toutes tailles. Que votre équipe célèbre un employé qui a réalisé un grand projet, atteint un objectif personnel ou célèbre un anniversaire de travail, l'équipe peut le reconnaître ensemble.

Pourquoi ne pas célébrer l'anniversaire de travail d'un collègue avec un tableau Miro partagé ?

Par exemple : une personne peut être chargée de mettre en place un tableau Miro pour célébrer, l'autre organise la livraison de petits cadeaux (avec la contribution de l'équipe), une autre peut organiser des messages de l'entreprise sur les réseaux sociaux, etc.

Peer recognition miro board example
Fêtez l'anniversaire de travail de vos employés avec un tableau Miro partagé

{souligner}Conseil : Demandez à chaque membre de l'équipe de s'occuper d'un détail pour rendre hommage à ses pairs par une expression authentique. Encouragez-les à faites preuve de créativité et amusez-vous bien ! {souligner}

3. Intégrer la reconnaissance par les pairs dans les rituels quotidiens

Les programmes de reconnaissance par les pairs encouragent les employés à exprimer leur reconnaissance à l'égard de l'implication des autres dans leur réussite. L'objectif est de faire en sorte que la reconnaissance soit intégrée à la culture de l'entreprise dans les pratiques quotidiennes, telles que les réunions matinales ou rétrospectives. L'essentiel n'est pas d'avoir de longues discussions, mais de reconnaître ce que chaque personne apporte souvent à la table. Une reconnaissance fréquente est essentielle. 🔑

{souligner}Conseil : Montrez l'exemple. Les équipes suivent leurs leaders, donc si vous lancez la tendance à la reconnaissance, votre équipe suivra certainement. Cela peut être aussi simple que « Je suis très reconnaissante envers notre équipe aujourd'hui. Une chose qui s'est récemment démarquée est la contribution de X à nos objectifs. Quelqu'un d'autre a-t-il de l'appréciation à partager à propos des membres de son équipe ? » {souligner}

N'hésitez pas à vous inspirer de plus de quelques exemples de messages de reconnaissance des employés.

4. Encouragez vos pairs à établir des liens significatifs

En période d'incertitude, la reconnaissance par les pairs n'a pas toujours besoin d'être liée à la réussite. Cela peut prendre la forme de reconnaître les réalités des uns et des autres et de créer un espace ouvert et sûr pour partager les besoins des uns et des autres. Reconnaître signifie apprécier et aussi voyant les uns les autres et en écoutant activement. Il est important de reconnaître les pairs de manière significative.

Conseils à l'intention des gestionnaires pour favoriser l'établissement de liens de soutien :

  • Encouragez les membres de votre équipe à prendre des nouvelles les uns des autres et à faire une pause.
  • Assurez-vous qu'ils se sentent équipés pour être productifs et fournissez-leur les bons outils de reconnaissance si nécessaire.
  • Faites savoir à votre équipe qu'elle est là pour se soutenir mutuellement tout autant que vous la guidez.

5. Terminez la semaine en partageant la façon dont un coéquipier en a aidé un autre

Lors de votre réunion du vendredi matin, encouragez chaque membre de l'équipe à souligner une chose que le groupe ou la personne a faite pour les aider cette semaine-là. Terminer votre semaine sur une bonne note fait toute la différence, surtout en période de stress élevé. La création d'une culture de reconnaissance sera appréciée de tous.

{souligner}Conseil : Chaque membre de l'équipe fait le tour de la table virtuelle pour mettre en lumière une action qui a été rendue possible par l'équipe ou par un pair. {souligner}

6. Envoyez Good Vibes pour une reconnaissance entre pairs

Il existe de nombreuses manières d'assurer la reconnaissance entre pairs. L'esprit de bureau Fonctionnalité Good Vibes est une plateforme de reconnaissance amusante et facile qui permet de mettre en valeur les efforts positifs et offre à vos employés un moyen simple et humain de se reconnaître les uns les autres.

Ce n'est pas tout le monde qui souhaite le feedback des pairs sous la forme d'un appel public. Good Vibes crée un lien plus personnel entre collègues et managers en envoyant directement des notes pertinentes (comme un DM sur les réseaux sociaux via l'application Officevibe), plutôt que d'utiliser des murs d'éloges bruyants, un programme de récompenses compétitif ou un système basé sur des points.

{emphasis} 👉🏼 Il est important de reconnaître les employés de la manière la plus réceptive possible, afin que les programmes destinés aux pairs comme celui-ci offrent cette option plus intime et moins publique. {souligner}

Instaurer une culture de feedback positif

Pourquoi ne pas faire de chaque jour une journée d'appréciation pour les collègues ? Développer une culture de reconnaissance entre pairs est facile, accessible et amusant. Une fois que vous aurez mis en œuvre un programme de reconnaissance par les pairs réussi, vous remarquerez à quel point les collègues renforcent leur camaraderie et leurs relations de travail, se rapprochent davantage des valeurs fondamentales et font preuve d'un plus grand soutien entre les membres de l'équipe. Cela peut même améliorer le moral des employés et renforcer leur estime de soi.

À long terme, un programme de reconnaissance entre pairs peut être l'étincelle de génie dont vous avez besoin pour permettre à votre équipe d'atteindre ses objectifs, de renforcer son esprit d'équipe et de s'amuser. Les éloges sincères constituent un élément essentiel d'un milieu de travail positif. Et lorsque les entreprises mettent l'accent sur la création d'une bonne culture d'entreprise, de grandes choses se produisent. Démarrer partager les bonnes vibrations aujourd'hui !

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3. Ajoutez des « hashtags » à chaque publication

Les hashtags ou mots-clics Instagram permettent de :

  • Trouver les publications en lien avec la recherche;
  • Publier dans le flux des utilisateurs abonnés aux hashtags correspondants;
  • Créer des collections à thème.

Il existe plusieurs types de hashtags : uniques, liés à une marque, très fréquents, moyennement fréquents et peu fréquents. 

Voici quelques détails :

  1. Les hashtags à haute fréquence définissent le thème général (#café, #mode, etc.);
  2. Les hashtags à moyenne fréquence se concentrent sur un sujet spécifique (#voyageanewyork, #acheterunlaptop, etc.);
  3. Les hashtags à faible fréquence permettent de mettre de l’avant un moment spécifique (#lovemexico, #hiverpluvieux, etc.);
  4. Les noms de marques contiennent le nom d’une marque déposée ou d’une société (#nike, #apple);
  5. Les hashtags uniques sont créés et utilisés par un compte spécifique (#nikesneakers, etc.).

Pour faire la promotion d’un profil entreprise sur Instagram, il vaut mieux utiliser dans un premier temps les trois premiers types de hashtags afin que les abonnés potentiels et existants puissent trouver les publications. 

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Exemple d'utilisation des hashtags

Les règles pour choisir des hashtags :

  • Respecter le thème de la publication ou de l’image;
  • Mettre en premier les tags à moyenne et faible fréquence;
  • Ne pas copier le même ensemble de tags d’une publication à l’autre, donc les sélectionner individuellement;
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Vous pouvez utiliser des services comme Hashtagify ou RiteTag pour choisir les hashtags.

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Pour développer un face filter vous-même, vous pouvez utiliser le service Spark AR Studio

Exemples de « face filters »

6. Échangez de la visibilité dans les « stories » Instagram

C’est très simple : trouvez des blogueurs actifs dans votre domaine et ayant un nombre d’abonnés plus ou moins égal au vôtre. Proposez ensuite à ces créateurs de contenu de faire une mention sur votre profil en échange d’une mention sur le leur.


Les stories sont l’outil le plus adapté pour ce type d’activité. 

Certaines publications seraient trop publicitaires pour figurer dans le flux, mais ce format comportant des vidéos courtes et des images associées à des commentaires peut être intéressant. 

Les séances en direct et entrevues ajouteront du naturel. 

Dans certains cas, ces échanges de visibilité peuvent être appliqués aux publications si elles proviennent d’autres utilisateurs via une mention ou un crédit photo.

Crédits photo d'une publication d'influenceur / partenaire

Ce ne doit pas être une activité ponctuelle : prenez l'habitude de le répéter toutes les semaines et trouvez un ou deux blogueurs intéressants. 


N’ayez pas honte de les contacter : beaucoup de créateurs de contenu sont intéressés par les coopérations.

7. Organisez des vidéos « live » en partenariat

Les diffusions en direct vous permettent de vous rapprocher de votre public et les diffusions en partenariat sont aussi un moyen d’échanger des abonnés. 

L’organisation est similaire : trouvez des blogueurs adaptés et déterminez un thème autour duquel vous discuterez.

Notez que :

  • Les champs d’intérêt des comptes doivent être liés;
  • Il vaut mieux préparer un script, ou au moins un plan pour éviter les pauses pendant la diffusion;
  • Annoncez les publications en direct à l’avance pour rassembler les spectateurs intéressés. Vous pouvez même lancer un compte à rebours.

Exemple d'une entrevue Instagram en direct

8. Commentez les publications des profils populaires

C’est un moyen efficace et entièrement gratuit de faire votre promotion. 

Vous n’avez qu’à suivre les comptes les plus actifs et populaires et laissez des commentaires sur les publications ayant beaucoup de vues. 


Idéalement, vos commentaires doivent être liés au thème de votre compte.
Les commentaires ayant beaucoup de réactions d’utilisateurs sont affichés tout en haut.

Exemple d'un commentaire promotionnel

9. Créez du contenu de haute qualité

C’est la règle d’or de la promotion, qu’elle soit gratuite ou payante. 


Vous ne pouvez pas faire la promotion de quelque chose qui n’intéresse pas votre public.
 

Même si vous décidez d’investir beaucoup en publicité, les publications ennuyantes n’attireront pas le public. Réfléchissez donc à ce que vous allez publier et comment vous comptez vous y prendre.

Exemples de contenu de haute qualité

Comment faire la promotion d’un profil Instagram de façon payante ?

La promotion commerciale est un aspect important, car elle vous permet d’attirer le public cible vers votre compte, d’accroître les chiffres indicateurs et d’obtenir rapidement le résultat désiré. 

Nous avons identifié trois moyens principaux de réaliser une telle promotion.

10. Affichez de la publicité ciblée

C’est le moyen officiel de faire de la publicité sur Instagram. Vous pouvez attirer le public adéquat grâce à cela. 


L’avantage est que vous pouvez personnaliser les impressions : choisissez la géolocalisation du public, son âge, son genre, ses intérêts, etc. 

Vous pouvez personnaliser les publicités sur Instagram, et s’il vous faut plus d’options, sur votre compte Facebook Ad.

Page pour gérer la publicité Instagram

11. Faites la promotion de votre compte via des micros influenceurs

S’il y a des créateurs de contenu d’influence dans votre secteur d’activité ou dans une thématique connexe, vous devriez faire de la publicité auprès d’eux. 

Choisissez bien votre influenceur : il ou elle doit avoir des données statistiques positives concernant le trafic et les interactions sur son profil. Demandez les statistiques de son compte sur 24 heures et 7 jours, ainsi que des statistiques sur les 2-3 dernières publications.


Voici une astuce pratique : en commandant de la publicité auprès d’un micro influenceur, fermez votre compte sur cette période et traitez manuellement les demandes d’abonnement. 

Oui, ça prendra du temps, mais le taux de conversion sera supérieur. 

C’est une question de curiosité humaine : les gens s’abonneront pour voir vos publications. Pendant cette période, vous pouvez modifier les informations de votre profil en ajoutant quelques phrases à l’intention des nouveaux abonnés.

12. Organisez des concours

Si vous avez des abonnés actifs, vous pouvez organiser un concours. 

Les points importants sont :

  • Offrez un service ou un produit créé par votre entreprise ;
  • Parlez de votre société et de votre produit à vos abonnés dans la description du concours;
  • Augmentez la qualité de votre contenu au maximum sur la période du concours;
  • Proposez des conditions de participation simples (en particulier, n’exigez pas un partage, car cela élimine une partie de votre public).

Exemple de concours Instagram

Conclusion

La promotion sur Instagram est un ensemble d’actions pouvant être menées de façon continue pour rester « à flot » et attirer constamment de nouveaux utilisateurs. 


Nous recommandons de combiner les méthodes gratuites et les méthodes payantes : elles apportent des résultats différents vous donnant ensemble les indicateurs de couverture requis.

Au travail, on essaie tous de donner le meilleur de nous-mêmes. On vise continuellement à s’améliorer et à utiliser son plein potentiel dans l’exécution de nos tâches. Être performant, ça fait partie de nous, de notre société et de notre besoin d’être toujours au top. Plusieurs d’entre nous sommes des perfectionnistes qui ne veulent rien livrer tant que ce n’est pas « à notre goût ». 

C’est beau, l’idée de la perfection. Jusqu’au jour où ça commence à jouer contre nous. Nos standards d’excellence deviennent si élevés qu’on se retrouve face à un mur presque impossible à surmonter. On angoisse, on repousse les échéances et on finit par tomber dans l’inaction. Le temps s’écoule et les opportunités s’envolent. Pour avoir voulu choisir le parfait habit de voyage, on a manqué le train pour s’y rendre.

Qu’est-ce qui fait que le perfectionnisme puisse mener à la procrastination? Surtout, comment fait-on pour éviter ce piège et arriver à livrer nos projets dans un délai raisonnable? Voici plus bas 5 solutions faciles pour ne plus procrastiner au travail tout en conservant un niveau de qualité élevée.

Suis-je perfectionniste?

Lorsque les perfectionnistes prennent conscience que leurs résultats ne leur permettront pas d’accéder à leur rêve d’exceller de façon exceptionnelle, ils réagissent par un sentiment de frustration, de colère, de dépression ou de panique.

Louise Careau, psychologue collaboratrice du Centre d’aide aux étudiants de l’Université Laval, voit une grande distinction entre qualité et perfection. Selon elle, s’imposer des standards de qualité élevés n’implique pas toujours d’être perfectionniste. Il est important de comprendre qu’un travail peut être effectué de façon consciencieuse sans avoir eu l’intention qu’il soit parfait. C’est lorsque les attentes envers soi-même deviennent inatteignables qu’il faut commencer à s’inquiéter.

En cessant de vouloir que tout soit parfait, on se décharge déjà d’une importante source de stress. Accepter de ne plus être perfectionniste, c’est la première étape pour se libérer d’un fardeau qu’on s’est imposé à nous-mêmes. Louise Careau présente les caractéristiques de la personne consciencieuse qui permettent d’assurer un haut degré d’excellence sans excès :

  • Savoir doser ses efforts et établir ses priorités sans négliger l’importance des détails.
  • Demeurer flexible et savoir ajuster ses propres exigences selon l’importance de l’activité.
  • Être autocritique, accepter ses propres erreurs et chercher à les corriger.
  • Éprouver du plaisir et de la satisfaction dans la réalisation de ses projets et dans l’atteinte de ses objectifs personnels.
  • Entrevoir l’avenir de façon réaliste et chercher à prévenir les difficultés. Si celles-ci surgissent, chercher et mettre en place des solutions.

L’imperfection et la formation en ligne

Chez Workleap LMS, on entend beaucoup de la part de nos clients qu’ils aimeraient faire de la formation en ligne. Pourtant, très peu d’entre eux le font, les autres étant freinés par leur envie que tout soit parfait. On pense à tort que le contenant affecte beaucoup le succès d’une formation, alors que c’est plutôt le contenu.

L’idée de mettre en ligne une formation et qu’elle soit impeccable semble optimale, mais elle n’est pas réaliste. En tant que créateur de contenu, on se perd parfois à vouloir tout montrer à nos futurs élèves. Finalement, la formation est tellement complexe que les étudiants s’y confondent et on passe à côté de l’objectif. La simplicité est souvent la clé à ce problème.

Ne craignez pas d’atteindre la perfection, vous n’y arriverez jamais.

- Salvador Dali

La perfection versus la procrastination

Si le perfectionnisme naît d’une intention noble, il se transforme parfois en obstacle au travail efficace. Parfois trop absorbé par la quête de la perfection, on devient émotif et anxieux, ce qui mène à l’épuisement. Cette fatigue peut nous rendre plus désorganisés, moins fiables et moins disciplinés. À vouloir en faire trop bien on finit par ne rien faire.

Comment est-ce qu’une bonne intention provoque la procrastination?

Selon la psychologie comportementale, l’incohérence temporelle est le phénomène qui nous fait reporter au lendemain nos tâches. Ce concept veut que le cerveau humain préfère les bénéfices immédiats aux bénéfices futurs, même s’ils sont moindres. 

On sait aussi que le plus difficile, c’est de commencer. Généralement, la motivation est minime au moment de débuter la tâche, mais se maintient facilement pendant l’exécution. Sachant cela, il suffit de trouver des stratégies pour rendre les bénéfices du commencement de la tâche plus attrayants.

Ce qui paraît le plus insurmontable dans la création de votre formation en ligne c’est souvent de la créer. Voici donc 5 astuces qui vous aideront à éviter le piège de la procrastination et à réaliser votre projet.

Comment contrer la procrastination?

1. Modifier sa façon de penser

Quand on est perfectionniste, on a tendance à être très autocritique et se mettre beaucoup de pression. Prenez le temps de noter les pensées négatives qui vous empêchent d’avancer et analysez-les. Tentez de les transformer afin qu’elles soient plus nuancées et objectives. 

L’idée est d’arriver à accepter que votre travail puisse être consciencieux sans être à 100% parfait. De toute façon, ce qui est parfait pour vous ne l’est peut-être pas pour tout le monde. Aussi bien apprendre à relativiser la situation par vous-même.

2. Rapprocher les bénéfices futurs du moment présent

En trouvant un moyen pour que les bénéfices soient plus appréciables dans le présent, c’est plus facile d’éviter la procrastination. Une technique populaire pour rendre agréable une situation est de la combiner à quelque chose qui nous fait du bien. Le format est le suivant :

Seulement [action que l’on aime] lorsque [action que l’on reporte souvent].

Voici quelques exemples : 

  • Seulement [manger des sushis pour dîner] lorsque [j’ajoute un nouveau module à ma formation en ligne].
  • Seulement [aller me chercher un café] lorsque [j’ai filmé une capsule vidéo pour ma formation].
  • Seulement [écouter mon podcast préféré] lorsque [je fais la promotion de ma formation].

3. Fixer des objectifs réalistes, flexibles et actionnables à court terme

Assurez-vous que vos objectifs sont accessibles et atteignables. Vous pouvez diviser un objectif en petits blocs pour sentir plus rapidement la satisfaction du travail accompli. Plus de succès vient avec plus de confiance en vous, et ainsi plus de motivation. Les petites mesures de progrès aident à maintenir votre rendement sur le long terme, et donc encouragent la productivité et l’efficacité.

Exemples d’objectifs simples pour créer votre formation en ligne :

  1. Créer ma plateforme Workleap LMS et régler tous les paramètres
  2. Regrouper toute la documentation existante et la numériser, au besoin
  3. Créer une structure de formation et y joindre ma documentation existante
  4. Améliorer le format du contenu du module 1

4. Prioriser les actions les plus importantes

C’est une chose de savoir ce qui est à faire, ça en est une autre de savoir par où commencer. Si vous décidez le jour même, les chances sont que vous ferez les tâches qui vous tentent le plus en premier. Comment faire pour éviter cela?

Faites votre liste de tâches à faire la veille pour le lendemain, en vous limitant à 3 ou 5 actions. Mettez-les d’avance dans l’ordre, de cette façon vous saurez exactement par laquelle commencer au début de la journée. Avancez dans votre liste point par point, en évitant d’effectuer plus d’une tâche à la fois pour garder le focus.

Vous ne pouvez pas être bon dans une tâche si vous divisez constamment votre temps de dix manières différentes. La maîtrise requiert concentration et cohérence.

- James Clear

Vous pouvez aussi considérer la création de contenu en mode Agile.

5. Demandez de la rétroaction au fur et à mesure

Plutôt que d’attendre d’avoir une formation en ligne complète et parfaite pour la rendre disponible, créez un groupe test. Débloquez l’accès à votre contenu à certains utilisateurs pendant son processus de création. Même si elle n’est pas terminée, ceux-ci seront capables de vous donner du feedback précieux. Celui-ci vous servira à déterminer les vraies priorités et ainsi avancer plus vite et plus efficacement. Vous pouvez utiliser l’outil de questionnaire de Workleap LMS pour faire l’évaluation de votre formation directement sur la plateforme!

Est-ce que ces trucs vous aideront à cesser de procrastiner? Si oui, il est temps de passer à l’action! Créez dès maintenant votre plateforme de formation en ligne.

Former tes employés, c’est un investissement qui peut être très rentable :

  • Tu augmentes la productivité dans ton entreprise ;
  • Tu valorises le développement professionnel de ton équipe ;
  • Tu réduis les risques de blessures, d’erreurs ou d’oublis qui pourraient coûter cher.

Mais, pour investir, il faut d’abord avoir un budget RH avec les fonds suffisants pour réaliser ce projet !

C’est souvent ça, le plus gros défi : prouver à tes boss que ton projet de formation est rentable. Démontrer que, financièrement, ça a du sens de dépenser dans le développement du personnel.

La bonne nouvelle, c’est qu’il y a des subventions qui peuvent t’aider à aller chercher des sous supplémentaires pour ton budget RH. Ce financement externe est souvent un bon tremplin pour diminuer le risque de ton investissement et confirmer la rentabilité du projet.

On a fait quelques recherches pour trouver 7 subventions au Québec qui pourraient financer la formation de tes employés !

On a même invité Sophie Marin, présidente chez Innovsa Inc., à nous partager quelques trucs et astuces pour tirer le maximum de ces subventions. Passionnée d'entrepreneuriat et de transformation numérique, elle est une excellente alliée si tu souhaites mettre en place ton projet de formation et obtenir une subvention. 

À noter : Cette liste date du 29 août 2022. Workleap n’est pas responsable des possibles changements aux termes des subventions suggérées dans cet article.

Subventions pour le développement de compétences

Est-ce qu’il y a un débalancement entre les habiletés de ton équipe et les besoins réels de l’entreprise?

As-tu procédé à un écart d’analyse de compétences pour identifier tes priorités de formation?

C’est important d’avoir une vision claire pour déposer un projet de subvention et des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels). Une fois que tu as déterminé tes priorités, tu peux alors monter un plan d’action en conséquence.

Si ton projet vise à développer les compétences de tes employés, voici donc quelques programmes d’intérêt pour toi.

1. Mesure de formation de la main-d'œuvre d’Emploi Québec

Cette mesure a été mise en place pour les entreprises avec des emplois qui sont à risque. 

Si, par exemple, tu changes la technologie utilisée dans ta ligne de production, il est possible que certains postes ne soient plus alignés avec les besoins. Plutôt que de mettre à pied tes employés, tu pourrais bénéficier d’un soutien financier pour les former. 

Ainsi, tu leur offres la possibilité de conserver leur emploi tout en développant leurs compétences !

La subvention peut couvrir tout le projet, de la définition de la formation requise jusqu’à l’évaluation du rendement.

Sophie Marin nous donne plus de détails :

La subvention de formation de la main-d'œuvre peut être intégrée aux budgets annuels de ton entreprise. Cette subvention permet de réaliser des projets numériques plus complets. À titre d'exemple, tu peux l'utiliser pour former les employés sur la sécurité et en profiter pour en faire un standard dans ton entreprise en filmant ladite formation.

En savoir plus sur la Mesure de la formation de la main-d’œuvre

D’ailleurs, le site d’Emploi-Québec regorge d’outils pour les PME qui veulent investir en formation. Ça vaut le détour de faire une petite visite de temps en temps !

2. Programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT)

Ce programme s’adresse principalement aux initiatives de développement de compétences sous la formule d’accompagnement. L’idée, c’est de jumeler tes employés les plus expérimentés à des débutants afin de transmettre leur savoir.

Si tu veux augmenter la valeur de ce projet, tu pourrais filmer certains échanges entre le compagnon et l’apprenti afin de documenter cette expertise. Ainsi, tu auras déjà du contenu de formation pour tes futures embauches !

En savoir plus sur la PAMT

3. Programme d’amélioration Podium de la STIQ

Ce programme d’amélioration a pour objectif la création d’emplois et le développement des compétences pour accroître la compétitivité des PME manufacturières québécoises.

Podium est une subvention offerte par Sous-Traitance Industrielle Québec (STIQ) et offerte exclusivement à leurs membres. Elle inclut une évaluation de la situation actuelle, l’établissement des priorités, jusqu’à 200 heures de formation et le suivi des résultats.

En savoir plus sur Podium

Subventions pour la transformation numérique des entreprises

Tu cherches à moderniser ton entreprise? 

Tu pourrais recevoir des subventions pour financer la formation de tes employés sur les nouvelles technologies, mais aussi pour de nouveaux outils qui facilitent la transformation numérique.

Un Learning Management System comme Workleap LMS pourrait donc faire partie de ta demande comme il te permet d’automatiser la gestion de la formation. C’est un gain en efficience pour tes ressources humaines, en plus d’accélérer l’adoption du changement par ton personnel !

Pour Sophie Marin, la transformation numérique implique de standardiser plusieurs processus :

Tous tes employés doivent être formés de la même façon, et ce, sur de nombreux postes de travail. En commençant ta transformation numérique par l'automatisation de tes formations dans un LMS, tu augmentes tes chances de succès.

4. Programme canadien d'adoption du numérique (PCAN)

Le PCAN encourage les PME à moderniser leurs pratiques pour demeurer compétitives. 

En soutien à leur croissance, la subvention est divisée en deux volets : l’amélioration des technologies de l’entreprise et le développement des activités commerciales en ligne. Pour le premier volet, elle couvre jusqu'à 90 % des services d'un conseiller en numérique pour élaborer un plan d’action, jusqu'à une valeur maximale de 15 000 $ par PME.

Les frais d’une licence LMS peuvent même être admissibles aux dépenses couvertes par le programme !

Sophie Marin ajoute : 

Une fois le diagnostic terminé, tu pourras intégrer le temps d'implantation de ton équipe et même ta licence de LMS dans ton budget de mise en œuvre qui peut être financé à 0 % d'intérêt par la BDC.

En savoir plus sur le PCAN

5. Programmes d’emploi d’ECO

L’objectif de ce programme est de financer de nouveaux emplois pour aider les entreprises à devenir plus écoresponsables. La transformation numérique et la formation font partie des stratégies favorisées pour atteindre cet objectif.

Parmi les projets couverts par la subvention, de Programme de compétences numériques pour les jeunes est le plus généreux, avec un remboursement de 100% du salaire et de la formation d’un employé, jusqu’à concurrence de 25 000$ !

Si la protection de l’environnement fait déjà partie de tes valeurs organisationnelles, l’alignement est plus que parfait.

En savoir plus sur ECO

Subventions pour soutenir la croissance d’entreprise

N’oublions pas que la formation est un vecteur de croissance pour les PME. Investir dans le développement des compétences, c’est fournir des outils pour augmenter la productivité de ton équipe.

Certains programmes valorisent la croissance des entreprises québécoises et toutes les activités qui soutiennent cette volonté. Il est donc fort possible que tu puisses couvrir les dépenses de formation qui découlent d’initiatives reliées à la performance organisationnelle.

Voici deux opportunités de financement à considérer.

6. Programme ESSOR d’Investissement Québec

Ce programme est destiné aux entrepreneurs québécois qui ont des projets d’investissement pour la croissance de leur entreprise.

ESSOR se divise en 4 volets :

  • Appui à la concrétisation de projets d’investissement (études de faisabilité et diagnostic numérique)
  • Appui aux projets d’investissement favorisant la productivité et l’expansion des entreprises
  • Appui aux projets d’investissement favorisant une réduction de l’empreinte environnementale
  • Appui à l’internationalisation des entreprises

Selon la nature de ton projet et de ses objectifs, il est possible que les frais de formation liés soient admissibles à l’un de ces 4 volets.

En savoir plus sur ESSOR

7. Programme Ambition ME de la CDPQ

La Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) a mis en place une offre de financement et d’accompagnement pour les PME québécoises.

Dans le but que ton entreprise atteigne son plein potentiel de développement, ce programme vise à soutenir la croissance, la relève et l’innovation. C’est un investissement qui implique d’avoir une équipe en place prête à exécuter le plan de création de valeur qui sera établi.

En savoir plus sur Ambition ME

Une autre façon de réduire tes dépenses de formations

Évidemment, les subventions sont d’excellents moyens de lancer ton projet. Mais elles sont toujours à durée limitée, d’où l’importance d’avoir un plan d’action soutenable à long terme.

Comme le dit Sophie Marin : 

Un plan d'action qui prévoit un budget annuel dédié à la formation est essentiel quand on parle de transformation numérique.

Tu as tout avantage à miser pour une solution qui diminue tes dépenses de formation sans compromettre tes ambitions de croissance. 

Workleap LMS t’offre une application à faible coût pour accélérer, optimiser et centraliser le développement de tes employés. Notre plateforme de formation en ligne est conviviale, autant pour tes utilisateurs que pour ton budget RH.

Clique ici pour demander une démonstration gratuite !