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27 messages et idées qui ont de l'impact : plus de 30 exemples de reconnaissance des employés

Published on 
March 13, 2024

Si tu veux ton l'engagement et les performances des employés pour augmenter, votre équipe a besoin de se sentir vue, appréciée et reconnue pour ses efforts. Et, en tant que manager, cela signifie leur faire savoir que vous les voyez, les appréciez et les reconnaissez.

En d'autres termes, il est essentiel de faire de la reconnaissance des employés une priorité. Nous savons que vous êtes occupé, c'est pourquoi nous avons rassemblé quelques mots d'appréciation et des exemples de situations courantes qui nécessitent de la reconnaissance.

It’s important to recognize your employees on a regular basis. But finding the time to come up with what to say can be challenging.

Utilisez le exemples de reconnaissance des employés dans cet article comme source d'inspiration pour exprimer votre gratitude et montrer à toute votre équipe qu'elle est appréciée.

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Contenu de cet article

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Principaux points à retenir :

  • La reconnaissance est au cœur de l'engagement des employés. Lorsque les managers, les pairs et les dirigeants apprécient les bonnes performances, les efforts et la participation, les employés sont plus motivés à exceller.
  • Les responsables peuvent utiliser les exemples de reconnaissance des employés fournis dans cet article comme source d'inspiration pour personnaliser et créer leurs propres messages d'appréciation.
  • Il existe d'autres moyens de créer une culture de reconnaissance au travail : des récompenses à l'échelle de l'entreprise, des récompenses pour les employés, des moments de célébration et des opportunités de développement professionnel.

Exemples de messages de reconnaissance pour les employés

En tant que responsable, nous sommes conscients que vous n'avez peut-être pas le temps de planifier et d'élaborer idées de reconnaissance des employés. Cependant, de rapides mots d'appréciation peuvent avoir un impact énorme et positif. Les messages d'appréciation des employés répertoriés ici sont destinés à servir d'inspiration. Nous vous recommandons d'ajouter votre touche personnelle plutôt que de copier-coller des messages de reconnaissance génériques.

Des messages pour des performances optimales

En faisant un clin d'œil à un excellent travail, les employés se sentent vus et valorisés, et les aident à rester motivés. S'ils déploient des efforts remarquables ou font un effort supplémentaire pour obtenir des résultats, il est toujours justifié de montrer leur reconnaissance. Que vous soyez constamment impressionné ou qu'un employé commence à vraiment se démarquer, il n'est jamais mauvais de lui accorder l'attention qu'il mérite.

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💡 Voici quelques exemples de reconnaissance des employés que vous pourriez partager avec un membre de votre équipe dont la performance mérite d'être soulignée :

  • « Votre performance exceptionnelle est une source d'inspiration pour nous tous. Continuez votre incroyable travail ! »
  • « Merci de toujours avoir fait de votre mieux ! Vos performances sont toujours excellentes, même lorsque vous avez plus de travail à accomplir. »
  • « Vous avez vraiment placé la barre plus haut ce trimestre. Une performance comme la vôtre est un atout majeur pour toute l'équipe. »

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Messages pour atteindre les objectifs

L'établissement d'objectifs pour les employés est un élément important pour aider l'ensemble de votre équipe à atteindre son plein potentiel. Mais fixer des objectifs n'est qu'une partie du processus. Si vous voulez garder vos employés motivés, vous devez reconnaître (et célébrer !) lorsqu'ils atteindront ces objectifs.

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💡 Voici quelques exemples de reconnaissance des employés que vous pourriez utiliser une fois qu'ils ont atteint l'un de leurs objectifs :

  • « Je n'ai jamais douté que tu y arriverais, mais maintenant que c'est le cas, je tiens simplement à te féliciter pour avoir atteint ton objectif ! »
  • « Un travail incroyable pour atteindre cet objectif ! Tu l'as vraiment fait tomber du lot. »
  • « Vous m'impressionnez constamment par votre capacité non seulement à fixer des objectifs ambitieux, mais aussi à les atteindre. »

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Messages pour le travail d'équipe

Pour que toute une équipe fonctionne, chaque membre doit apporter sa contribution au succès de l'entreprise. Mais pour certains membres de l'équipe, le simple fait de se présenter et de faire leur travail ne suffit pas. Ils vont au-delà de ce que leur rôle exige tout en soutenant leurs collègues et en valorisant l'équipe.

Et ces membres de l'équipe méritent une reconnaissance sérieuse.

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💡 Voici des exemples de messages qui reconnaissent les membres de l'équipe qui dépassent les attentes et contribuent à l'équipe au-delà de leurs rôles :

  • « Merci pour votre contribution aujourd'hui. Tu t'es surpassé et l'équipe t'apprécie vraiment ! »
  • « Merci d'avoir fait preuve d'un excellent esprit d'équipe. Vos efforts renforcent notre équipe ! »
  • « Je veux simplement que vous sachiez que votre engagement envers cette équipe et votre volonté de passer à la vitesse supérieure et de faire ce qui doit être fait, même si cela ne relève pas du titre de votre poste, ne passent pas inaperçus. »

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Messages pour un dévouement exceptionnel

Une éthique de travail exemplaire mérite toujours d'être reconnue puisque ces employés peuvent être une source d'inspiration pour toute l'équipe. Les employés dévoués constituent l'épine dorsale de l'organisation et devraient être appréciés par tous. Le succès que votre équipe obtient ensemble est dû à sa constance et à son engagement. Aidez à maintenir cette dynamique en envoyant un message de reconnaissance.

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💡 Voici quelques citations d'appréciation des employés pour reconnaître un excellent employé pour son dévouement constant :

  • « Peu importe la situation, on se montre toujours à la hauteur ! Merci pour votre dévouement indéfectible ; il ne passe pas inaperçu. »
  • « Merci d'être un membre si fiable de cette équipe. Nous apprécions beaucoup votre éthique de travail ! »
  • Vous vous inscrivez toujours à 100 % et nous le voyons. Merci de nous avoir tous aidés à réussir.

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Messages pour la croissance et l'amélioration

En tant que manager, votre rôle est de donner aux membres de votre équipe les moyens de donner le meilleur d'eux-mêmes au travail. Si vos employés s'imprègnent des commentaires et s'efforcent constamment d'améliorer leurs compétences, il ne faut pas hésiter à les féliciter.

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💡 Voici quelques messages de reconnaissance à l'intention des employés pour montrer à votre équipe que vous les remarquez et pour célébrer les améliorations qu'ils ont apportées :

  • « Vous acceptez les commentaires comme personne d'autre et c'est un plaisir de vous voir vous épanouir dans votre rôle ! »
  • « Votre volonté d'amélioration constante est contagieuse. Merci d'avoir inspiré l'équipe à donner le meilleur d'elle-même. »
  • « Au cours des derniers mois, nous avons remarqué une nette amélioration des compétences X. Vos efforts ne passent pas inaperçus et nous sommes fiers de vous voir grandir. »

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Des messages pour une expertise unique

Une bonne équipe est une équipe composée de compétences et de points de vue variés. Tirer parti des points forts de vos employés leur donne non seulement l'occasion de montrer de quoi ils sont capables, mais c'est également bénéfique pour l'ensemble de l'équipe en les aidant à atteindre leurs objectifs ensemble. Déposez une note d'appréciation la prochaine fois qu'un membre de votre équipe prendra la parole pour apporter ses compétences uniques.

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💡 Voici quelques-unes des meilleures citations d'appréciation des employés pour reconnaître les compétences exceptionnelles d'une personne :

  • « Votre expertise sur X nous a vraiment apporté des informations précieuses. Merci de partager vos connaissances avec nous tous ! »
  • « Nous sommes très impressionnés par votre expertise sur X. Vous êtes génial dans ce que vous faites et vous apportez une grande valeur à l'équipe. »
  • « Merci d'avoir apporté votre point de vue unique. Votre expertise est impressionnante et inspirante. »

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Messages pour un anniversaire de travail

Vous voulez garder les meilleurs joueurs au sein de votre équipe le plus longtemps possible. Et une façon de le faire ? Reconnaissez les personnes qui ont fait partie de votre équipe pendant une année complète ou qui ont atteint d'autres objectifs importants. Célébrer les anniversaires de travail est une excellente façon de montrer aux employés que vous appréciez leur dur labeur et leur dévouement. Et j'espère qu'ils resteront attachés à votre équipe jusqu'à leur prochain anniversaire.

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💡 Voici quelques exemples de citations d'appréciation des employés à partager avec votre équipe lorsqu'elle célèbre un anniversaire important avec votre équipe/organisation :

  • « Joyeux anniversaire de travail ! Vous faites de cette entreprise un meilleur lieu de travail chaque année que vous passez ici. »
  • « Un autre anniversaire de travail, une autre année. Je suis reconnaissante de travailler avec vous ! »
  • « Au cours de la dernière année, vous vous êtes démarquée, vous avez travaillé fort, vous avez soutenu votre équipe et vous avez atteint vos objectifs. Joyeux anniversaire de travail. Nous sommes tellement chanceux de t'avoir ! J'ai hâte de voir ce qui va se passer au cours de l'année à venir. »

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Messages de reconnaissance pour une attitude remarquable

Un employé qui se présente au travail avec une bonne attitude peut complètement changer l'ambiance de l'équipe. Il est plus facile de travailler avec eux, il est agréable de les côtoyer et ils créent un environnement de travail plus positif et plus favorable. Une bonne énergie joue un rôle important sur le lieu de travail, alors pourquoi ne pas favoriser le bonheur des employés ?

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💡 Voici quelques messages d'appréciation que vous pouvez transmettre aux employés pour les aider à maintenir une bonne énergie :

  • « Il est important de travailler dur. Mais il est tout aussi important de travailler avec bienveillance, et vous avez réussi les deux ! Merci pour ce plaisir de travailler avec nous. »
  • « Votre optimisme est contagieux, et cela fait de notre équipe (et de notre organisation !) mieux. Merci d'apporter de la positivité au travail au quotidien ! »
  • « Votre optimisme, votre bonheur et votre attitude globalement positive sont des atouts pour cette équipe. Merci d'être toi ! »

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Messages de reconnaissance pour les efforts déployés pendant les périodes difficiles

Tous les exemples que nous avons abordés jusqu'à présent concernaient la reconnaissance des employés lorsque tout va bien. Et s'il est important de reconnaître votre équipe lorsque les choses vont de mieux en mieux, il est tout aussi important de la reconnaître lorsque les choses ne vont pas très bien.

La motivation a tendance à diminuer lorsque les temps sont durs. Par exemple, lors d'un projet difficile, lorsqu'un membre clé de l'équipe part, en période de transition ou de changement.

Si vous voulez que votre équipe continue de progresser pendant les périodes difficiles, un peu d'appréciation et de reconnaissance des employés peut être très utile.

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💡 Voici quelques messages d'appréciation des employés que vous pouvez utiliser pour reconnaître les efforts de votre équipe lorsque le travail est plus difficile, difficile ou incertain :

  • « Je sais que les choses n'ont pas été faciles. Mais je voulais juste vous remercier de toujours être là et de soutenir cette équipe, même lorsque c'est difficile. »
  • « Les choses ont été difficiles, mais chaque jour, vous vous retroussez les manches et vous faites bouger les choses. Merci d'avoir insisté, nous vous remercions ! »
  • « Il est facile de se présenter avec le sourire aux lèvres quand tout va bien. Mais vous avez continué à apparaître avec le sourire aux lèvres, même lorsque les choses étaient difficiles. Merci pour tout ce que tu fais ! »

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Autres mots d'appréciation pour l'engagement des employés

La reconnaissance est un outil essentiel pour motiver et inspirer les employés. En diffusant généreusement des messages de reconnaissance aux employés, les gestionnaires peuvent s'assurer que tous les membres de l'équipe se sentent reconnus, célébrés et inspirés à donner le meilleur d'eux-mêmes.

Mais les messages d'appréciation des employés sont-ils une responsabilité qui incombe uniquement aux managers ? L'appréciation peut venir de partout, des pairs aux dirigeants. Et ça devrait !

Exemples de reconnaissance entre pairs

Les collègues ont la capacité unique de se féliciter les uns les autres, en particulier lorsqu'il s'agit de souligner les réussites quotidiennes en matière de collaboration. Ils remarquent les petits efforts, tels que l'aide à une tâche ou la fourniture de conseils, qui ne sont pas toujours récompensés par les gestionnaires.

Il est important d'encourager la reconnaissance entre pairs parmi les membres de l'équipe. Tout le monde n'a pas le moyen de contourner les mots. Les responsables peuvent donc fournir quelques exemples pour aider à briser la glace des messages d'appréciation entre collègues.

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💡 Voici quelques exemples de reconnaissance entre pairs que les employés peuvent utiliser comme source d'inspiration pour montrer leur reconnaissance à leurs collègues :

  • « Merci beaucoup pour votre aide tout à l'heure sur X. J'étais bloquée et vos conseils m'ont été très utiles. Tu sais vraiment ce que tu fais ! »
  • « J'apprécie chaque fois que vous offrez de prendre un café avant une réunion. Nous sommes tellement absorbés par le stress de la journée que ces petits moments de réflexion signifient beaucoup ! »
  • « J'ai admiré la façon dont vous avez présenté cette présentation au client tout à l'heure. Vous avez parlé avec assurance et avez contribué à transmettre le message clairement. J'ai été impressionné ! »

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Exemples de messages de leadership aux employés

La reconnaissance du leadership peut être puissante. D'une part, ces messages peuvent sembler plus spéciaux parce qu'ils émanent de membres de l'entreprise que les employés peuvent admirer et auxquels ils aspirent. Un message d'appréciation montre que les efforts d'un employé ne passent pas inaperçus auprès des décideurs, ce qui peut être extrêmement encourageant, surtout si cet employé est en lice pour une promotion.

Mais les messages de leadership adressés aux employés indiquent également aux employés que les membres au sommet de la pyramide de l'entreprise s'y intéressent et s'impliquent activement. Les dirigeants n'ont pas toujours les mêmes opportunités d'interagir avec tout le monde au quotidien. Ce type de reconnaissance témoigne d'un niveau d'attention et d'attention de la part des dirigeants qui peut parfois passer inaperçu.

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💡 Voici quelques messages clés que les dirigeants peuvent utiliser pour montrer leur reconnaissance à leur personnel :

  • « Je tiens à vous exprimer ma sincère reconnaissance pour votre dur labeur. Vos efforts ne sont pas passés inaperçus et ont été reconnus lors de notre dernière réunion de direction ! »
  • « X m'a dit que vous aviez eu l'idée de proposer une amélioration de nos processus. Je suis impressionnée par votre capacité à résoudre les problèmes et je vous encourage à continuer de partager vos bonnes idées ! »
  • « J'ai remarqué des commentaires constants de la part de vos pairs selon lesquels votre attitude axée sur l'équipe a eu un impact positif sur tout le monde. Merci de participer à ce qui fait de cette entreprise un endroit où il fait bon travailler ! »

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Des exemples de reconnaissance au travail qui vont au-delà des mots

Il n'y a pas deux personnes pareilles et chaque employé a un idéal différent en matière d'appréciation. La reconnaissance publique peut être une bonne chose pour les extravertis de votre équipe, par exemple, tandis que certains peuvent s'orienter davantage vers des actions au-delà des mots. Voici quelques exemples de reconnaissance positive qui prennent vie en dehors du format de message écrit standard :

Prix de l'employé du mois

Cela peut sembler démodé, mais le prix de l'Employé du mois est une tradition séculaire dans de nombreux milieux de travail ! Ils constituent un moyen de reconnaître publiquement les meilleurs employés et de célébrer les performances exceptionnelles au sein d'une organisation. Ils créent des moments de louange qui remontent le moral, motivent les employés et favorisent une culture d'entreprise positive.

Bien entendu, les programmes de récompenses destinés aux employés ne doivent pas nécessairement se limiter à la formule d'une fois par mois. Les bonus ponctuels destinés à encourager un trimestre de ventes ou les tableaux de reconnaissance numériques hebdomadaires remplis par des pairs sont des exemples de programmes de récompenses pour les employés. Tout ce qui correspond aux pratiques et à la culture de votre entreprise !

Moments de fête au travail

Les célébrations d'équipe ou les anniversaires de travail sont des occasions de souligner ensemble les jalons, les réalisations et les occasions spéciales. Qu'il s'agisse d'un déjeuner d'équipe, d'un gâteau pour célébrer l'anniversaire de travail d'un collègue ou d'un verre d'équipe après le travail pour souligner la réalisation d'un projet spécial, les moments de fête partagés en groupe suscitent la fierté chez les employés et renforcent les liens entre les membres de l'équipe.

Opportunités de développement professionnel

Lorsqu'une entreprise investit dans le développement professionnel de ses employés, c'est une puissante preuve de reconnaissance. Il communique : Nous voyons à quel point vous travaillez dur, nous croyons en votre réussite et nous sommes là pour vous aider à atteindre vos objectifs. En offrant des opportunités de développement telles que la formation, le développement des compétences ou l'avancement de carrière, les employés savent qu'il vaut la peine de parier sur eux.

Les opportunités professionnelles se présentent sous toutes les formes. Il peut s'agir d'un accès à des formations en ligne, à des programmes de mentorat ou même à des participations sponsorisées à des conférences sectorielles auxquelles vos employés aimeraient participer.

Options de travail flexibles

Cette tactique de reconnaissance des membres de l'équipe n'est peut-être pas évidente, alors laissez-nous vous expliquer ! Bien que les options de travail flexibles soient plus courantes de nos jours, elles ne vont pas nécessairement de soi. Mais si les managers souhaitent renforcer l'appréciation et la reconnaissance, ils voudront peut-être envisager ce programme de travail créatif. Comment ?

Lorsque les employés ont la possibilité d'ajuster leur horaire de travail, cela montre qu'on leur fait confiance pour accomplir leurs tâches même en dehors des heures normales. Cela leur indique que leur niveau de responsabilité, d'engagement et d'autonomie est reconnu. Il peut s'agir d'un excellent système de récompense qui donne aux employés une allocation à utiliser pour des événements personnels ou des projets qui les obligent à ajuster leurs heures de travail.

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Vous souhaitez transformer la culture de votre entreprise ? Cliquez ici pour quelques informations essentielles conseils de reconnaissance des employés qui ne manqueront pas de motiver votre personnel moderne et de contribuer à une culture de reconnaissance !

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Assurez-vous que votre programme de reconnaissance convient à votre équipe

Votre entreprise valorise ses employés, il est donc important de le leur dire. Un programme de reconnaissance peut être bénéfique pour toute entreprise ou organisation. En fait, une étude menée par Bersin suggère que l'engagement de vos employés par le biais de tactiques de reconnaissance permettra réduire le chiffre d'affaires de 31 %.

Alors, comment savoir si votre programme de reconnaissance est efficace pour votre équipe ? Cela peut être aussi simple que de les impliquer dès le départ. En utilisant Sondages Pulse est un moyen simple d'inviter les employés à donner leur avis afin d'améliorer en permanence votre culture d'entreprise et vos efforts de reconnaissance. Si vous ne savez toujours pas par où commencer, Good Vibes par Workleap Officevibe peut vous aider grâce à sa méthode simple et humaine de reconnaître les membres de l'équipe. Plutôt que la reconnaissance publique comme des murs de louanges, Good Vibes incite les membres de l'équipe à envoyer spontanément des messages d'appréciation aux employés, encourageant ainsi la reconnaissance entre pairs. Il s'agit d'une fonctionnalité qui fournit des exemples de reconnaissance d'équipe qui peuvent être personnalisés. Les employés peuvent simplement choisir une carte, l'ajuster avec leurs propres mots, identifier un pair et lui faire savoir à quel point ils sont géniaux.

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Si tu veux ton l'engagement et les performances des employés pour augmenter, votre équipe a besoin de se sentir vue, appréciée et reconnue pour ses efforts. Et, en tant que manager, cela signifie leur faire savoir que vous les voyez, les appréciez et les reconnaissez.

En d'autres termes, il est essentiel de faire de la reconnaissance des employés une priorité. Nous savons que vous êtes occupé, c'est pourquoi nous avons rassemblé quelques mots d'appréciation et des exemples de situations courantes qui nécessitent de la reconnaissance.

It’s important to recognize your employees on a regular basis. But finding the time to come up with what to say can be challenging.

Utilisez le exemples de reconnaissance des employés dans cet article comme source d'inspiration pour exprimer votre gratitude et montrer à toute votre équipe qu'elle est appréciée.

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Principaux points à retenir :

  • La reconnaissance est au cœur de l'engagement des employés. Lorsque les managers, les pairs et les dirigeants apprécient les bonnes performances, les efforts et la participation, les employés sont plus motivés à exceller.
  • Les responsables peuvent utiliser les exemples de reconnaissance des employés fournis dans cet article comme source d'inspiration pour personnaliser et créer leurs propres messages d'appréciation.
  • Il existe d'autres moyens de créer une culture de reconnaissance au travail : des récompenses à l'échelle de l'entreprise, des récompenses pour les employés, des moments de célébration et des opportunités de développement professionnel.

Exemples de messages de reconnaissance pour les employés

En tant que responsable, nous sommes conscients que vous n'avez peut-être pas le temps de planifier et d'élaborer idées de reconnaissance des employés. Cependant, de rapides mots d'appréciation peuvent avoir un impact énorme et positif. Les messages d'appréciation des employés répertoriés ici sont destinés à servir d'inspiration. Nous vous recommandons d'ajouter votre touche personnelle plutôt que de copier-coller des messages de reconnaissance génériques.

Des messages pour des performances optimales

En faisant un clin d'œil à un excellent travail, les employés se sentent vus et valorisés, et les aident à rester motivés. S'ils déploient des efforts remarquables ou font un effort supplémentaire pour obtenir des résultats, il est toujours justifié de montrer leur reconnaissance. Que vous soyez constamment impressionné ou qu'un employé commence à vraiment se démarquer, il n'est jamais mauvais de lui accorder l'attention qu'il mérite.

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💡 Voici quelques exemples de reconnaissance des employés que vous pourriez partager avec un membre de votre équipe dont la performance mérite d'être soulignée :

  • « Votre performance exceptionnelle est une source d'inspiration pour nous tous. Continuez votre incroyable travail ! »
  • « Merci de toujours avoir fait de votre mieux ! Vos performances sont toujours excellentes, même lorsque vous avez plus de travail à accomplir. »
  • « Vous avez vraiment placé la barre plus haut ce trimestre. Une performance comme la vôtre est un atout majeur pour toute l'équipe. »

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Messages pour atteindre les objectifs

L'établissement d'objectifs pour les employés est un élément important pour aider l'ensemble de votre équipe à atteindre son plein potentiel. Mais fixer des objectifs n'est qu'une partie du processus. Si vous voulez garder vos employés motivés, vous devez reconnaître (et célébrer !) lorsqu'ils atteindront ces objectifs.

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💡 Voici quelques exemples de reconnaissance des employés que vous pourriez utiliser une fois qu'ils ont atteint l'un de leurs objectifs :

  • « Je n'ai jamais douté que tu y arriverais, mais maintenant que c'est le cas, je tiens simplement à te féliciter pour avoir atteint ton objectif ! »
  • « Un travail incroyable pour atteindre cet objectif ! Tu l'as vraiment fait tomber du lot. »
  • « Vous m'impressionnez constamment par votre capacité non seulement à fixer des objectifs ambitieux, mais aussi à les atteindre. »

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Messages pour le travail d'équipe

Pour que toute une équipe fonctionne, chaque membre doit apporter sa contribution au succès de l'entreprise. Mais pour certains membres de l'équipe, le simple fait de se présenter et de faire leur travail ne suffit pas. Ils vont au-delà de ce que leur rôle exige tout en soutenant leurs collègues et en valorisant l'équipe.

Et ces membres de l'équipe méritent une reconnaissance sérieuse.

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💡 Voici des exemples de messages qui reconnaissent les membres de l'équipe qui dépassent les attentes et contribuent à l'équipe au-delà de leurs rôles :

  • « Merci pour votre contribution aujourd'hui. Tu t'es surpassé et l'équipe t'apprécie vraiment ! »
  • « Merci d'avoir fait preuve d'un excellent esprit d'équipe. Vos efforts renforcent notre équipe ! »
  • « Je veux simplement que vous sachiez que votre engagement envers cette équipe et votre volonté de passer à la vitesse supérieure et de faire ce qui doit être fait, même si cela ne relève pas du titre de votre poste, ne passent pas inaperçus. »

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Messages pour un dévouement exceptionnel

Une éthique de travail exemplaire mérite toujours d'être reconnue puisque ces employés peuvent être une source d'inspiration pour toute l'équipe. Les employés dévoués constituent l'épine dorsale de l'organisation et devraient être appréciés par tous. Le succès que votre équipe obtient ensemble est dû à sa constance et à son engagement. Aidez à maintenir cette dynamique en envoyant un message de reconnaissance.

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💡 Voici quelques citations d'appréciation des employés pour reconnaître un excellent employé pour son dévouement constant :

  • « Peu importe la situation, on se montre toujours à la hauteur ! Merci pour votre dévouement indéfectible ; il ne passe pas inaperçu. »
  • « Merci d'être un membre si fiable de cette équipe. Nous apprécions beaucoup votre éthique de travail ! »
  • Vous vous inscrivez toujours à 100 % et nous le voyons. Merci de nous avoir tous aidés à réussir.

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Messages pour la croissance et l'amélioration

En tant que manager, votre rôle est de donner aux membres de votre équipe les moyens de donner le meilleur d'eux-mêmes au travail. Si vos employés s'imprègnent des commentaires et s'efforcent constamment d'améliorer leurs compétences, il ne faut pas hésiter à les féliciter.

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💡 Voici quelques messages de reconnaissance à l'intention des employés pour montrer à votre équipe que vous les remarquez et pour célébrer les améliorations qu'ils ont apportées :

  • « Vous acceptez les commentaires comme personne d'autre et c'est un plaisir de vous voir vous épanouir dans votre rôle ! »
  • « Votre volonté d'amélioration constante est contagieuse. Merci d'avoir inspiré l'équipe à donner le meilleur d'elle-même. »
  • « Au cours des derniers mois, nous avons remarqué une nette amélioration des compétences X. Vos efforts ne passent pas inaperçus et nous sommes fiers de vous voir grandir. »

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Des messages pour une expertise unique

Une bonne équipe est une équipe composée de compétences et de points de vue variés. Tirer parti des points forts de vos employés leur donne non seulement l'occasion de montrer de quoi ils sont capables, mais c'est également bénéfique pour l'ensemble de l'équipe en les aidant à atteindre leurs objectifs ensemble. Déposez une note d'appréciation la prochaine fois qu'un membre de votre équipe prendra la parole pour apporter ses compétences uniques.

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💡 Voici quelques-unes des meilleures citations d'appréciation des employés pour reconnaître les compétences exceptionnelles d'une personne :

  • « Votre expertise sur X nous a vraiment apporté des informations précieuses. Merci de partager vos connaissances avec nous tous ! »
  • « Nous sommes très impressionnés par votre expertise sur X. Vous êtes génial dans ce que vous faites et vous apportez une grande valeur à l'équipe. »
  • « Merci d'avoir apporté votre point de vue unique. Votre expertise est impressionnante et inspirante. »

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Messages pour un anniversaire de travail

Vous voulez garder les meilleurs joueurs au sein de votre équipe le plus longtemps possible. Et une façon de le faire ? Reconnaissez les personnes qui ont fait partie de votre équipe pendant une année complète ou qui ont atteint d'autres objectifs importants. Célébrer les anniversaires de travail est une excellente façon de montrer aux employés que vous appréciez leur dur labeur et leur dévouement. Et j'espère qu'ils resteront attachés à votre équipe jusqu'à leur prochain anniversaire.

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💡 Voici quelques exemples de citations d'appréciation des employés à partager avec votre équipe lorsqu'elle célèbre un anniversaire important avec votre équipe/organisation :

  • « Joyeux anniversaire de travail ! Vous faites de cette entreprise un meilleur lieu de travail chaque année que vous passez ici. »
  • « Un autre anniversaire de travail, une autre année. Je suis reconnaissante de travailler avec vous ! »
  • « Au cours de la dernière année, vous vous êtes démarquée, vous avez travaillé fort, vous avez soutenu votre équipe et vous avez atteint vos objectifs. Joyeux anniversaire de travail. Nous sommes tellement chanceux de t'avoir ! J'ai hâte de voir ce qui va se passer au cours de l'année à venir. »

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Messages de reconnaissance pour une attitude remarquable

Un employé qui se présente au travail avec une bonne attitude peut complètement changer l'ambiance de l'équipe. Il est plus facile de travailler avec eux, il est agréable de les côtoyer et ils créent un environnement de travail plus positif et plus favorable. Une bonne énergie joue un rôle important sur le lieu de travail, alors pourquoi ne pas favoriser le bonheur des employés ?

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💡 Voici quelques messages d'appréciation que vous pouvez transmettre aux employés pour les aider à maintenir une bonne énergie :

  • « Il est important de travailler dur. Mais il est tout aussi important de travailler avec bienveillance, et vous avez réussi les deux ! Merci pour ce plaisir de travailler avec nous. »
  • « Votre optimisme est contagieux, et cela fait de notre équipe (et de notre organisation !) mieux. Merci d'apporter de la positivité au travail au quotidien ! »
  • « Votre optimisme, votre bonheur et votre attitude globalement positive sont des atouts pour cette équipe. Merci d'être toi ! »

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Messages de reconnaissance pour les efforts déployés pendant les périodes difficiles

Tous les exemples que nous avons abordés jusqu'à présent concernaient la reconnaissance des employés lorsque tout va bien. Et s'il est important de reconnaître votre équipe lorsque les choses vont de mieux en mieux, il est tout aussi important de la reconnaître lorsque les choses ne vont pas très bien.

La motivation a tendance à diminuer lorsque les temps sont durs. Par exemple, lors d'un projet difficile, lorsqu'un membre clé de l'équipe part, en période de transition ou de changement.

Si vous voulez que votre équipe continue de progresser pendant les périodes difficiles, un peu d'appréciation et de reconnaissance des employés peut être très utile.

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💡 Voici quelques messages d'appréciation des employés que vous pouvez utiliser pour reconnaître les efforts de votre équipe lorsque le travail est plus difficile, difficile ou incertain :

  • « Je sais que les choses n'ont pas été faciles. Mais je voulais juste vous remercier de toujours être là et de soutenir cette équipe, même lorsque c'est difficile. »
  • « Les choses ont été difficiles, mais chaque jour, vous vous retroussez les manches et vous faites bouger les choses. Merci d'avoir insisté, nous vous remercions ! »
  • « Il est facile de se présenter avec le sourire aux lèvres quand tout va bien. Mais vous avez continué à apparaître avec le sourire aux lèvres, même lorsque les choses étaient difficiles. Merci pour tout ce que tu fais ! »

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Autres mots d'appréciation pour l'engagement des employés

La reconnaissance est un outil essentiel pour motiver et inspirer les employés. En diffusant généreusement des messages de reconnaissance aux employés, les gestionnaires peuvent s'assurer que tous les membres de l'équipe se sentent reconnus, célébrés et inspirés à donner le meilleur d'eux-mêmes.

Mais les messages d'appréciation des employés sont-ils une responsabilité qui incombe uniquement aux managers ? L'appréciation peut venir de partout, des pairs aux dirigeants. Et ça devrait !

Exemples de reconnaissance entre pairs

Les collègues ont la capacité unique de se féliciter les uns les autres, en particulier lorsqu'il s'agit de souligner les réussites quotidiennes en matière de collaboration. Ils remarquent les petits efforts, tels que l'aide à une tâche ou la fourniture de conseils, qui ne sont pas toujours récompensés par les gestionnaires.

Il est important d'encourager la reconnaissance entre pairs parmi les membres de l'équipe. Tout le monde n'a pas le moyen de contourner les mots. Les responsables peuvent donc fournir quelques exemples pour aider à briser la glace des messages d'appréciation entre collègues.

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💡 Voici quelques exemples de reconnaissance entre pairs que les employés peuvent utiliser comme source d'inspiration pour montrer leur reconnaissance à leurs collègues :

  • « Merci beaucoup pour votre aide tout à l'heure sur X. J'étais bloquée et vos conseils m'ont été très utiles. Tu sais vraiment ce que tu fais ! »
  • « J'apprécie chaque fois que vous offrez de prendre un café avant une réunion. Nous sommes tellement absorbés par le stress de la journée que ces petits moments de réflexion signifient beaucoup ! »
  • « J'ai admiré la façon dont vous avez présenté cette présentation au client tout à l'heure. Vous avez parlé avec assurance et avez contribué à transmettre le message clairement. J'ai été impressionné ! »

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Exemples de messages de leadership aux employés

La reconnaissance du leadership peut être puissante. D'une part, ces messages peuvent sembler plus spéciaux parce qu'ils émanent de membres de l'entreprise que les employés peuvent admirer et auxquels ils aspirent. Un message d'appréciation montre que les efforts d'un employé ne passent pas inaperçus auprès des décideurs, ce qui peut être extrêmement encourageant, surtout si cet employé est en lice pour une promotion.

Mais les messages de leadership adressés aux employés indiquent également aux employés que les membres au sommet de la pyramide de l'entreprise s'y intéressent et s'impliquent activement. Les dirigeants n'ont pas toujours les mêmes opportunités d'interagir avec tout le monde au quotidien. Ce type de reconnaissance témoigne d'un niveau d'attention et d'attention de la part des dirigeants qui peut parfois passer inaperçu.

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💡 Voici quelques messages clés que les dirigeants peuvent utiliser pour montrer leur reconnaissance à leur personnel :

  • « Je tiens à vous exprimer ma sincère reconnaissance pour votre dur labeur. Vos efforts ne sont pas passés inaperçus et ont été reconnus lors de notre dernière réunion de direction ! »
  • « X m'a dit que vous aviez eu l'idée de proposer une amélioration de nos processus. Je suis impressionnée par votre capacité à résoudre les problèmes et je vous encourage à continuer de partager vos bonnes idées ! »
  • « J'ai remarqué des commentaires constants de la part de vos pairs selon lesquels votre attitude axée sur l'équipe a eu un impact positif sur tout le monde. Merci de participer à ce qui fait de cette entreprise un endroit où il fait bon travailler ! »

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Des exemples de reconnaissance au travail qui vont au-delà des mots

Il n'y a pas deux personnes pareilles et chaque employé a un idéal différent en matière d'appréciation. La reconnaissance publique peut être une bonne chose pour les extravertis de votre équipe, par exemple, tandis que certains peuvent s'orienter davantage vers des actions au-delà des mots. Voici quelques exemples de reconnaissance positive qui prennent vie en dehors du format de message écrit standard :

Prix de l'employé du mois

Cela peut sembler démodé, mais le prix de l'Employé du mois est une tradition séculaire dans de nombreux milieux de travail ! Ils constituent un moyen de reconnaître publiquement les meilleurs employés et de célébrer les performances exceptionnelles au sein d'une organisation. Ils créent des moments de louange qui remontent le moral, motivent les employés et favorisent une culture d'entreprise positive.

Bien entendu, les programmes de récompenses destinés aux employés ne doivent pas nécessairement se limiter à la formule d'une fois par mois. Les bonus ponctuels destinés à encourager un trimestre de ventes ou les tableaux de reconnaissance numériques hebdomadaires remplis par des pairs sont des exemples de programmes de récompenses pour les employés. Tout ce qui correspond aux pratiques et à la culture de votre entreprise !

Moments de fête au travail

Les célébrations d'équipe ou les anniversaires de travail sont des occasions de souligner ensemble les jalons, les réalisations et les occasions spéciales. Qu'il s'agisse d'un déjeuner d'équipe, d'un gâteau pour célébrer l'anniversaire de travail d'un collègue ou d'un verre d'équipe après le travail pour souligner la réalisation d'un projet spécial, les moments de fête partagés en groupe suscitent la fierté chez les employés et renforcent les liens entre les membres de l'équipe.

Opportunités de développement professionnel

Lorsqu'une entreprise investit dans le développement professionnel de ses employés, c'est une puissante preuve de reconnaissance. Il communique : Nous voyons à quel point vous travaillez dur, nous croyons en votre réussite et nous sommes là pour vous aider à atteindre vos objectifs. En offrant des opportunités de développement telles que la formation, le développement des compétences ou l'avancement de carrière, les employés savent qu'il vaut la peine de parier sur eux.

Les opportunités professionnelles se présentent sous toutes les formes. Il peut s'agir d'un accès à des formations en ligne, à des programmes de mentorat ou même à des participations sponsorisées à des conférences sectorielles auxquelles vos employés aimeraient participer.

Options de travail flexibles

Cette tactique de reconnaissance des membres de l'équipe n'est peut-être pas évidente, alors laissez-nous vous expliquer ! Bien que les options de travail flexibles soient plus courantes de nos jours, elles ne vont pas nécessairement de soi. Mais si les managers souhaitent renforcer l'appréciation et la reconnaissance, ils voudront peut-être envisager ce programme de travail créatif. Comment ?

Lorsque les employés ont la possibilité d'ajuster leur horaire de travail, cela montre qu'on leur fait confiance pour accomplir leurs tâches même en dehors des heures normales. Cela leur indique que leur niveau de responsabilité, d'engagement et d'autonomie est reconnu. Il peut s'agir d'un excellent système de récompense qui donne aux employés une allocation à utiliser pour des événements personnels ou des projets qui les obligent à ajuster leurs heures de travail.

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Vous souhaitez transformer la culture de votre entreprise ? Cliquez ici pour quelques informations essentielles conseils de reconnaissance des employés qui ne manqueront pas de motiver votre personnel moderne et de contribuer à une culture de reconnaissance !

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Assurez-vous que votre programme de reconnaissance convient à votre équipe

Votre entreprise valorise ses employés, il est donc important de le leur dire. Un programme de reconnaissance peut être bénéfique pour toute entreprise ou organisation. En fait, une étude menée par Bersin suggère que l'engagement de vos employés par le biais de tactiques de reconnaissance permettra réduire le chiffre d'affaires de 31 %.

Alors, comment savoir si votre programme de reconnaissance est efficace pour votre équipe ? Cela peut être aussi simple que de les impliquer dès le départ. En utilisant Sondages Pulse est un moyen simple d'inviter les employés à donner leur avis afin d'améliorer en permanence votre culture d'entreprise et vos efforts de reconnaissance. Si vous ne savez toujours pas par où commencer, Good Vibes par Workleap Officevibe peut vous aider grâce à sa méthode simple et humaine de reconnaître les membres de l'équipe. Plutôt que la reconnaissance publique comme des murs de louanges, Good Vibes incite les membres de l'équipe à envoyer spontanément des messages d'appréciation aux employés, encourageant ainsi la reconnaissance entre pairs. Il s'agit d'une fonctionnalité qui fournit des exemples de reconnaissance d'équipe qui peuvent être personnalisés. Les employés peuvent simplement choisir une carte, l'ajuster avec leurs propres mots, identifier un pair et lui faire savoir à quel point ils sont géniaux.

Dotez les RH et les responsables d'outils leur permettant d'engager, de reconnaître et de stimuler la performance

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La promotion de votre compte entreprise sur Instagram est de plus en plus compliquée. La principale raison est la concurrence de plus en plus grande. 

Vous devrez employer diverses stratégies pour obtenir les résultats désirés en termes de portée et de conversion accrues. 


Heureusement, il existe plusieurs méthodes gratuites et payantes pour faire la promotion de vos produits et services efficacement.
 

Ihor Volkov, spécialiste en marketing, vous partage ses dernières recommandations.

Temps de lecture: 7 minutes

Statistiques sur un téléphone cellulaire

Comment faire la promotion d’un compte Instagram gratuitement?

Nous avons rassemblé plusieurs méthodes efficaces ne nécessitant que du temps et de l’effort. Voici donc ce qu’il vous faut pour faire la promotion de votre compte sans investissement significatif.

1. Transformez votre compte Instagram en compte professionnel

C’est la première étape, donnant un sens aux actions plus poussées. Si vous comptez attirer des clients potentiels, vous devrez transformer votre compte personnel en compte professionnel. 

Vous obtiendrez ainsi les fonctions indisponibles sur les comptes de base, telles que :

  • La personnalisation des boutons (e-mail, numéro de téléphone, itinéraires routiers);
  • L’indication du champ « marque »;
  • Les données statistiques (vues, ajouts aux favoris, activité des abonnés, etc.);
  • L’affichage de publicité et le suivi de l’efficacité.

Le passage à un compte professionnel se fait dans les paramètres, dans la section « Compte » (ou Account en anglais).

Configuration du compte professionnel

2. Choisissez un nom adapté et une photo de profil de qualité

Le nom de profil peut différer du nom d’usager (username). Vous pouvez le changer en modifiant votre compte. 

Le nom est affiché à côté de la photo de profil. Voici quelques recommandations :

  • Il vaut mieux indiquer le prénom et le nom (ou un pseudonyme) pour un compte professionnel qui représente un individu;
  • Choisissez le nom officiel sans abréviation pour un compte de marque ou de société;
  • Vous pouvez spécifier votre industrie dans le nom et le lier à la région (par exemple, “Toilettage pour chiens Portland”).


Votre compte pourra ainsi être facilement trouvé par les clients potentiels.

Nom d'entreprise ou du profilIl est tout aussi important de compléter le profil avec une image de qualité. Choisissez un portrait sur fond neutre pour un compte d’individu, et un logo ou autre symbole officiel pour une marque. 

Tenez compte du fait que :

  1. Instagram rognera l’image pour l’arrondir.
  2. La photo de profil doit être associée à la société ou à ses services (ou à la philosophie de la marque).

Image de profil d'un compte professionnelVous pouvez créer une photo de profil à très bas prix avec des générateurs en ligne spécialisés. Par exemple, avec le constructeur Logaster, vous pouvez obtenir une photo de profil prête à servir en quelques minutes, même sans compétences en design.

3. Ajoutez des « hashtags » à chaque publication

Les hashtags ou mots-clics Instagram permettent de :

  • Trouver les publications en lien avec la recherche;
  • Publier dans le flux des utilisateurs abonnés aux hashtags correspondants;
  • Créer des collections à thème.

Il existe plusieurs types de hashtags : uniques, liés à une marque, très fréquents, moyennement fréquents et peu fréquents. 

Voici quelques détails :

  1. Les hashtags à haute fréquence définissent le thème général (#café, #mode, etc.);
  2. Les hashtags à moyenne fréquence se concentrent sur un sujet spécifique (#voyageanewyork, #acheterunlaptop, etc.);
  3. Les hashtags à faible fréquence permettent de mettre de l’avant un moment spécifique (#lovemexico, #hiverpluvieux, etc.);
  4. Les noms de marques contiennent le nom d’une marque déposée ou d’une société (#nike, #apple);
  5. Les hashtags uniques sont créés et utilisés par un compte spécifique (#nikesneakers, etc.).

Pour faire la promotion d’un profil entreprise sur Instagram, il vaut mieux utiliser dans un premier temps les trois premiers types de hashtags afin que les abonnés potentiels et existants puissent trouver les publications. 

Vous ne devriez pas ajouter plus de 10 hashtags par publication. Le nombre maximal autorisé est de 30, mais il est préférable de ne pas en abuser. 

Les hashtags peuvent être placés dans la description de la publication (s’ils sont liés au sens général), à la fin de la publication ou dans les commentaires.

Exemple d'utilisation des hashtags

Les règles pour choisir des hashtags :

  • Respecter le thème de la publication ou de l’image;
  • Mettre en premier les tags à moyenne et faible fréquence;
  • Ne pas copier le même ensemble de tags d’une publication à l’autre, donc les sélectionner individuellement;
  • Abandonner les hashtags créés pour tromper les statistiques (par exemple, #like4like);

Vous pouvez utiliser des services comme Hashtagify ou RiteTag pour choisir les hashtags.

4. Utilisez les « geotags »

Ceci améliorera la portée de chaque publication. Les publications avec des geotags se retrouvent dans les collections de publications correspondantes, avec des tags similaires. 

Un grand nombre de réactions d’utilisateurs vous permettra de vous retrouver tout en haut.


Si votre entreprise a une adresse physique, ajoutez-la à votre profil et identifiez-la dans chaque publication.

Identification de la géolocalisation dans une publication

5. Créez des « face filters »

C’est une tendance amusante pour permettre à votre marque de se distinguer et d’attirer de nouveaux abonnés. Il y a une seule condition : les face filters doivent être uniques et tendances. 

Ils peuvent être utilisés par vos utilisateurs dans la création de publications de stories, sur lesquelles le nom de votre filtre sera indiqué.

La complexité dépend du but et des fonctionnalités : d’un beau filtre à un effet volumétrique détaillé. 

Pour développer un face filter vous-même, vous pouvez utiliser le service Spark AR Studio

Exemples de « face filters »

6. Échangez de la visibilité dans les « stories » Instagram

C’est très simple : trouvez des blogueurs actifs dans votre domaine et ayant un nombre d’abonnés plus ou moins égal au vôtre. Proposez ensuite à ces créateurs de contenu de faire une mention sur votre profil en échange d’une mention sur le leur.


Les stories sont l’outil le plus adapté pour ce type d’activité. 

Certaines publications seraient trop publicitaires pour figurer dans le flux, mais ce format comportant des vidéos courtes et des images associées à des commentaires peut être intéressant. 

Les séances en direct et entrevues ajouteront du naturel. 

Dans certains cas, ces échanges de visibilité peuvent être appliqués aux publications si elles proviennent d’autres utilisateurs via une mention ou un crédit photo.

Crédits photo d'une publication d'influenceur / partenaire

Ce ne doit pas être une activité ponctuelle : prenez l'habitude de le répéter toutes les semaines et trouvez un ou deux blogueurs intéressants. 


N’ayez pas honte de les contacter : beaucoup de créateurs de contenu sont intéressés par les coopérations.

7. Organisez des vidéos « live » en partenariat

Les diffusions en direct vous permettent de vous rapprocher de votre public et les diffusions en partenariat sont aussi un moyen d’échanger des abonnés. 

L’organisation est similaire : trouvez des blogueurs adaptés et déterminez un thème autour duquel vous discuterez.

Notez que :

  • Les champs d’intérêt des comptes doivent être liés;
  • Il vaut mieux préparer un script, ou au moins un plan pour éviter les pauses pendant la diffusion;
  • Annoncez les publications en direct à l’avance pour rassembler les spectateurs intéressés. Vous pouvez même lancer un compte à rebours.

Exemple d'une entrevue Instagram en direct

8. Commentez les publications des profils populaires

C’est un moyen efficace et entièrement gratuit de faire votre promotion. 

Vous n’avez qu’à suivre les comptes les plus actifs et populaires et laissez des commentaires sur les publications ayant beaucoup de vues. 


Idéalement, vos commentaires doivent être liés au thème de votre compte.
Les commentaires ayant beaucoup de réactions d’utilisateurs sont affichés tout en haut.

Exemple d'un commentaire promotionnel

9. Créez du contenu de haute qualité

C’est la règle d’or de la promotion, qu’elle soit gratuite ou payante. 


Vous ne pouvez pas faire la promotion de quelque chose qui n’intéresse pas votre public.
 

Même si vous décidez d’investir beaucoup en publicité, les publications ennuyantes n’attireront pas le public. Réfléchissez donc à ce que vous allez publier et comment vous comptez vous y prendre.

Exemples de contenu de haute qualité

Comment faire la promotion d’un profil Instagram de façon payante ?

La promotion commerciale est un aspect important, car elle vous permet d’attirer le public cible vers votre compte, d’accroître les chiffres indicateurs et d’obtenir rapidement le résultat désiré. 

Nous avons identifié trois moyens principaux de réaliser une telle promotion.

10. Affichez de la publicité ciblée

C’est le moyen officiel de faire de la publicité sur Instagram. Vous pouvez attirer le public adéquat grâce à cela. 


L’avantage est que vous pouvez personnaliser les impressions : choisissez la géolocalisation du public, son âge, son genre, ses intérêts, etc. 

Vous pouvez personnaliser les publicités sur Instagram, et s’il vous faut plus d’options, sur votre compte Facebook Ad.

Page pour gérer la publicité Instagram

11. Faites la promotion de votre compte via des micros influenceurs

S’il y a des créateurs de contenu d’influence dans votre secteur d’activité ou dans une thématique connexe, vous devriez faire de la publicité auprès d’eux. 

Choisissez bien votre influenceur : il ou elle doit avoir des données statistiques positives concernant le trafic et les interactions sur son profil. Demandez les statistiques de son compte sur 24 heures et 7 jours, ainsi que des statistiques sur les 2-3 dernières publications.


Voici une astuce pratique : en commandant de la publicité auprès d’un micro influenceur, fermez votre compte sur cette période et traitez manuellement les demandes d’abonnement. 

Oui, ça prendra du temps, mais le taux de conversion sera supérieur. 

C’est une question de curiosité humaine : les gens s’abonneront pour voir vos publications. Pendant cette période, vous pouvez modifier les informations de votre profil en ajoutant quelques phrases à l’intention des nouveaux abonnés.

12. Organisez des concours

Si vous avez des abonnés actifs, vous pouvez organiser un concours. 

Les points importants sont :

  • Offrez un service ou un produit créé par votre entreprise ;
  • Parlez de votre société et de votre produit à vos abonnés dans la description du concours;
  • Augmentez la qualité de votre contenu au maximum sur la période du concours;
  • Proposez des conditions de participation simples (en particulier, n’exigez pas un partage, car cela élimine une partie de votre public).

Exemple de concours Instagram

Conclusion

La promotion sur Instagram est un ensemble d’actions pouvant être menées de façon continue pour rester « à flot » et attirer constamment de nouveaux utilisateurs. 


Nous recommandons de combiner les méthodes gratuites et les méthodes payantes : elles apportent des résultats différents vous donnant ensemble les indicateurs de couverture requis.

Au travail, on essaie tous de donner le meilleur de nous-mêmes. On vise continuellement à s’améliorer et à utiliser son plein potentiel dans l’exécution de nos tâches. Être performant, ça fait partie de nous, de notre société et de notre besoin d’être toujours au top. Plusieurs d’entre nous sommes des perfectionnistes qui ne veulent rien livrer tant que ce n’est pas « à notre goût ». 

C’est beau, l’idée de la perfection. Jusqu’au jour où ça commence à jouer contre nous. Nos standards d’excellence deviennent si élevés qu’on se retrouve face à un mur presque impossible à surmonter. On angoisse, on repousse les échéances et on finit par tomber dans l’inaction. Le temps s’écoule et les opportunités s’envolent. Pour avoir voulu choisir le parfait habit de voyage, on a manqué le train pour s’y rendre.

Qu’est-ce qui fait que le perfectionnisme puisse mener à la procrastination? Surtout, comment fait-on pour éviter ce piège et arriver à livrer nos projets dans un délai raisonnable? Voici plus bas 5 solutions faciles pour ne plus procrastiner au travail tout en conservant un niveau de qualité élevée.

Suis-je perfectionniste?

Lorsque les perfectionnistes prennent conscience que leurs résultats ne leur permettront pas d’accéder à leur rêve d’exceller de façon exceptionnelle, ils réagissent par un sentiment de frustration, de colère, de dépression ou de panique.

Louise Careau, psychologue collaboratrice du Centre d’aide aux étudiants de l’Université Laval, voit une grande distinction entre qualité et perfection. Selon elle, s’imposer des standards de qualité élevés n’implique pas toujours d’être perfectionniste. Il est important de comprendre qu’un travail peut être effectué de façon consciencieuse sans avoir eu l’intention qu’il soit parfait. C’est lorsque les attentes envers soi-même deviennent inatteignables qu’il faut commencer à s’inquiéter.

En cessant de vouloir que tout soit parfait, on se décharge déjà d’une importante source de stress. Accepter de ne plus être perfectionniste, c’est la première étape pour se libérer d’un fardeau qu’on s’est imposé à nous-mêmes. Louise Careau présente les caractéristiques de la personne consciencieuse qui permettent d’assurer un haut degré d’excellence sans excès :

  • Savoir doser ses efforts et établir ses priorités sans négliger l’importance des détails.
  • Demeurer flexible et savoir ajuster ses propres exigences selon l’importance de l’activité.
  • Être autocritique, accepter ses propres erreurs et chercher à les corriger.
  • Éprouver du plaisir et de la satisfaction dans la réalisation de ses projets et dans l’atteinte de ses objectifs personnels.
  • Entrevoir l’avenir de façon réaliste et chercher à prévenir les difficultés. Si celles-ci surgissent, chercher et mettre en place des solutions.

L’imperfection et la formation en ligne

Chez Workleap LMS, on entend beaucoup de la part de nos clients qu’ils aimeraient faire de la formation en ligne. Pourtant, très peu d’entre eux le font, les autres étant freinés par leur envie que tout soit parfait. On pense à tort que le contenant affecte beaucoup le succès d’une formation, alors que c’est plutôt le contenu.

L’idée de mettre en ligne une formation et qu’elle soit impeccable semble optimale, mais elle n’est pas réaliste. En tant que créateur de contenu, on se perd parfois à vouloir tout montrer à nos futurs élèves. Finalement, la formation est tellement complexe que les étudiants s’y confondent et on passe à côté de l’objectif. La simplicité est souvent la clé à ce problème.

Ne craignez pas d’atteindre la perfection, vous n’y arriverez jamais.

- Salvador Dali

La perfection versus la procrastination

Si le perfectionnisme naît d’une intention noble, il se transforme parfois en obstacle au travail efficace. Parfois trop absorbé par la quête de la perfection, on devient émotif et anxieux, ce qui mène à l’épuisement. Cette fatigue peut nous rendre plus désorganisés, moins fiables et moins disciplinés. À vouloir en faire trop bien on finit par ne rien faire.

Comment est-ce qu’une bonne intention provoque la procrastination?

Selon la psychologie comportementale, l’incohérence temporelle est le phénomène qui nous fait reporter au lendemain nos tâches. Ce concept veut que le cerveau humain préfère les bénéfices immédiats aux bénéfices futurs, même s’ils sont moindres. 

On sait aussi que le plus difficile, c’est de commencer. Généralement, la motivation est minime au moment de débuter la tâche, mais se maintient facilement pendant l’exécution. Sachant cela, il suffit de trouver des stratégies pour rendre les bénéfices du commencement de la tâche plus attrayants.

Ce qui paraît le plus insurmontable dans la création de votre formation en ligne c’est souvent de la créer. Voici donc 5 astuces qui vous aideront à éviter le piège de la procrastination et à réaliser votre projet.

Comment contrer la procrastination?

1. Modifier sa façon de penser

Quand on est perfectionniste, on a tendance à être très autocritique et se mettre beaucoup de pression. Prenez le temps de noter les pensées négatives qui vous empêchent d’avancer et analysez-les. Tentez de les transformer afin qu’elles soient plus nuancées et objectives. 

L’idée est d’arriver à accepter que votre travail puisse être consciencieux sans être à 100% parfait. De toute façon, ce qui est parfait pour vous ne l’est peut-être pas pour tout le monde. Aussi bien apprendre à relativiser la situation par vous-même.

2. Rapprocher les bénéfices futurs du moment présent

En trouvant un moyen pour que les bénéfices soient plus appréciables dans le présent, c’est plus facile d’éviter la procrastination. Une technique populaire pour rendre agréable une situation est de la combiner à quelque chose qui nous fait du bien. Le format est le suivant :

Seulement [action que l’on aime] lorsque [action que l’on reporte souvent].

Voici quelques exemples : 

  • Seulement [manger des sushis pour dîner] lorsque [j’ajoute un nouveau module à ma formation en ligne].
  • Seulement [aller me chercher un café] lorsque [j’ai filmé une capsule vidéo pour ma formation].
  • Seulement [écouter mon podcast préféré] lorsque [je fais la promotion de ma formation].

3. Fixer des objectifs réalistes, flexibles et actionnables à court terme

Assurez-vous que vos objectifs sont accessibles et atteignables. Vous pouvez diviser un objectif en petits blocs pour sentir plus rapidement la satisfaction du travail accompli. Plus de succès vient avec plus de confiance en vous, et ainsi plus de motivation. Les petites mesures de progrès aident à maintenir votre rendement sur le long terme, et donc encouragent la productivité et l’efficacité.

Exemples d’objectifs simples pour créer votre formation en ligne :

  1. Créer ma plateforme Workleap LMS et régler tous les paramètres
  2. Regrouper toute la documentation existante et la numériser, au besoin
  3. Créer une structure de formation et y joindre ma documentation existante
  4. Améliorer le format du contenu du module 1

4. Prioriser les actions les plus importantes

C’est une chose de savoir ce qui est à faire, ça en est une autre de savoir par où commencer. Si vous décidez le jour même, les chances sont que vous ferez les tâches qui vous tentent le plus en premier. Comment faire pour éviter cela?

Faites votre liste de tâches à faire la veille pour le lendemain, en vous limitant à 3 ou 5 actions. Mettez-les d’avance dans l’ordre, de cette façon vous saurez exactement par laquelle commencer au début de la journée. Avancez dans votre liste point par point, en évitant d’effectuer plus d’une tâche à la fois pour garder le focus.

Vous ne pouvez pas être bon dans une tâche si vous divisez constamment votre temps de dix manières différentes. La maîtrise requiert concentration et cohérence.

- James Clear

Vous pouvez aussi considérer la création de contenu en mode Agile.

5. Demandez de la rétroaction au fur et à mesure

Plutôt que d’attendre d’avoir une formation en ligne complète et parfaite pour la rendre disponible, créez un groupe test. Débloquez l’accès à votre contenu à certains utilisateurs pendant son processus de création. Même si elle n’est pas terminée, ceux-ci seront capables de vous donner du feedback précieux. Celui-ci vous servira à déterminer les vraies priorités et ainsi avancer plus vite et plus efficacement. Vous pouvez utiliser l’outil de questionnaire de Workleap LMS pour faire l’évaluation de votre formation directement sur la plateforme!

Est-ce que ces trucs vous aideront à cesser de procrastiner? Si oui, il est temps de passer à l’action! Créez dès maintenant votre plateforme de formation en ligne.

Former tes employés, c’est un investissement qui peut être très rentable :

  • Tu augmentes la productivité dans ton entreprise ;
  • Tu valorises le développement professionnel de ton équipe ;
  • Tu réduis les risques de blessures, d’erreurs ou d’oublis qui pourraient coûter cher.

Mais, pour investir, il faut d’abord avoir un budget RH avec les fonds suffisants pour réaliser ce projet !

C’est souvent ça, le plus gros défi : prouver à tes boss que ton projet de formation est rentable. Démontrer que, financièrement, ça a du sens de dépenser dans le développement du personnel.

La bonne nouvelle, c’est qu’il y a des subventions qui peuvent t’aider à aller chercher des sous supplémentaires pour ton budget RH. Ce financement externe est souvent un bon tremplin pour diminuer le risque de ton investissement et confirmer la rentabilité du projet.

On a fait quelques recherches pour trouver 7 subventions au Québec qui pourraient financer la formation de tes employés !

On a même invité Sophie Marin, présidente chez Innovsa Inc., à nous partager quelques trucs et astuces pour tirer le maximum de ces subventions. Passionnée d'entrepreneuriat et de transformation numérique, elle est une excellente alliée si tu souhaites mettre en place ton projet de formation et obtenir une subvention. 

À noter : Cette liste date du 29 août 2022. Workleap n’est pas responsable des possibles changements aux termes des subventions suggérées dans cet article.

Subventions pour le développement de compétences

Est-ce qu’il y a un débalancement entre les habiletés de ton équipe et les besoins réels de l’entreprise?

As-tu procédé à un écart d’analyse de compétences pour identifier tes priorités de formation?

C’est important d’avoir une vision claire pour déposer un projet de subvention et des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels). Une fois que tu as déterminé tes priorités, tu peux alors monter un plan d’action en conséquence.

Si ton projet vise à développer les compétences de tes employés, voici donc quelques programmes d’intérêt pour toi.

1. Mesure de formation de la main-d'œuvre d’Emploi Québec

Cette mesure a été mise en place pour les entreprises avec des emplois qui sont à risque. 

Si, par exemple, tu changes la technologie utilisée dans ta ligne de production, il est possible que certains postes ne soient plus alignés avec les besoins. Plutôt que de mettre à pied tes employés, tu pourrais bénéficier d’un soutien financier pour les former. 

Ainsi, tu leur offres la possibilité de conserver leur emploi tout en développant leurs compétences !

La subvention peut couvrir tout le projet, de la définition de la formation requise jusqu’à l’évaluation du rendement.

Sophie Marin nous donne plus de détails :

La subvention de formation de la main-d'œuvre peut être intégrée aux budgets annuels de ton entreprise. Cette subvention permet de réaliser des projets numériques plus complets. À titre d'exemple, tu peux l'utiliser pour former les employés sur la sécurité et en profiter pour en faire un standard dans ton entreprise en filmant ladite formation.

En savoir plus sur la Mesure de la formation de la main-d’œuvre

D’ailleurs, le site d’Emploi-Québec regorge d’outils pour les PME qui veulent investir en formation. Ça vaut le détour de faire une petite visite de temps en temps !

2. Programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT)

Ce programme s’adresse principalement aux initiatives de développement de compétences sous la formule d’accompagnement. L’idée, c’est de jumeler tes employés les plus expérimentés à des débutants afin de transmettre leur savoir.

Si tu veux augmenter la valeur de ce projet, tu pourrais filmer certains échanges entre le compagnon et l’apprenti afin de documenter cette expertise. Ainsi, tu auras déjà du contenu de formation pour tes futures embauches !

En savoir plus sur la PAMT

3. Programme d’amélioration Podium de la STIQ

Ce programme d’amélioration a pour objectif la création d’emplois et le développement des compétences pour accroître la compétitivité des PME manufacturières québécoises.

Podium est une subvention offerte par Sous-Traitance Industrielle Québec (STIQ) et offerte exclusivement à leurs membres. Elle inclut une évaluation de la situation actuelle, l’établissement des priorités, jusqu’à 200 heures de formation et le suivi des résultats.

En savoir plus sur Podium

Subventions pour la transformation numérique des entreprises

Tu cherches à moderniser ton entreprise? 

Tu pourrais recevoir des subventions pour financer la formation de tes employés sur les nouvelles technologies, mais aussi pour de nouveaux outils qui facilitent la transformation numérique.

Un Learning Management System comme Workleap LMS pourrait donc faire partie de ta demande comme il te permet d’automatiser la gestion de la formation. C’est un gain en efficience pour tes ressources humaines, en plus d’accélérer l’adoption du changement par ton personnel !

Pour Sophie Marin, la transformation numérique implique de standardiser plusieurs processus :

Tous tes employés doivent être formés de la même façon, et ce, sur de nombreux postes de travail. En commençant ta transformation numérique par l'automatisation de tes formations dans un LMS, tu augmentes tes chances de succès.

4. Programme canadien d'adoption du numérique (PCAN)

Le PCAN encourage les PME à moderniser leurs pratiques pour demeurer compétitives. 

En soutien à leur croissance, la subvention est divisée en deux volets : l’amélioration des technologies de l’entreprise et le développement des activités commerciales en ligne. Pour le premier volet, elle couvre jusqu'à 90 % des services d'un conseiller en numérique pour élaborer un plan d’action, jusqu'à une valeur maximale de 15 000 $ par PME.

Les frais d’une licence LMS peuvent même être admissibles aux dépenses couvertes par le programme !

Sophie Marin ajoute : 

Une fois le diagnostic terminé, tu pourras intégrer le temps d'implantation de ton équipe et même ta licence de LMS dans ton budget de mise en œuvre qui peut être financé à 0 % d'intérêt par la BDC.

En savoir plus sur le PCAN

5. Programmes d’emploi d’ECO

L’objectif de ce programme est de financer de nouveaux emplois pour aider les entreprises à devenir plus écoresponsables. La transformation numérique et la formation font partie des stratégies favorisées pour atteindre cet objectif.

Parmi les projets couverts par la subvention, de Programme de compétences numériques pour les jeunes est le plus généreux, avec un remboursement de 100% du salaire et de la formation d’un employé, jusqu’à concurrence de 25 000$ !

Si la protection de l’environnement fait déjà partie de tes valeurs organisationnelles, l’alignement est plus que parfait.

En savoir plus sur ECO

Subventions pour soutenir la croissance d’entreprise

N’oublions pas que la formation est un vecteur de croissance pour les PME. Investir dans le développement des compétences, c’est fournir des outils pour augmenter la productivité de ton équipe.

Certains programmes valorisent la croissance des entreprises québécoises et toutes les activités qui soutiennent cette volonté. Il est donc fort possible que tu puisses couvrir les dépenses de formation qui découlent d’initiatives reliées à la performance organisationnelle.

Voici deux opportunités de financement à considérer.

6. Programme ESSOR d’Investissement Québec

Ce programme est destiné aux entrepreneurs québécois qui ont des projets d’investissement pour la croissance de leur entreprise.

ESSOR se divise en 4 volets :

  • Appui à la concrétisation de projets d’investissement (études de faisabilité et diagnostic numérique)
  • Appui aux projets d’investissement favorisant la productivité et l’expansion des entreprises
  • Appui aux projets d’investissement favorisant une réduction de l’empreinte environnementale
  • Appui à l’internationalisation des entreprises

Selon la nature de ton projet et de ses objectifs, il est possible que les frais de formation liés soient admissibles à l’un de ces 4 volets.

En savoir plus sur ESSOR

7. Programme Ambition ME de la CDPQ

La Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) a mis en place une offre de financement et d’accompagnement pour les PME québécoises.

Dans le but que ton entreprise atteigne son plein potentiel de développement, ce programme vise à soutenir la croissance, la relève et l’innovation. C’est un investissement qui implique d’avoir une équipe en place prête à exécuter le plan de création de valeur qui sera établi.

En savoir plus sur Ambition ME

Une autre façon de réduire tes dépenses de formations

Évidemment, les subventions sont d’excellents moyens de lancer ton projet. Mais elles sont toujours à durée limitée, d’où l’importance d’avoir un plan d’action soutenable à long terme.

Comme le dit Sophie Marin : 

Un plan d'action qui prévoit un budget annuel dédié à la formation est essentiel quand on parle de transformation numérique.

Tu as tout avantage à miser pour une solution qui diminue tes dépenses de formation sans compromettre tes ambitions de croissance. 

Workleap LMS t’offre une application à faible coût pour accélérer, optimiser et centraliser le développement de tes employés. Notre plateforme de formation en ligne est conviviale, autant pour tes utilisateurs que pour ton budget RH.

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