Intégration des employé·es

La définition d’objectifs est une étape clé lorsqu’on apprend une nouvelle compétence ou qu’on se lance dans un projet inédit. Il n’est donc pas surprenant que définir des objectifs soit aussi essentiel pour offrir une expérience d’intégration exceptionnelle. Des objectifs clairs sont tout aussi importants que des courriels de bienvenue bien rédigés ou une structure d’intégration solide.

Après tout, sans indicateurs clairs, il est difficile de mesurer l’efficacité de nos actions. Cela signifie que certaines réussites peuvent passer inaperçues. Dans cet article, nous vous proposons plusieurs objectifs d’intégration à fixer pour garantir un processus fluide pour toutes les parties impliquées.

Pourquoi les objectifs d’intégration sont-ils essentiels ?

Définir des objectifs d’intégration est crucial pour concevoir un processus d’accueil réussi. Non seulement cela permet de célébrer vos efforts à la fin de la période d’intégration, mais cela aide également à fixer des attentes claires pour les gestionnaires et les nouvelles recrues.

Ces objectifs peuvent être regroupés en trois catégories : apprendre, évoluer et maîtriser.

  • Les objectifs d’apprentissage concernent l’introduction aux attentes et indicateurs de performance liés au poste.
  • Les objectifs d’évolution visent à intégrer durablement la nouvelle recrue dans l’équipe pour qu’elle devienne autonome.
  • Les objectifs de maîtrise, atteints après environ trois mois, reflètent l’état d’une recrue en tant que contributeur·rice actif·ve.

Voici quelques objectifs à envisager pour chacune de ces catégories.

Six objectifs d’intégration à fixer

1. Favoriser l’intégration dans l’équipe (Apprentissage)

Commencer un nouveau travail peut être stressant, notamment parce que les recrues font face à beaucoup d’inconnues et ne connaissent encore personne. Dans un contexte de travail hybride, ce défi peut être encore plus prononcé.

💡 Mise en œuvre : Sessions d’orientation, déjeuners d’équipe, rencontres 1:1 avec le gestionnaire.

📊 Mesure : La nouvelle recrue a rencontré toutes les personnes clés de votre organisation.

2. Créer un sentiment de sécurité psychologique (Apprentissage)

La sécurité psychologique au travail permet à chacun·e de s’exprimer librement sans crainte de jugement. Cette confiance se cultive dès l’intégration.

💡 Mise en œuvre : Jeux brise-glace, rencontres pour apprendre à se connaître, suivis 1:1.

📊 Mesure : Feedback positif et volonté de la recrue de demander de l’aide ou de la rétroaction.

3. Comprendre les avantages et bénéfices du poste (Apprentissage)

L’intégration inclut souvent des aspects pratiques, comme la présentation des politiques de l’entreprise. Rendre ces sessions engageantes et accessibles est un atout.

💡 Mise en œuvre : Rencontre avec l’équipe RH, session sur les avantages, aperçu des politiques internes.

📊 Mesure : La recrue a reçu un guide des avantages et posé ses questions.

4. Assimiler les bases du poste (Évolution)

Une recrue doit connaître les outils et les tâches clés associées à son rôle pour réussir.

💡 Mise en œuvre : Formation aux outils, initiation aux processus de l’entreprise.

📊 Mesure : La recrue peut accomplir des tâches simples avec l’aide de ses collègues.

5. Avoir une vision claire des mois à venir (Évolution)

Un cadre clair des objectifs à court terme aide à orienter la recrue dès ses débuts.

💡 Mise en œuvre : Partage des objectifs trimestriels, lecture inspirante.

📊 Mesure : La recrue peut accomplir des tâches en autonomie.

6. Susciter l’engagement et le sentiment d’appartenance (Maîtrise)

Faire en sorte qu’une recrue se sente chez elle est crucial. Cela passe par le partage des valeurs de l’entreprise et des initiatives à venir.

💡 Mise en œuvre : Communication des valeurs, présentation des événements à venir.

📊 Mesure : La recrue estime que le poste correspond à ses attentes.

Chaque objectif d’intégration, bien qu’adapté à votre organisation, repose sur une règle d’or : être SMART (spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporellement défini).

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