Des revues plus rapides, plus justes et plus intelligentes

Oui. En construisant un cycle de revue, vous pouvez personnaliser vos questions de revue, votre auditoire, la planification, et plus encore.

Une revue à 360 degrés est une méthode d'évaluation de la performance où les employés reçoivent du feedback de plusieurs sources, pour donner un portrait complet de la performance. Dans Workleap, vous pouvez configurer des cycles de revue pour que les employés reçoivent du feedback de leurs pairs et d'un gestionnaire, et fassent une auto-évaluation.

Les revues traditionnelles s'appuient sur la mémoire d'un gestionnaire, une ou deux fois par année. Workleap réunit en continu les signaux de performance, comme le feedback, la reconnaissance et la progression des objectifs, à partir des outils que votre équipe utilise déjà, puis rédige une revue ancrée dans ce contexte. Les gestionnaires prennent toujours toutes les décisions, mais ils partent d'un portrait complet plutôt que d'une page blanche.

Non. Workleap rédige chaque revue à partir des signaux, du feedback et des objectifs de votre équipe, mais les gestionnaires prennent les décisions. Chaque ébauche suit les critères et le style de votre organisation, pour faire gagner du temps à la préparation, pas remplacer le discernement d'un gestionnaire.

Oui. Workleap permet aux utilisateurs avec certaines permissions de suivre la progression des participants pour un cycle de revue précis, y compris le pourcentage de revues soumises pendant le cycle.

Des entreprises de toutes tailles utilisent Workleap, des PME en croissance qui bâtissent leur premier processus de revue structuré jusqu'aux grandes organisations qui ont besoin que chaque gestionnaire mène ses revues selon le même standard. C'est le meilleur choix pour les équipes RH qui veulent de la constance entre leurs gestionnaires, sans ajouter de travail administratif à chaque cycle.

Workleap se connecte à votre SIRH pour garder les données employés synchronisées, et à des outils comme Slack, Atlassian, Notion, Outlook et Jira, pour puiser les signaux qui alimentent chaque revue. Workleap reste là où vos gestionnaires travaillent déjà, pour faire ressortir des constats qui resteraient sinon cachés.

Une bonne alternative aux revues annuelles, c'est un système construit autour d'un contexte continu, d'objectifs clairs et de points de contact réguliers. Workleap aide les équipes à passer à cette approche continue avec des cycles de revue flexibles, des signaux réunis toute l'année, et des ébauches qui donnent plus de sens à chaque rencontre.

Workleap ancre chaque revue dans des signaux réunis toute l'année, le feedback, la reconnaissance et la progression des objectifs, plutôt que dans la mémoire des dernières semaines d'un gestionnaire. Ça réduit le biais de récence et le biais relationnel qui viennent du fait de juger une année complète selon ce qui est le plus récent ou le plus visible.

Oui. Workleap puise uniquement dans les sources et les signaux que votre organisation autorise, et chaque revue suit la structure, les critères et les instructions établis par les RH. Il ne va jamais au-delà de ce que vous l'avez configuré à voir.

Revue de performance ne se vend pas seul. C'est une des capacités à l'intérieur de Workleap, à côté des Objectifs, de Rencontres et 1:1, de Santé d'équipe, et plus encore, toutes à partir du même contexte partagé sur votre équipe. Réservez une démo pour voir comment ça s'intègre à votre plan.