Techniques de motivation des employés pour différents types de personnalité

Les lieux de travail prospèrent lorsque les équipes collaborent pour atteindre des objectifs communs. L'un des principaux défis des équipes est qu'elles sont composées de personnes uniques ayant leur propre style de travail. En outre, le travail à distance pose des défis supplémentaires aux techniques traditionnelles de motivation des employés. Des méthodes qui gestionnaires s'est appuyé pour engagement des employés peuvent ne pas fonctionner aussi bien dans un environnement de travail à distance. Pour éviter cela, les responsables doivent comprendre quelles techniques de motivation des employés sont applicables à chaque membre de l'équipe.

Nous explorons 4 personnalités professionnelles différentes et les techniques de motivation appliquées pour chacun d'entre eux. Bonus : nous étudions comment nous y adapter à distance.

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Dans cet article, vous apprendrez:

• Techniques de motivation des employés pour différents types de personnalité

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Stratégies de motivation des employés pour différents types de personnalité

1. Créatifs

Les créatifs sont connus pour élaborer des plans et des idées. Ils sont les premiers à émettre des suggestions lors des réunions. Les créatifs sont généralement des perfectionnistes, retravaillant les moindres détails d'un plan. Ils n'y peuvent rien ; leur cerveau est programmé pour réfléchir à des solutions prêtes à l'emploi.

Les créatifs deviennent employés engagés dans un environnement de travail flexible. Plutôt que de s'en tenir à une routine, ils sont inspirés par le changement et la croissance. À augmenter la satisfaction au travail grâce à Creatives, les managers doivent trouver des moyens de tirer parti de leur état d'esprit axé sur les solutions.

Techniques de motivation pour les créatifs :

• Mettez des créatifs sur des projets qui mettent en valeur leurs points forts.
• Attribuez aux créatifs des tâches et des projets stimulants axés sur les détails.
• Encouragez les créatifs à organiser des réunions de brainstorming originales au sein de l'équipe.
• Conseil pour le télétravail : maintenez les créatifs dans l'état Flow et autorisez une planification flexible

2. Étoiles montantes

Les étoiles montantes adorent ce qu'elles font, leur principale motivation c'est de s'améliorer ! Ils prospèrent grâce à leur productivité. Les Rising Stars gagnent vite et souvent. Qu'il s'agisse de décrocher un nouveau client, de rester tard pour finaliser une transaction importante ou d'impressionner le public lors d'une présentation.

Ils prennent leur carrière au sérieux et investissent dans le développement professionnel ou les opportunités de réseautage. Les étoiles montantes sont des travailleurs acharnés qui brillent le plus lorsqu'elles récoltent la récompense d'un travail bien fait.

Techniques de motivation pour Rising Stars :

• Faites l'éloge de Rising Stars en public et en privé lors de rencontres individuelles.
• Créez des « objectifs ambitieux » qui les mettent au défi au-delà de leurs mandats quotidiens.
• Écoutez activement en tête-à-tête pour bien comprendre leurs objectifs de développement
• Conseil pour le télétravail : proposez des points de vente ad hoc où Rising Stars peut interagir avec ses collègues. Les discussions de groupe fonctionnent parfaitement pour les travailleurs assidus qui souhaitent intégrer les temps d'arrêt entre les tâches !

3. Faiseurs de différence

Les personnes qui font la différence ont une vocation plus ambitieuse. Ils sont souvent attirés par le travail à but non lucratif, le service et les rôles motivés par un objectif. Ces employés veulent faire une différence dans le monde et apporter de la positivité.

Motivez un acteur de différence en apprenant à le connaître. Découvrez leurs valeurs et les causes qui leur tiennent à cœur. La connaissance de ces informations les encourage à travailler. Trouvez des moyens d'orienter leurs forces vers des objectifs organisationnels qui correspondent à leurs valeurs. Les créateurs de différence motivés qui contribuent à la réalisation d'un objectif organisationnel sont connus pour leur moral élevé !

Techniques de motivation pour les personnes qui font la différence :

• Faites appel à Difference Makers pour des plans à long terme et une réflexion visionnaire.
• Offrez-leur des commentaires constructifs pour les aider à s'améliorer, afin qu'ils ressentent un plus grand impact.
• Associez leur travail à l'objectif général de l'équipe et de l'organisation.
• Conseil pour le télétravail : organisez des réunions informelles enrichissantes, comme un happy hour sur Zoom.

4. Réalisateurs

Réalisateurs sont connus pour leur rôle de mentor auprès de leurs pairs. Ils gravitent naturellement vers des postes de direction ou de gestion de projet. Les réalisateurs sont généralement des penseurs charismatiques et visionnaires, ainsi que des personnes logiques et soucieuses du détail.

Sans opportunités de leadership, les administrateurs s'agitent. La meilleure façon de les garder concentrés et accroître leur satisfaction au travail c'est de leur donner des responsabilités. Ils brillent le mieux lorsqu'ils dirigent un projet, une équipe ou président d'un comité.

Techniques de motivation pour les directeurs :

• Attribuer le leadership aux directeurs rôles et responsabilités.
• Donnez-leur des outils pour rester connectés à l'équipe, tels que des outils logiciels collaboratifs.
• Utiliser Réunions individuelles en tant qu'opportunités de mentorat pour les aider à devenir des leaders.
• Conseil pour le travail à distance : identifiez les directeurs pour organiser des réunions ou un guide Zoom rétrospectives.

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Comment utiliser Officevibe pour motiver les équipes

La solution d'engagement des employés d'Officevibe aide les managers à réduire le bruit. Nos outils permettent aux employés d'exprimer ce qu'ils ressentent. En répondant à des enquêtes de pouls et en appliquant des commentaires honnêtes, nous permettons aux managers d'identifier stratégies de motivation d'équipe qui sont applicables à un engagement de haut niveau.

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6 questions à poser aux managers pour comprendre la motivation de leurs employés :

1. Est-ce que vous aimez le travail que vous faites ? Ce point de données clé permet aux responsables de dialoguer avec les employés qui ne se sentent pas satisfaits de leurs tâches.
   
2. Avez-vous le sentiment d'avoir suffisamment de liberté pour décider de la manière dont vous travaillez ? En général, lorsque les employés se sentent microgérés, ils se démotivent rapidement.
   
3. Vos responsabilités sont-elles claires ? Sans clarté, les employés ne se sentiront pas habilités à effectuer des tâches. Évaluez les éventuelles lacunes en matière de communication, puis dissipez la confusion individuellement ou avec l'équipe.
   
4. Êtes-vous satisfait de la fréquence et de la spécificité des commentaires ? venant de votre supérieur direct ? L'incitation, la récompense et la reconnaissance font partie d'une technique de motivation. Prenez le pouls des besoins des employés en leur posant cette question.
   
5. Je pense que mon travail a un but. Cette question à échelle mobile évalue les niveaux de motivation. Lorsque les employés ont le sentiment d'avoir un but, ils se sentent épanouis. Sans but, la motivation sera faible.
   
6. Dans quelle mesure l'organisation utilise-t-elle vos points forts ? Cela permet aux responsables de savoir si les employés ont le sentiment de tirer parti de leurs points forts. {point culminant}

Vous pouvez poser les mêmes questions à votre équipe ! La solution d'engagement des employés d'Officevibe génère des données d'engagement en temps réel en un coup d'œil, permettant aux responsables de prendre rapidement des mesures, de discuter des résultats en équipe et de favoriser l'alignement et la connectivité. Imaginez avoir une vue hebdomadaire de haut niveau de ce qui fonctionne bien au sein de votre équipe et des difficultés rencontrées par les employés ? C'est la clé du succès pour tous les managers.

Voici un exemple de rapport simple qui montre la fluctuation des indicateurs de votre équipe 👇

Comment les responsables de TOAST Studio ont utilisé Officevibe pour augmenter leur motivation

Alexandre Gravel, coprésident de l'agence de contenu basée à Montréal Toast Studio, gère une équipe de 35 employés. Selon lui, Officevibe a fait la différence en ce qui concerne la compréhension de ses équipe en pleine croissance.

«Cela m'aide à obtenir des informations importantes directement auprès des membres de mon équipe, ce qui me permet de mieux comprendre leurs différentes personnalités et les autres dynamiques en jeu. Grâce à ces connaissances, je peux mieux apporter mon soutien à mes employés, qui peuvent choisir de garder l'anonymat ou non, et renforcer la cohésion d'équipe.«

L'adaptation des techniques de motivation des employés à la personnalité individuelle garantit que les responsables encouragent les employés à se sentir vus et entendus.

Habilitez votre équipe tout en cultivant la confiance et en renforçant la collaboration. Essayez Officevibe, pour renforcer l'engagement des employés, le travail d'équipe et le leadership empathique.