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Élaborez un plan d'action pour l'engagement des employés en 7 étapes

Published on 
October 20, 2022

En tant que gestionnaire, l’engagement de votre équipe est un élément non négociable si vous voulez que vos employés s’épanouissent au travail. De nos jours, les professionnels qualifiés recherchent une expérience complète pour leurs employés. Cela va bien au-delà du simple fait de gagner un salaire décent ; cela inclut le fait de trouver un but à son travail quotidien, de croire aux valeurs de l’entreprise et d’avoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Mais l’engagement ne se fait pas tout seul. Il est le fruit d’un véritable feedback de la part de votre équipe et de conversations honnêtes visant à déterminer ce qui fonctionne bien et ce qui freine les gens, puis à mettre l’accent sur les aspects positifs et à améliorer les aspects les plus difficiles. En écoutant votre équipe, vous lui montrez que vous avez à cœur de la rendre heureuse et engagée, et vous lui donnez les moyens de se montrer et de donner le meilleur d’elle-même.

Les avantages de l’engagement des employés

Les avantages de gérer une équipe d’employés très engagés sont innombrables. En plus d’une meilleure productivité des employés, votre équipe verra :

  • une meilleure rétention des employés ;
  • l’atteinte d’objectifs collectifs ;
  • moins de stress au travail ;
  • un taux d’absentéisme plus faible ;
  • une augmentation de la rentabilité de l’entreprise.

En termes simples, l’amélioration de l’engagement des employés est un élément essentiel du développement d’équipes performantes. Lisez la suite pour découvrir d’autres avantages de l’engagement des employés.

Qu’est-ce qu’un plan d’action pour l’engagement des employés ?

Tout bon gestionnaire souhaite avoir une équipe composée d’employés inspirés, motivés et engagés. Un plan d’action pour l’engagement des employés peut aider les dirigeants à mieux motiver et stimuler leurs équipes. En tant que gestionnaire, vous pouvez créer un plan d’action pour l’engagement des employés en évaluant les domaines où l’engagement n’est pas suffisant, puis en développant des stratégies d’engagement des employés pour améliorer ces domaines.

Il n’existe pas de stratégie unique d’engagement des employés. Votre plan dépendra donc de facteurs tels que celui de votre entreprise :

  • sa taille ;
  • son secteur d’activité ;
  • son modèle de travail ;
  • sa mission et sa vision ;
  • ses objectifs et résultats clés.

Tout comme les équipes, les objectifs commerciaux et les stratégies évoluent et fluctuent dans le temps, les niveaux d’engagement évoluent également. C’est pourquoi un bon plan d’action pour l’engagement des employés n’est pas une action ponctuelle. Une fois que vous commencez à prendre des mesures pour améliorer l’engagement de votre équipe, cela devient un élément régulier du maintien de la santé et du bien-être de l’équipe.

L’élaboration d’un plan d’action pour maintenir l’engagement de vos employés est une étape importante pour améliorer leur moral et leur satisfaction au travail. Apprenez à créer le meilleur plan d’engagement des employés pour votre équipe grâce aux étapes décrites ci-dessous.

Comment élaborer un plan d’action pour l’engagement des employés

Étape 1 : Recueillir des commentaires au moyen de sondages sur l’engagement des employés

Avant de commencer à apporter des améliorations ou à réévaluer vos objectifs, vous devez identifier ce qui peut maintenir l’engagement des employés au sein de votre équipe et ce qui, selon eux, fonctionne bien.

Envoyer régulièrement à votre équipe un sondage sur l’engagement des employés est un excellent moyen de comprendre leur expérience et d’obtenir leurs commentaires. Lorsque vous analysez les résultats de l’enquête, vous obtenez une image plus claire de ce qui augmente et de ce qui diminue vos scores d’engagement. Vous pouvez même repérer des domaines dans lesquels vous ne saviez pas que vos employés avaient des difficultés. Ce sont ces connaissances cruciales qui vous aideront à élaborer un excellent plan d’action pour l’engagement de votre équipe.

Étape 2 : Concentrez-vous sur une seule chose à la fois

Une fois que vous avez envoyé vos sondages sur l’engagement et recueilli les commentaires de vos employés, l’étape suivante consiste à restreindre vos domaines d’intérêt. Examinez vos résultats, choisissez deux ou trois domaines sur lesquels vous souhaitez mettre l’accent, et essayez de les réduire à un seul indicateur si vous le pouvez. De cette façon, vous pourrez vous concentrer sur des points sensibles ou des possibilités d’amélioration qui pourraient être très utiles à votre équipe, plutôt que de vous disperser dans de trop nombreuses directions.

N’oubliez pas que le moins est le mieux lorsque vous décidez des indicateurs à privilégier. Plus vous vous concentrez, plus vous avez de chances d’apporter des changements positifs et significatifs. Si vous ne savez pas par où commencer, prêtez attention aux résultats qui présentent les pourcentages les plus élevés et/ou les plus bas, ou concentrez-vous sur les indicateurs qui ont tendance à fluctuer davantage.

Product shot of the Survey Reports feature in Officevibe
Un exemple de résultats du feedback des employés issu d'un sondage éclair d'Officevibe.

Que devez-vous surveiller lorsque vous évaluez l’engagement des employés ? Apprenez-en plus sur les principaux indicateurs et sous-indicateurs de l’engagement que tout gestionnaire devrait surveiller.

Étape 3 : Définissez vos objectifs en matière d’engagement des employés

Lorsque les résultats de votre enquête vous ont permis d’identifier les points sensibles qui maintiennent l’engagement des employés à un faible niveau, il est temps de définir et de créer des objectifs d’équipe spécifiques afin de réinspirer vos employés. Décrivez clairement ce que vous souhaitez accomplir, quelles initiatives d’engagement des employés vous aideront à y parvenir et quels sont les objectifs souhaités à court et à long terme.

N’oubliez pas : si vous voulez atteindre vos objectifs, ils doivent être réalistes. Si vous fixez des objectifs et des échéances trop ambitieux, vous risquez d’être déçu et de désengager davantage vos employés.

Étape 4 : Faites du processus de planification des actions un travail d’équipe

Vous ne pouvez pas élaborer un excellent plan d’engagement des employés sans l’aide de votre équipe. Il est important de les impliquer dès le début car de nombreux employés ressentent un décalage entre leur expérience et la perception de leur gestionnaire.

1 employé sur 5 se sent déconnecté de son gestionnaire et souhaite une communication plus fréquente.

Données tirées des sondages éclairs d’Officevibe

Commencez par travailler ensemble pour comprendre les problèmes d’engagement auxquels l’équipe est confrontée avant de vous y attaquer. À partir de là, vous pouvez réfléchir ensemble à des solutions et demander à chacun de prendre en charge certaines actions de votre plan. L’élaboration d’un plan d’action sur l’engagement peut vous aider à favoriser un sentiment d’unité et de compréhension au sein de votre équipe. En vous penchant sur les principaux facteurs d’engagement de votre équipe, vous apprendrez ce qui pousse réellement vos employés à réussir.

L’attribut alt de cette image est vide, son nom de fichier est TalkingPoints_Tiny-1024x384.png.
Transformez les résultats de sondages en points de discussion pour votre prochaine réunion individuelle.

Vous pouvez approfondir les questions en discutant des résultats de l’enquête lors de réunions individuelles avec les employés. Cela vous permet de comprendre l’expérience des employés et d’assurer le suivi des actions que vous avez définies ensemble. Officevibe vous aide à le faire facilement en transformant les mesures d’engagement en points de discussion individuels.

Étape 5 : Une fois que vous avez tout rassemblé, établissez un plan d’action

Il est maintenant temps de mettre en œuvre vos initiatives d’engagement des employés. Avec les données de vos enquêtes auprès des employés, une meilleure compréhension de l’expérience de votre équipe et les idées que vous avez trouvées ensemble, vous êtes prêt à élaborer votre plan.

Il est important que tout le monde soit sur le pont pour tirer le meilleur parti de votre plan d’engagement. Donnez aux membres de votre équipe la possibilité de prendre des mesures pour eux-mêmes ou de se porter volontaires pour effectuer certaines tâches. Bien que votre équipe doive constamment travailler sur des actions d’engagement collectif, assurez-vous que cela ne les surcharge pas et n’alourdit pas leur charge de travail. Ces initiatives d’engagement des employés devraient idéalement s’intégrer de façon transparente dans vos opérations quotidiennes.

Étape 6 : Assurez un suivi régulier de l’avancement du plan

Pour tout gestionnaire, une communication ouverte et authentique avec ses employés est essentielle. Au fur et à mesure que vous déployez votre plan d’engagement, tenez votre équipe au courant de vos progrès et demandez-lui son avis de manière continue en mettant en place une boucle de rétroaction.

Si vous rencontrez des obstacles ensemble ou si les choses ne se déroulent pas comme prévu, discutez-en et voyez comment vous pouvez réévaluer les priorités ou essayer autre chose. N’oubliez pas que vous devrez peut-être continuer à affiner et à modifier votre approche ; parfois, lorsqu’un domaine d’engagement est abordé, un autre domaine d’intérêt émerge. C’est normal, et c’est précisément la raison pour laquelle vous voulez maintenir une communication continue avec votre équipe.

A team meeting

Étape 7 : Continuez à mesurer les paramètres d’engagement des employés

Avant tout, rappelez-vous que l’amélioration de l’engagement des employés n’a pas de ligne d’arrivée - c’est un processus continu. Ces plans sont conçus pour être continus, et d’autres évaluations et ajustements devront éventuellement être faits si vous voulez mesurer les progrès de votre équipe. N’ayez pas peur de réévaluer votre plan d’engagement tous les mois ou tous les deux mois, de fixer de nouveaux objectifs et d’aborder de nouvelles mesures.

L’envoi de sondages qui couvrent les mêmes paramètres et qui posent des questions sur l’engagement des employés sur des sujets similaires peut vous aider à voir dans quelle mesure votre plan a entraîné des changements positifs. Ces enquêtes vous permettent de repérer facilement toute fluctuation ou tendance, car elles mesurent les mêmes paramètres dans le temps. Les sondages éclairs d’Officevibe sont rapides à répondre et les rapports sont faciles à lire, de sorte qu’elles ne vous empêchent jamais, vous et votre équipe, de faire ce que vous faites le mieux.

Exemples de plans d’action pour l’engagement des employés

Jetons un coup d’œil à certains domaines courants de l’engagement des employés qui peuvent s’avérer difficiles pour la plupart des équipes, et comment vous pouvez élaborer votre plan d’action.

Notez que les tableaux ci-dessous fournissent des versions simplifiées de plans d’action pour l’engagement des employés. Utilisez ces modèles comme points de départ et faites-en quelque chose de vraiment personnel !

Plan d’action pour le bien-être des employés

Domaines d’améliorationLes enquêtes précédentes et les rencontres individuelles ont mis en lumière le fait que les niveaux de stress des employés sont élevés.Type de feedbackEnquête hebdomadaire de satisfactionObjectifs de l’équipeRéduire le stress des employés sur le lieu de travail et améliorer la santé de l’équipe.Initiatives- Travailler avec les ressources humaines et d’autres spécialistes du bien-être pour fournir des ressources sur la réduction du stress.
- Veiller à ce que les employés prennent leur pause déjeuner complète et s’éloignent de leur bureau pendant 10 minutes toutes les heures.
- Organiser des séances de yoga ou de méditation guidée virtuelles ou en personne.ÉchéanceIl s’agira d’un processus continu, mais nous aimerions constater une amélioration du bien-être des employés et une réduction du niveau de stress dans les deux semaines.Résultat souhaitéLes employés signalent des niveaux de stress plus faibles et des niveaux de bonheur plus élevés.

Plan d’action pour le développement professionnel

Domaines d’améliorationLes employés ont exprimé leur frustration quant au manque d’opportunités de développement au sein de l’entreprise/équipe et à l’incapacité de suivre les nouvelles compétences de l’industrie.Type de feedbackEnquêtes bihebdomadaires et réunions individuellesObjectifs de l’équipeCréer des opportunités de développement professionnel pour que les employés aient confiance en leurs capacités et en leur place dans l’organisation.Initiatives- Offrir des ateliers hebdomadaires dirigés par des spécialistes pour aiguiser/apprendre de nouvelles compétences dans le secteur.
- Rencontrer les employés pour discuter des plans à long terme de l’entreprise.
- Fournir un financement pour les cours de développement professionnel.ÉchéanceProcessus continu, mais l’idéal est de constater des améliorations dans les mesures de la satisfaction au travail dans les quatre semaines.Résultat souhaitéInsuffler un sentiment de fierté et d’utilité aux employés pour améliorer l’engagement général, et promouvoir les employés qui font preuve d’initiative et de promesses.

Un plan d’action à long terme pour l’engagement des employés

Vous pouvez toujours prendre des mesures rapides pour améliorer l’engagement des employés de votre équipe. Mais le meilleur plan d’action est celui qui peut être déployé à long terme. Cela ne signifie pas qu’il doit représenter un investissement important en termes de temps, d’efforts ou d’argent, mais plutôt qu’il s’agit d’un plan que vous avez tendance à mettre en œuvre au fil du temps et à adapter en fonction des besoins.

Récapitulatif : Comment élaborer un plan d’action sur l’engagement des employés pour votre équipe

  • Examinez les données et identifiez les domaines à privilégier. Vous pouvez donner la priorité aux indicateurs les moins bien notés de votre enquête sur l’engagement ou à tout autre domaine qui constitue actuellement un point sensible pour votre équipe.
  • Faites participer les employés à la planification d’actions pour relever ces défis. Votre équipe est celle qui connaît le mieux sa dynamique et ses flux de travail, et elle a des idées précieuses sur la façon dont elle pourrait améliorer les choses.
  • Déterminez vos objectifs et vos fins. Le fait d’avoir une vision de votre objectif final vous donne une idée plus claire de la manière d’y parvenir. Assurez-vous que ces objectifs sont réalistes et réalisables.
  • Suivez les progrès accomplis. Si vous n’assurez pas le suivi et ne faites pas le point sur l’efficacité des initiatives d’engagement, à quoi cela sert-il ?

Et avec un compagnon comme la solution d’engagement des employés d’Officevibe pour automatiser la plupart du travail, vous serez bien équipé pour développer un plan qui est fait sur mesure pour votre équipe.

Mais ne vous contentez pas de nous croire : lisez comment Officevibe a aidé de grandes entreprises comme Alithya à maintenir l’engagement de leurs employés à un niveau élevé dans ce récent entretien.

Évaluer l'expérience employé de votre organisation en quelques minutes

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En tant que gestionnaire, l’engagement de votre équipe est un élément non négociable si vous voulez que vos employés s’épanouissent au travail. De nos jours, les professionnels qualifiés recherchent une expérience complète pour leurs employés. Cela va bien au-delà du simple fait de gagner un salaire décent ; cela inclut le fait de trouver un but à son travail quotidien, de croire aux valeurs de l’entreprise et d’avoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Mais l’engagement ne se fait pas tout seul. Il est le fruit d’un véritable feedback de la part de votre équipe et de conversations honnêtes visant à déterminer ce qui fonctionne bien et ce qui freine les gens, puis à mettre l’accent sur les aspects positifs et à améliorer les aspects les plus difficiles. En écoutant votre équipe, vous lui montrez que vous avez à cœur de la rendre heureuse et engagée, et vous lui donnez les moyens de se montrer et de donner le meilleur d’elle-même.

Les avantages de l’engagement des employés

Les avantages de gérer une équipe d’employés très engagés sont innombrables. En plus d’une meilleure productivité des employés, votre équipe verra :

  • une meilleure rétention des employés ;
  • l’atteinte d’objectifs collectifs ;
  • moins de stress au travail ;
  • un taux d’absentéisme plus faible ;
  • une augmentation de la rentabilité de l’entreprise.

En termes simples, l’amélioration de l’engagement des employés est un élément essentiel du développement d’équipes performantes. Lisez la suite pour découvrir d’autres avantages de l’engagement des employés.

Qu’est-ce qu’un plan d’action pour l’engagement des employés ?

Tout bon gestionnaire souhaite avoir une équipe composée d’employés inspirés, motivés et engagés. Un plan d’action pour l’engagement des employés peut aider les dirigeants à mieux motiver et stimuler leurs équipes. En tant que gestionnaire, vous pouvez créer un plan d’action pour l’engagement des employés en évaluant les domaines où l’engagement n’est pas suffisant, puis en développant des stratégies d’engagement des employés pour améliorer ces domaines.

Il n’existe pas de stratégie unique d’engagement des employés. Votre plan dépendra donc de facteurs tels que celui de votre entreprise :

  • sa taille ;
  • son secteur d’activité ;
  • son modèle de travail ;
  • sa mission et sa vision ;
  • ses objectifs et résultats clés.

Tout comme les équipes, les objectifs commerciaux et les stratégies évoluent et fluctuent dans le temps, les niveaux d’engagement évoluent également. C’est pourquoi un bon plan d’action pour l’engagement des employés n’est pas une action ponctuelle. Une fois que vous commencez à prendre des mesures pour améliorer l’engagement de votre équipe, cela devient un élément régulier du maintien de la santé et du bien-être de l’équipe.

L’élaboration d’un plan d’action pour maintenir l’engagement de vos employés est une étape importante pour améliorer leur moral et leur satisfaction au travail. Apprenez à créer le meilleur plan d’engagement des employés pour votre équipe grâce aux étapes décrites ci-dessous.

Comment élaborer un plan d’action pour l’engagement des employés

Étape 1 : Recueillir des commentaires au moyen de sondages sur l’engagement des employés

Avant de commencer à apporter des améliorations ou à réévaluer vos objectifs, vous devez identifier ce qui peut maintenir l’engagement des employés au sein de votre équipe et ce qui, selon eux, fonctionne bien.

Envoyer régulièrement à votre équipe un sondage sur l’engagement des employés est un excellent moyen de comprendre leur expérience et d’obtenir leurs commentaires. Lorsque vous analysez les résultats de l’enquête, vous obtenez une image plus claire de ce qui augmente et de ce qui diminue vos scores d’engagement. Vous pouvez même repérer des domaines dans lesquels vous ne saviez pas que vos employés avaient des difficultés. Ce sont ces connaissances cruciales qui vous aideront à élaborer un excellent plan d’action pour l’engagement de votre équipe.

Étape 2 : Concentrez-vous sur une seule chose à la fois

Une fois que vous avez envoyé vos sondages sur l’engagement et recueilli les commentaires de vos employés, l’étape suivante consiste à restreindre vos domaines d’intérêt. Examinez vos résultats, choisissez deux ou trois domaines sur lesquels vous souhaitez mettre l’accent, et essayez de les réduire à un seul indicateur si vous le pouvez. De cette façon, vous pourrez vous concentrer sur des points sensibles ou des possibilités d’amélioration qui pourraient être très utiles à votre équipe, plutôt que de vous disperser dans de trop nombreuses directions.

N’oubliez pas que le moins est le mieux lorsque vous décidez des indicateurs à privilégier. Plus vous vous concentrez, plus vous avez de chances d’apporter des changements positifs et significatifs. Si vous ne savez pas par où commencer, prêtez attention aux résultats qui présentent les pourcentages les plus élevés et/ou les plus bas, ou concentrez-vous sur les indicateurs qui ont tendance à fluctuer davantage.

Product shot of the Survey Reports feature in Officevibe
Un exemple de résultats du feedback des employés issu d'un sondage éclair d'Officevibe.

Que devez-vous surveiller lorsque vous évaluez l’engagement des employés ? Apprenez-en plus sur les principaux indicateurs et sous-indicateurs de l’engagement que tout gestionnaire devrait surveiller.

Étape 3 : Définissez vos objectifs en matière d’engagement des employés

Lorsque les résultats de votre enquête vous ont permis d’identifier les points sensibles qui maintiennent l’engagement des employés à un faible niveau, il est temps de définir et de créer des objectifs d’équipe spécifiques afin de réinspirer vos employés. Décrivez clairement ce que vous souhaitez accomplir, quelles initiatives d’engagement des employés vous aideront à y parvenir et quels sont les objectifs souhaités à court et à long terme.

N’oubliez pas : si vous voulez atteindre vos objectifs, ils doivent être réalistes. Si vous fixez des objectifs et des échéances trop ambitieux, vous risquez d’être déçu et de désengager davantage vos employés.

Étape 4 : Faites du processus de planification des actions un travail d’équipe

Vous ne pouvez pas élaborer un excellent plan d’engagement des employés sans l’aide de votre équipe. Il est important de les impliquer dès le début car de nombreux employés ressentent un décalage entre leur expérience et la perception de leur gestionnaire.

1 employé sur 5 se sent déconnecté de son gestionnaire et souhaite une communication plus fréquente.

Données tirées des sondages éclairs d’Officevibe

Commencez par travailler ensemble pour comprendre les problèmes d’engagement auxquels l’équipe est confrontée avant de vous y attaquer. À partir de là, vous pouvez réfléchir ensemble à des solutions et demander à chacun de prendre en charge certaines actions de votre plan. L’élaboration d’un plan d’action sur l’engagement peut vous aider à favoriser un sentiment d’unité et de compréhension au sein de votre équipe. En vous penchant sur les principaux facteurs d’engagement de votre équipe, vous apprendrez ce qui pousse réellement vos employés à réussir.

L’attribut alt de cette image est vide, son nom de fichier est TalkingPoints_Tiny-1024x384.png.
Transformez les résultats de sondages en points de discussion pour votre prochaine réunion individuelle.

Vous pouvez approfondir les questions en discutant des résultats de l’enquête lors de réunions individuelles avec les employés. Cela vous permet de comprendre l’expérience des employés et d’assurer le suivi des actions que vous avez définies ensemble. Officevibe vous aide à le faire facilement en transformant les mesures d’engagement en points de discussion individuels.

Étape 5 : Une fois que vous avez tout rassemblé, établissez un plan d’action

Il est maintenant temps de mettre en œuvre vos initiatives d’engagement des employés. Avec les données de vos enquêtes auprès des employés, une meilleure compréhension de l’expérience de votre équipe et les idées que vous avez trouvées ensemble, vous êtes prêt à élaborer votre plan.

Il est important que tout le monde soit sur le pont pour tirer le meilleur parti de votre plan d’engagement. Donnez aux membres de votre équipe la possibilité de prendre des mesures pour eux-mêmes ou de se porter volontaires pour effectuer certaines tâches. Bien que votre équipe doive constamment travailler sur des actions d’engagement collectif, assurez-vous que cela ne les surcharge pas et n’alourdit pas leur charge de travail. Ces initiatives d’engagement des employés devraient idéalement s’intégrer de façon transparente dans vos opérations quotidiennes.

Étape 6 : Assurez un suivi régulier de l’avancement du plan

Pour tout gestionnaire, une communication ouverte et authentique avec ses employés est essentielle. Au fur et à mesure que vous déployez votre plan d’engagement, tenez votre équipe au courant de vos progrès et demandez-lui son avis de manière continue en mettant en place une boucle de rétroaction.

Si vous rencontrez des obstacles ensemble ou si les choses ne se déroulent pas comme prévu, discutez-en et voyez comment vous pouvez réévaluer les priorités ou essayer autre chose. N’oubliez pas que vous devrez peut-être continuer à affiner et à modifier votre approche ; parfois, lorsqu’un domaine d’engagement est abordé, un autre domaine d’intérêt émerge. C’est normal, et c’est précisément la raison pour laquelle vous voulez maintenir une communication continue avec votre équipe.

A team meeting

Étape 7 : Continuez à mesurer les paramètres d’engagement des employés

Avant tout, rappelez-vous que l’amélioration de l’engagement des employés n’a pas de ligne d’arrivée - c’est un processus continu. Ces plans sont conçus pour être continus, et d’autres évaluations et ajustements devront éventuellement être faits si vous voulez mesurer les progrès de votre équipe. N’ayez pas peur de réévaluer votre plan d’engagement tous les mois ou tous les deux mois, de fixer de nouveaux objectifs et d’aborder de nouvelles mesures.

L’envoi de sondages qui couvrent les mêmes paramètres et qui posent des questions sur l’engagement des employés sur des sujets similaires peut vous aider à voir dans quelle mesure votre plan a entraîné des changements positifs. Ces enquêtes vous permettent de repérer facilement toute fluctuation ou tendance, car elles mesurent les mêmes paramètres dans le temps. Les sondages éclairs d’Officevibe sont rapides à répondre et les rapports sont faciles à lire, de sorte qu’elles ne vous empêchent jamais, vous et votre équipe, de faire ce que vous faites le mieux.

Exemples de plans d’action pour l’engagement des employés

Jetons un coup d’œil à certains domaines courants de l’engagement des employés qui peuvent s’avérer difficiles pour la plupart des équipes, et comment vous pouvez élaborer votre plan d’action.

Notez que les tableaux ci-dessous fournissent des versions simplifiées de plans d’action pour l’engagement des employés. Utilisez ces modèles comme points de départ et faites-en quelque chose de vraiment personnel !

Plan d’action pour le bien-être des employés

Domaines d’améliorationLes enquêtes précédentes et les rencontres individuelles ont mis en lumière le fait que les niveaux de stress des employés sont élevés.Type de feedbackEnquête hebdomadaire de satisfactionObjectifs de l’équipeRéduire le stress des employés sur le lieu de travail et améliorer la santé de l’équipe.Initiatives- Travailler avec les ressources humaines et d’autres spécialistes du bien-être pour fournir des ressources sur la réduction du stress.
- Veiller à ce que les employés prennent leur pause déjeuner complète et s’éloignent de leur bureau pendant 10 minutes toutes les heures.
- Organiser des séances de yoga ou de méditation guidée virtuelles ou en personne.ÉchéanceIl s’agira d’un processus continu, mais nous aimerions constater une amélioration du bien-être des employés et une réduction du niveau de stress dans les deux semaines.Résultat souhaitéLes employés signalent des niveaux de stress plus faibles et des niveaux de bonheur plus élevés.

Plan d’action pour le développement professionnel

Domaines d’améliorationLes employés ont exprimé leur frustration quant au manque d’opportunités de développement au sein de l’entreprise/équipe et à l’incapacité de suivre les nouvelles compétences de l’industrie.Type de feedbackEnquêtes bihebdomadaires et réunions individuellesObjectifs de l’équipeCréer des opportunités de développement professionnel pour que les employés aient confiance en leurs capacités et en leur place dans l’organisation.Initiatives- Offrir des ateliers hebdomadaires dirigés par des spécialistes pour aiguiser/apprendre de nouvelles compétences dans le secteur.
- Rencontrer les employés pour discuter des plans à long terme de l’entreprise.
- Fournir un financement pour les cours de développement professionnel.ÉchéanceProcessus continu, mais l’idéal est de constater des améliorations dans les mesures de la satisfaction au travail dans les quatre semaines.Résultat souhaitéInsuffler un sentiment de fierté et d’utilité aux employés pour améliorer l’engagement général, et promouvoir les employés qui font preuve d’initiative et de promesses.

Un plan d’action à long terme pour l’engagement des employés

Vous pouvez toujours prendre des mesures rapides pour améliorer l’engagement des employés de votre équipe. Mais le meilleur plan d’action est celui qui peut être déployé à long terme. Cela ne signifie pas qu’il doit représenter un investissement important en termes de temps, d’efforts ou d’argent, mais plutôt qu’il s’agit d’un plan que vous avez tendance à mettre en œuvre au fil du temps et à adapter en fonction des besoins.

Récapitulatif : Comment élaborer un plan d’action sur l’engagement des employés pour votre équipe

  • Examinez les données et identifiez les domaines à privilégier. Vous pouvez donner la priorité aux indicateurs les moins bien notés de votre enquête sur l’engagement ou à tout autre domaine qui constitue actuellement un point sensible pour votre équipe.
  • Faites participer les employés à la planification d’actions pour relever ces défis. Votre équipe est celle qui connaît le mieux sa dynamique et ses flux de travail, et elle a des idées précieuses sur la façon dont elle pourrait améliorer les choses.
  • Déterminez vos objectifs et vos fins. Le fait d’avoir une vision de votre objectif final vous donne une idée plus claire de la manière d’y parvenir. Assurez-vous que ces objectifs sont réalistes et réalisables.
  • Suivez les progrès accomplis. Si vous n’assurez pas le suivi et ne faites pas le point sur l’efficacité des initiatives d’engagement, à quoi cela sert-il ?

Et avec un compagnon comme la solution d’engagement des employés d’Officevibe pour automatiser la plupart du travail, vous serez bien équipé pour développer un plan qui est fait sur mesure pour votre équipe.

Mais ne vous contentez pas de nous croire : lisez comment Officevibe a aidé de grandes entreprises comme Alithya à maintenir l’engagement de leurs employés à un niveau élevé dans ce récent entretien.

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Ils peuvent être utilisés par vos utilisateurs dans la création de publications de stories, sur lesquelles le nom de votre filtre sera indiqué.

La complexité dépend du but et des fonctionnalités : d’un beau filtre à un effet volumétrique détaillé. 

Pour développer un face filter vous-même, vous pouvez utiliser le service Spark AR Studio

Exemples de « face filters »

6. Échangez de la visibilité dans les « stories » Instagram

C’est très simple : trouvez des blogueurs actifs dans votre domaine et ayant un nombre d’abonnés plus ou moins égal au vôtre. Proposez ensuite à ces créateurs de contenu de faire une mention sur votre profil en échange d’une mention sur le leur.


Les stories sont l’outil le plus adapté pour ce type d’activité. 

Certaines publications seraient trop publicitaires pour figurer dans le flux, mais ce format comportant des vidéos courtes et des images associées à des commentaires peut être intéressant. 

Les séances en direct et entrevues ajouteront du naturel. 

Dans certains cas, ces échanges de visibilité peuvent être appliqués aux publications si elles proviennent d’autres utilisateurs via une mention ou un crédit photo.

Crédits photo d'une publication d'influenceur / partenaire

Ce ne doit pas être une activité ponctuelle : prenez l'habitude de le répéter toutes les semaines et trouvez un ou deux blogueurs intéressants. 


N’ayez pas honte de les contacter : beaucoup de créateurs de contenu sont intéressés par les coopérations.

7. Organisez des vidéos « live » en partenariat

Les diffusions en direct vous permettent de vous rapprocher de votre public et les diffusions en partenariat sont aussi un moyen d’échanger des abonnés. 

L’organisation est similaire : trouvez des blogueurs adaptés et déterminez un thème autour duquel vous discuterez.

Notez que :

  • Les champs d’intérêt des comptes doivent être liés;
  • Il vaut mieux préparer un script, ou au moins un plan pour éviter les pauses pendant la diffusion;
  • Annoncez les publications en direct à l’avance pour rassembler les spectateurs intéressés. Vous pouvez même lancer un compte à rebours.

Exemple d'une entrevue Instagram en direct

8. Commentez les publications des profils populaires

C’est un moyen efficace et entièrement gratuit de faire votre promotion. 

Vous n’avez qu’à suivre les comptes les plus actifs et populaires et laissez des commentaires sur les publications ayant beaucoup de vues. 


Idéalement, vos commentaires doivent être liés au thème de votre compte.
Les commentaires ayant beaucoup de réactions d’utilisateurs sont affichés tout en haut.

Exemple d'un commentaire promotionnel

9. Créez du contenu de haute qualité

C’est la règle d’or de la promotion, qu’elle soit gratuite ou payante. 


Vous ne pouvez pas faire la promotion de quelque chose qui n’intéresse pas votre public.
 

Même si vous décidez d’investir beaucoup en publicité, les publications ennuyantes n’attireront pas le public. Réfléchissez donc à ce que vous allez publier et comment vous comptez vous y prendre.

Exemples de contenu de haute qualité

Comment faire la promotion d’un profil Instagram de façon payante ?

La promotion commerciale est un aspect important, car elle vous permet d’attirer le public cible vers votre compte, d’accroître les chiffres indicateurs et d’obtenir rapidement le résultat désiré. 

Nous avons identifié trois moyens principaux de réaliser une telle promotion.

10. Affichez de la publicité ciblée

C’est le moyen officiel de faire de la publicité sur Instagram. Vous pouvez attirer le public adéquat grâce à cela. 


L’avantage est que vous pouvez personnaliser les impressions : choisissez la géolocalisation du public, son âge, son genre, ses intérêts, etc. 

Vous pouvez personnaliser les publicités sur Instagram, et s’il vous faut plus d’options, sur votre compte Facebook Ad.

Page pour gérer la publicité Instagram

11. Faites la promotion de votre compte via des micros influenceurs

S’il y a des créateurs de contenu d’influence dans votre secteur d’activité ou dans une thématique connexe, vous devriez faire de la publicité auprès d’eux. 

Choisissez bien votre influenceur : il ou elle doit avoir des données statistiques positives concernant le trafic et les interactions sur son profil. Demandez les statistiques de son compte sur 24 heures et 7 jours, ainsi que des statistiques sur les 2-3 dernières publications.


Voici une astuce pratique : en commandant de la publicité auprès d’un micro influenceur, fermez votre compte sur cette période et traitez manuellement les demandes d’abonnement. 

Oui, ça prendra du temps, mais le taux de conversion sera supérieur. 

C’est une question de curiosité humaine : les gens s’abonneront pour voir vos publications. Pendant cette période, vous pouvez modifier les informations de votre profil en ajoutant quelques phrases à l’intention des nouveaux abonnés.

12. Organisez des concours

Si vous avez des abonnés actifs, vous pouvez organiser un concours. 

Les points importants sont :

  • Offrez un service ou un produit créé par votre entreprise ;
  • Parlez de votre société et de votre produit à vos abonnés dans la description du concours;
  • Augmentez la qualité de votre contenu au maximum sur la période du concours;
  • Proposez des conditions de participation simples (en particulier, n’exigez pas un partage, car cela élimine une partie de votre public).

Exemple de concours Instagram

Conclusion

La promotion sur Instagram est un ensemble d’actions pouvant être menées de façon continue pour rester « à flot » et attirer constamment de nouveaux utilisateurs. 


Nous recommandons de combiner les méthodes gratuites et les méthodes payantes : elles apportent des résultats différents vous donnant ensemble les indicateurs de couverture requis.

Au travail, on essaie tous de donner le meilleur de nous-mêmes. On vise continuellement à s’améliorer et à utiliser son plein potentiel dans l’exécution de nos tâches. Être performant, ça fait partie de nous, de notre société et de notre besoin d’être toujours au top. Plusieurs d’entre nous sommes des perfectionnistes qui ne veulent rien livrer tant que ce n’est pas « à notre goût ». 

C’est beau, l’idée de la perfection. Jusqu’au jour où ça commence à jouer contre nous. Nos standards d’excellence deviennent si élevés qu’on se retrouve face à un mur presque impossible à surmonter. On angoisse, on repousse les échéances et on finit par tomber dans l’inaction. Le temps s’écoule et les opportunités s’envolent. Pour avoir voulu choisir le parfait habit de voyage, on a manqué le train pour s’y rendre.

Qu’est-ce qui fait que le perfectionnisme puisse mener à la procrastination? Surtout, comment fait-on pour éviter ce piège et arriver à livrer nos projets dans un délai raisonnable? Voici plus bas 5 solutions faciles pour ne plus procrastiner au travail tout en conservant un niveau de qualité élevée.

Suis-je perfectionniste?

Lorsque les perfectionnistes prennent conscience que leurs résultats ne leur permettront pas d’accéder à leur rêve d’exceller de façon exceptionnelle, ils réagissent par un sentiment de frustration, de colère, de dépression ou de panique.

Louise Careau, psychologue collaboratrice du Centre d’aide aux étudiants de l’Université Laval, voit une grande distinction entre qualité et perfection. Selon elle, s’imposer des standards de qualité élevés n’implique pas toujours d’être perfectionniste. Il est important de comprendre qu’un travail peut être effectué de façon consciencieuse sans avoir eu l’intention qu’il soit parfait. C’est lorsque les attentes envers soi-même deviennent inatteignables qu’il faut commencer à s’inquiéter.

En cessant de vouloir que tout soit parfait, on se décharge déjà d’une importante source de stress. Accepter de ne plus être perfectionniste, c’est la première étape pour se libérer d’un fardeau qu’on s’est imposé à nous-mêmes. Louise Careau présente les caractéristiques de la personne consciencieuse qui permettent d’assurer un haut degré d’excellence sans excès :

  • Savoir doser ses efforts et établir ses priorités sans négliger l’importance des détails.
  • Demeurer flexible et savoir ajuster ses propres exigences selon l’importance de l’activité.
  • Être autocritique, accepter ses propres erreurs et chercher à les corriger.
  • Éprouver du plaisir et de la satisfaction dans la réalisation de ses projets et dans l’atteinte de ses objectifs personnels.
  • Entrevoir l’avenir de façon réaliste et chercher à prévenir les difficultés. Si celles-ci surgissent, chercher et mettre en place des solutions.

L’imperfection et la formation en ligne

Chez Workleap LMS, on entend beaucoup de la part de nos clients qu’ils aimeraient faire de la formation en ligne. Pourtant, très peu d’entre eux le font, les autres étant freinés par leur envie que tout soit parfait. On pense à tort que le contenant affecte beaucoup le succès d’une formation, alors que c’est plutôt le contenu.

L’idée de mettre en ligne une formation et qu’elle soit impeccable semble optimale, mais elle n’est pas réaliste. En tant que créateur de contenu, on se perd parfois à vouloir tout montrer à nos futurs élèves. Finalement, la formation est tellement complexe que les étudiants s’y confondent et on passe à côté de l’objectif. La simplicité est souvent la clé à ce problème.

Ne craignez pas d’atteindre la perfection, vous n’y arriverez jamais.

- Salvador Dali

La perfection versus la procrastination

Si le perfectionnisme naît d’une intention noble, il se transforme parfois en obstacle au travail efficace. Parfois trop absorbé par la quête de la perfection, on devient émotif et anxieux, ce qui mène à l’épuisement. Cette fatigue peut nous rendre plus désorganisés, moins fiables et moins disciplinés. À vouloir en faire trop bien on finit par ne rien faire.

Comment est-ce qu’une bonne intention provoque la procrastination?

Selon la psychologie comportementale, l’incohérence temporelle est le phénomène qui nous fait reporter au lendemain nos tâches. Ce concept veut que le cerveau humain préfère les bénéfices immédiats aux bénéfices futurs, même s’ils sont moindres. 

On sait aussi que le plus difficile, c’est de commencer. Généralement, la motivation est minime au moment de débuter la tâche, mais se maintient facilement pendant l’exécution. Sachant cela, il suffit de trouver des stratégies pour rendre les bénéfices du commencement de la tâche plus attrayants.

Ce qui paraît le plus insurmontable dans la création de votre formation en ligne c’est souvent de la créer. Voici donc 5 astuces qui vous aideront à éviter le piège de la procrastination et à réaliser votre projet.

Comment contrer la procrastination?

1. Modifier sa façon de penser

Quand on est perfectionniste, on a tendance à être très autocritique et se mettre beaucoup de pression. Prenez le temps de noter les pensées négatives qui vous empêchent d’avancer et analysez-les. Tentez de les transformer afin qu’elles soient plus nuancées et objectives. 

L’idée est d’arriver à accepter que votre travail puisse être consciencieux sans être à 100% parfait. De toute façon, ce qui est parfait pour vous ne l’est peut-être pas pour tout le monde. Aussi bien apprendre à relativiser la situation par vous-même.

2. Rapprocher les bénéfices futurs du moment présent

En trouvant un moyen pour que les bénéfices soient plus appréciables dans le présent, c’est plus facile d’éviter la procrastination. Une technique populaire pour rendre agréable une situation est de la combiner à quelque chose qui nous fait du bien. Le format est le suivant :

Seulement [action que l’on aime] lorsque [action que l’on reporte souvent].

Voici quelques exemples : 

  • Seulement [manger des sushis pour dîner] lorsque [j’ajoute un nouveau module à ma formation en ligne].
  • Seulement [aller me chercher un café] lorsque [j’ai filmé une capsule vidéo pour ma formation].
  • Seulement [écouter mon podcast préféré] lorsque [je fais la promotion de ma formation].

3. Fixer des objectifs réalistes, flexibles et actionnables à court terme

Assurez-vous que vos objectifs sont accessibles et atteignables. Vous pouvez diviser un objectif en petits blocs pour sentir plus rapidement la satisfaction du travail accompli. Plus de succès vient avec plus de confiance en vous, et ainsi plus de motivation. Les petites mesures de progrès aident à maintenir votre rendement sur le long terme, et donc encouragent la productivité et l’efficacité.

Exemples d’objectifs simples pour créer votre formation en ligne :

  1. Créer ma plateforme Workleap LMS et régler tous les paramètres
  2. Regrouper toute la documentation existante et la numériser, au besoin
  3. Créer une structure de formation et y joindre ma documentation existante
  4. Améliorer le format du contenu du module 1

4. Prioriser les actions les plus importantes

C’est une chose de savoir ce qui est à faire, ça en est une autre de savoir par où commencer. Si vous décidez le jour même, les chances sont que vous ferez les tâches qui vous tentent le plus en premier. Comment faire pour éviter cela?

Faites votre liste de tâches à faire la veille pour le lendemain, en vous limitant à 3 ou 5 actions. Mettez-les d’avance dans l’ordre, de cette façon vous saurez exactement par laquelle commencer au début de la journée. Avancez dans votre liste point par point, en évitant d’effectuer plus d’une tâche à la fois pour garder le focus.

Vous ne pouvez pas être bon dans une tâche si vous divisez constamment votre temps de dix manières différentes. La maîtrise requiert concentration et cohérence.

- James Clear

Vous pouvez aussi considérer la création de contenu en mode Agile.

5. Demandez de la rétroaction au fur et à mesure

Plutôt que d’attendre d’avoir une formation en ligne complète et parfaite pour la rendre disponible, créez un groupe test. Débloquez l’accès à votre contenu à certains utilisateurs pendant son processus de création. Même si elle n’est pas terminée, ceux-ci seront capables de vous donner du feedback précieux. Celui-ci vous servira à déterminer les vraies priorités et ainsi avancer plus vite et plus efficacement. Vous pouvez utiliser l’outil de questionnaire de Workleap LMS pour faire l’évaluation de votre formation directement sur la plateforme!

Est-ce que ces trucs vous aideront à cesser de procrastiner? Si oui, il est temps de passer à l’action! Créez dès maintenant votre plateforme de formation en ligne.

Former tes employés, c’est un investissement qui peut être très rentable :

  • Tu augmentes la productivité dans ton entreprise ;
  • Tu valorises le développement professionnel de ton équipe ;
  • Tu réduis les risques de blessures, d’erreurs ou d’oublis qui pourraient coûter cher.

Mais, pour investir, il faut d’abord avoir un budget RH avec les fonds suffisants pour réaliser ce projet !

C’est souvent ça, le plus gros défi : prouver à tes boss que ton projet de formation est rentable. Démontrer que, financièrement, ça a du sens de dépenser dans le développement du personnel.

La bonne nouvelle, c’est qu’il y a des subventions qui peuvent t’aider à aller chercher des sous supplémentaires pour ton budget RH. Ce financement externe est souvent un bon tremplin pour diminuer le risque de ton investissement et confirmer la rentabilité du projet.

On a fait quelques recherches pour trouver 7 subventions au Québec qui pourraient financer la formation de tes employés !

On a même invité Sophie Marin, présidente chez Innovsa Inc., à nous partager quelques trucs et astuces pour tirer le maximum de ces subventions. Passionnée d'entrepreneuriat et de transformation numérique, elle est une excellente alliée si tu souhaites mettre en place ton projet de formation et obtenir une subvention. 

À noter : Cette liste date du 29 août 2022. Workleap n’est pas responsable des possibles changements aux termes des subventions suggérées dans cet article.

Subventions pour le développement de compétences

Est-ce qu’il y a un débalancement entre les habiletés de ton équipe et les besoins réels de l’entreprise?

As-tu procédé à un écart d’analyse de compétences pour identifier tes priorités de formation?

C’est important d’avoir une vision claire pour déposer un projet de subvention et des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels). Une fois que tu as déterminé tes priorités, tu peux alors monter un plan d’action en conséquence.

Si ton projet vise à développer les compétences de tes employés, voici donc quelques programmes d’intérêt pour toi.

1. Mesure de formation de la main-d'œuvre d’Emploi Québec

Cette mesure a été mise en place pour les entreprises avec des emplois qui sont à risque. 

Si, par exemple, tu changes la technologie utilisée dans ta ligne de production, il est possible que certains postes ne soient plus alignés avec les besoins. Plutôt que de mettre à pied tes employés, tu pourrais bénéficier d’un soutien financier pour les former. 

Ainsi, tu leur offres la possibilité de conserver leur emploi tout en développant leurs compétences !

La subvention peut couvrir tout le projet, de la définition de la formation requise jusqu’à l’évaluation du rendement.

Sophie Marin nous donne plus de détails :

La subvention de formation de la main-d'œuvre peut être intégrée aux budgets annuels de ton entreprise. Cette subvention permet de réaliser des projets numériques plus complets. À titre d'exemple, tu peux l'utiliser pour former les employés sur la sécurité et en profiter pour en faire un standard dans ton entreprise en filmant ladite formation.

En savoir plus sur la Mesure de la formation de la main-d’œuvre

D’ailleurs, le site d’Emploi-Québec regorge d’outils pour les PME qui veulent investir en formation. Ça vaut le détour de faire une petite visite de temps en temps !

2. Programme d’apprentissage en milieu de travail (PAMT)

Ce programme s’adresse principalement aux initiatives de développement de compétences sous la formule d’accompagnement. L’idée, c’est de jumeler tes employés les plus expérimentés à des débutants afin de transmettre leur savoir.

Si tu veux augmenter la valeur de ce projet, tu pourrais filmer certains échanges entre le compagnon et l’apprenti afin de documenter cette expertise. Ainsi, tu auras déjà du contenu de formation pour tes futures embauches !

En savoir plus sur la PAMT

3. Programme d’amélioration Podium de la STIQ

Ce programme d’amélioration a pour objectif la création d’emplois et le développement des compétences pour accroître la compétitivité des PME manufacturières québécoises.

Podium est une subvention offerte par Sous-Traitance Industrielle Québec (STIQ) et offerte exclusivement à leurs membres. Elle inclut une évaluation de la situation actuelle, l’établissement des priorités, jusqu’à 200 heures de formation et le suivi des résultats.

En savoir plus sur Podium

Subventions pour la transformation numérique des entreprises

Tu cherches à moderniser ton entreprise? 

Tu pourrais recevoir des subventions pour financer la formation de tes employés sur les nouvelles technologies, mais aussi pour de nouveaux outils qui facilitent la transformation numérique.

Un Learning Management System comme Workleap LMS pourrait donc faire partie de ta demande comme il te permet d’automatiser la gestion de la formation. C’est un gain en efficience pour tes ressources humaines, en plus d’accélérer l’adoption du changement par ton personnel !

Pour Sophie Marin, la transformation numérique implique de standardiser plusieurs processus :

Tous tes employés doivent être formés de la même façon, et ce, sur de nombreux postes de travail. En commençant ta transformation numérique par l'automatisation de tes formations dans un LMS, tu augmentes tes chances de succès.

4. Programme canadien d'adoption du numérique (PCAN)

Le PCAN encourage les PME à moderniser leurs pratiques pour demeurer compétitives. 

En soutien à leur croissance, la subvention est divisée en deux volets : l’amélioration des technologies de l’entreprise et le développement des activités commerciales en ligne. Pour le premier volet, elle couvre jusqu'à 90 % des services d'un conseiller en numérique pour élaborer un plan d’action, jusqu'à une valeur maximale de 15 000 $ par PME.

Les frais d’une licence LMS peuvent même être admissibles aux dépenses couvertes par le programme !

Sophie Marin ajoute : 

Une fois le diagnostic terminé, tu pourras intégrer le temps d'implantation de ton équipe et même ta licence de LMS dans ton budget de mise en œuvre qui peut être financé à 0 % d'intérêt par la BDC.

En savoir plus sur le PCAN

5. Programmes d’emploi d’ECO

L’objectif de ce programme est de financer de nouveaux emplois pour aider les entreprises à devenir plus écoresponsables. La transformation numérique et la formation font partie des stratégies favorisées pour atteindre cet objectif.

Parmi les projets couverts par la subvention, de Programme de compétences numériques pour les jeunes est le plus généreux, avec un remboursement de 100% du salaire et de la formation d’un employé, jusqu’à concurrence de 25 000$ !

Si la protection de l’environnement fait déjà partie de tes valeurs organisationnelles, l’alignement est plus que parfait.

En savoir plus sur ECO

Subventions pour soutenir la croissance d’entreprise

N’oublions pas que la formation est un vecteur de croissance pour les PME. Investir dans le développement des compétences, c’est fournir des outils pour augmenter la productivité de ton équipe.

Certains programmes valorisent la croissance des entreprises québécoises et toutes les activités qui soutiennent cette volonté. Il est donc fort possible que tu puisses couvrir les dépenses de formation qui découlent d’initiatives reliées à la performance organisationnelle.

Voici deux opportunités de financement à considérer.

6. Programme ESSOR d’Investissement Québec

Ce programme est destiné aux entrepreneurs québécois qui ont des projets d’investissement pour la croissance de leur entreprise.

ESSOR se divise en 4 volets :

  • Appui à la concrétisation de projets d’investissement (études de faisabilité et diagnostic numérique)
  • Appui aux projets d’investissement favorisant la productivité et l’expansion des entreprises
  • Appui aux projets d’investissement favorisant une réduction de l’empreinte environnementale
  • Appui à l’internationalisation des entreprises

Selon la nature de ton projet et de ses objectifs, il est possible que les frais de formation liés soient admissibles à l’un de ces 4 volets.

En savoir plus sur ESSOR

7. Programme Ambition ME de la CDPQ

La Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) a mis en place une offre de financement et d’accompagnement pour les PME québécoises.

Dans le but que ton entreprise atteigne son plein potentiel de développement, ce programme vise à soutenir la croissance, la relève et l’innovation. C’est un investissement qui implique d’avoir une équipe en place prête à exécuter le plan de création de valeur qui sera établi.

En savoir plus sur Ambition ME

Une autre façon de réduire tes dépenses de formations

Évidemment, les subventions sont d’excellents moyens de lancer ton projet. Mais elles sont toujours à durée limitée, d’où l’importance d’avoir un plan d’action soutenable à long terme.

Comme le dit Sophie Marin : 

Un plan d'action qui prévoit un budget annuel dédié à la formation est essentiel quand on parle de transformation numérique.

Tu as tout avantage à miser pour une solution qui diminue tes dépenses de formation sans compromettre tes ambitions de croissance. 

Workleap LMS t’offre une application à faible coût pour accélérer, optimiser et centraliser le développement de tes employés. Notre plateforme de formation en ligne est conviviale, autant pour tes utilisateurs que pour ton budget RH.

Clique ici pour demander une démonstration gratuite !